做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？

anyq

接触培训也有几年了，既当组织者，也讲课，突然很困惑，如果我离开现在的公司，寻找一份新的培训工作，什么是我的武器？
各位HR同行，培训方面，什么是你可以安身立命的能力？
; J5 P* Q- f$ s! T: b7 H1 ]$ B让我们找到、提高它们！

hua87109

anyq 发表于 2012-4-7 00:17
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
* V8 f! {$ U$ \+ g( G% y6 }如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧 ...

有没有资料参考下？有的话，gcandy_109@126.com，谢谢！

anyq

hua87109 发表于 2012-3-25 18:29
: l1 F, i6 U% E/ d1 n准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.

6 H, a8 h; _  j0 [4 y- c4 x( K我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧。
; d' K4 p& [; A仅作参考，呵呵

anyq

felixkeke 发表于 2012-1-11 16:18
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培 ...

2 G; m' v8 x) d7 w! K谢谢回复！
培训很重要，但又是最看不见的。
7 V! J3 u3 o% H很难量化，很难直接对核心业务帮助。
' T) F. R. S/ _/ ?) |同时，培训者又是个艰难的修炼，我们老大说过，多读书----何其难啊！
所以成为一名好的培训管理者，真的需要很多很多。

若夕若兮

现在的公司培训很薄弱，也是迷茫中

若拉拉

深歌 发表于 2012-3-28 12:41
3 n6 I: w. `( s+ g: M我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。 ...

/ b' c$ k& Q  W如何营造培训的气氛？能否指点一下？

深歌

我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。另一个是自己能组织，能讲课，能评估。最重要的是要熟悉整个培训流程。知道一堂课是怎么开始，怎么进行，怎么结束。也就是组织人员，选好场地，弄好提问问题，做好后期跟踪。知道怎么样针对公司的现状进行开展培训。没有基础的，先营造培训的气氛；有基础的，做好讲师队伍建设；基础好的，做好岗位胜任力模型、晋升通道还有企业内部的案例库、各岗位培训课程，让培训和考核、晋升挂钩起来。再到最后的企业商学院、企业大学。懂得针对各个岗位，各个层次，企业各个阶段设计不同的课程，尽量挖掘公司内部实际案例，针对实际案例开展相应培训，挖掘内部讲课人才，进而逐步以内为主、外部为辅。

hhl210

和LZ 是同行有同感，最认可的一句话就是：培训是在成就别人的同时也成就自己。共勉吧！

hua87109

准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.

傲云天

对，培养自己的核心竞争力。