中人网

标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？ [打印本页]
作者: anyq    时间: 2011-10-8 23:18
标题: 做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？
接触培训也有几年了，既当组织者，也讲课，突然很困惑，如果我离开现在的公司，寻找一份新的培训工作，什么是我的武器？, h9 @; f. X* V3 P* H" a# Y6 B
各位HR同行，培训方面，什么是你可以安身立命的能力？% R9 f+ B% |! K/ N# n
让我们找到、提高它们！5 g0 o0 w% O+ t
作者: 乐桃儿    时间: 2011-10-8 23:34
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-8 23:37 编辑
/ n$ i* r5 m4 |- K
( }( F$ {  c0 ~沙发。。抢了站位在编辑% b' d9 `" q% H$ g( D
_____________9 M3 ]* k8 z# e3 X8 Z9 n/ ~
其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行业了，但是本质都是一通百通的呀，根据实际公司状况“量体裁衣”一样可以施展所长的哇。2 ]6 W6 }, p' C0 @2 T% T
作者: zyj2011    时间: 2011-10-9 08:06
做HR的，每个人都得有自己的核心竞争力，对于我们做培训的来说，我觉得最重要的是自己能把培训的效果做得很好。不管是培训组织者也好，还是培训讲师也好，都是帮助别人获取某些知识的过程。如果能够通过你能让学员真真正正地收获到不少东西，并能运用到工作中去，这应该是咱们做培训的核心竞争力了吧！
作者: 李媛    时间: 2011-10-9 10:03
还没接触的培训，只是打算往这个方面发展，觉得培训比较锻炼人，也许什么行业都锻炼人，有的时候困惑自己的优势究竟会在什么地方呢·
作者: hemaike    时间: 2011-10-9 10:13
本人有同感，有时也会对自己的成长产生怀疑，所以开始拓宽自己的工作面，感觉这样才比较踏实。
作者: 大唐西夏    时间: 2011-10-9 10:41
个人品牌
作者: 炼骑    时间: 2011-10-9 18:14
如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现出来的，经验的沉淀，是成熟做事的基础。
作者: 威哥1号    时间: 2011-10-9 18:19
配需做好了，很厉害的！
# w9 P0 I; T$ s; ~楼主前途无量啊！
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:43
乐桃儿 发表于 2011-10-8 23:34
" D7 A, y8 P3 u- I* ?1 A沙发。。抢了站位在编辑
2 k5 F! b4 j; {  r& i: Q. Y0 b3 i_____________
) D/ m9 r' }# F1 k% `其实自己积累的实战经验就是武器呀，公司就算不一样，跨行 ...

( q% C4 y  U2 l: U4 P4 I: W总觉得这些经验都很“软”，有些飘忽~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:44
威哥1号 发表于 2011-10-9 18:19
- d, Q2 \" e  \& @配需做好了，很厉害的！% h" T% K* L% R: E* [
楼主前途无量啊！
" D/ K: m: n& P0 c8 y
怎么就是培训做好了呢，请威哥则个~
作者: anyq    时间: 2011-10-9 20:45
炼骑 发表于 2011-10-9 18:14
4 {" v- W$ s: v# F+ M3 W* M如果你从一个什么都没有的企业，完善了其培训体系，那绝对是你的能力，很多东西是说不出来的，是工作中体现 ...

& K8 `; C  G5 \+ _同意！很多东西是说不出来的
作者: anyq    时间: 2011-10-9 21:31
大唐西夏 发表于 2011-10-9 10:41 0 s7 E7 \% k9 V" x( Y( }1 C
个人品牌
- w+ m; F$ a9 G( P0 _3 D. o
争创名牌~
作者: cy4567    时间: 2011-10-9 21:38
培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；
- j3 N6 q2 q$ H5 Q- c0 e+ e确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成目标的步骤，扎实的完成每一步计划
: Y: Z- Z. `; @0 f$ V培训，短时间内看不到收益，但是确实是很锻炼人
作者: MBA大鸟    时间: 2011-10-10 10:04
职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。
作者: jiajialili    时间: 2011-10-10 10:26
培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺
作者: tiehaiwei    时间: 2011-10-10 15:08
其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体来讲应该算做是一种软实力了，也就是说短时间是看不到实力及成绩的，也不是什么实实在在的东西，所以有的时候我们很多人都会一时迷茫，关于我们的竞争者力，我们的核心武器，这就好像我们看一本书，看完后你可能感觉你没有收获什么实质的东西，但很多东西的确已经记到你的脑海深处了，只是缺少一个触发点，一旦触发就马上可以显现出自己的实力。不知道有没有帮到你。
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:26
tiehaiwei 发表于 2011-10-10 15:08
  C* H! U( e; }% z! h) K4 B) N其实每个人都有自己的看法，不管你做的是培训管理工作还是培训师，这只是发展的方向不一样而已，但培训总体 ...

! B3 y3 \6 ^( N$ a! L' ~; b很有道理，受益匪浅！( Z; T% d" i2 [  G
多谢！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:29
jiajialili 发表于 2011-10-10 10:26
- {9 @$ B) w8 ^# P4 M) J7 m培训很有挑战的职业啊，个人资质欠缺

+ ]. w# }  U/ q) M1 y7 `7 @' E是啊，培训做好了会受益终生的
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:31
MBA大鸟 发表于 2011-10-10 10:04
# w3 N  v$ q% Q职场人有时有工作困惑，“灯下黑”现象。其时做到供需兼备，很了不起了。 ...

9 ^$ j) K) o! q$ j) I  G记得有人说过，既要低头拉车，也要抬头看路。
+ Z! _+ U3 }+ N# c. [* M  D同感！
作者: anyq    时间: 2011-10-10 20:32
cy4567 发表于 2011-10-9 21:38
$ t0 r: p# |/ j4 C  F. i培训3个发展渠道：1、培训师；2、咨询人员；3、HRM；3 S$ X9 m6 J% K2 U3 T* @
确定将来发展方向，制定发展战略及目标，分解详细达成 ...

: c- `7 {$ k% A8 w呵呵，定好方向，贵在坚持！
作者: creamj    时间: 2011-11-8 22:44
how to be part of the CC
作者: felixkeke    时间: 2012-1-11 16:18
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培训，锻炼了你的沟通，协调。楼主前途无量啊
作者: fly85220    时间: 2012-2-20 23:16
作者: 北欧小可    时间: 2012-2-21 08:47
我刚开始从事HR培训的工作，打算做个一两年，其实是为了提升我的管理能力、沟通能力等等~~~! z5 w4 _- D" d6 |5 B
之前管理层其他工作也有过涉入~ 就锻炼一个综合素质吧，对以后管理中小企业或者当中小企业的顾问，会很有帮助的。& {2 ]+ S" {7 j0 d: r
所以，看楼主您想要的是什么了~9 T4 N3 b; p$ l' p) G# k, @" r
培训师也许不是终点，它可以是起点。。1 d, k9 g- ~8 d# t# V( X1 ]7 I
作者: dzgschoen    时间: 2012-2-21 15:06
不错！感谢楼主分享！受教了！谢谢，祝楼主成功！
作者: luchen2027    时间: 2012-2-22 22:40
我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊% s1 o. J& e; q/ b* v0 Y' y
讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点  J& \% J+ c% I7 v+ [9 x
所以打算往HR其他模块去发展，拓宽下职业空间
0 s" V. Q$ Y! F% n比如员工关系( A$ X( D+ \  a# |+ \$ J
大家觉得呢？
作者: anyq    时间: 2012-3-7 22:24
luchen2027 发表于 2012-2-22 22:40
/ o/ f! X, Y3 @1 X0 L- _) f4 U0 a我最近也一直有这样的疑惑，很迷茫啊9 t. @8 d( J0 V9 j/ |
讲师感觉做不了，咨询师也很难，HRM大概容易点
" H1 L0 f: G; P3 Q- u$ X, o: u! @所以打算往HR其他模块 ...

( ~8 w2 R' e1 Q4 y% J+ \4 J! t* ^8 Y培训单纯些，而其它模块细琐的比较多。
# N1 V! c/ \$ x! S- [" P. Q/ m) q; A个人举得还是看自己适合，如果你具有培训师基本的素质，可以给自己点时间；- m( P5 e& z! D* c( h1 v1 |
作者: recherjuan    时间: 2012-3-20 18:10
本人做培训也很多年了,公司培训体系从无到有,一点点建起来/ V* z5 p/ s& c% S. }
最大的感受就是越做越发现培训可以做的事情还很多,自己需要完善和学习的地方也很多.  Z9 O' _- I8 Q9 ?0 Y# q
如何自己喜欢并适合,培训这个领域本身就是很好的发展方向.9 q$ ?$ x) y/ ^. @+ y4 H6 Y% Y
而做为培训从业人员,个人觉得专业能力主要体现在:培训规划能力\教学设计与开发能力和培训项目的策划与实施能力三个方面.
. j7 w# {1 `9 Y- T+ {当然还有很多软实力是在工作中不断积累起来的,很难逐一罗列.
作者: 傲云天    时间: 2012-3-22 17:17
对，培养自己的核心竞争力。
作者: hua87109    时间: 2012-3-25 18:29
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
作者: hhl210    时间: 2012-3-25 20:26
和LZ 是同行有同感，最认可的一句话就是：培训是在成就别人的同时也成就自己。共勉吧！
作者: 深歌    时间: 2012-3-28 12:41
我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。另一个是自己能组织，能讲课，能评估。最重要的是要熟悉整个培训流程。知道一堂课是怎么开始，怎么进行，怎么结束。也就是组织人员，选好场地，弄好提问问题，做好后期跟踪。知道怎么样针对公司的现状进行开展培训。没有基础的，先营造培训的气氛；有基础的，做好讲师队伍建设；基础好的，做好岗位胜任力模型、晋升通道还有企业内部的案例库、各岗位培训课程，让培训和考核、晋升挂钩起来。再到最后的企业商学院、企业大学。懂得针对各个岗位，各个层次，企业各个阶段设计不同的课程，尽量挖掘公司内部实际案例，针对实际案例开展相应培训，挖掘内部讲课人才，进而逐步以内为主、外部为辅。
作者: 若拉拉    时间: 2012-4-1 08:46
深歌 发表于 2012-3-28 12:41
, Y3 R6 e4 i& x1 \0 S& K我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。 ...
: t( f3 V2 `0 \/ X' _5 r6 a
如何营造培训的气氛？能否指点一下？
作者: 若夕若兮    时间: 2012-4-1 15:43
现在的公司培训很薄弱，也是迷茫中
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:14
felixkeke 发表于 2012-1-11 16:18
/ R7 O6 S0 o! Z' @) \% z5 k& z可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培 ...

  Z/ |7 S# L# ?6 P# N. A谢谢回复！
& x3 w, ?& d8 m: s9 G培训很重要，但又是最看不见的。9 G5 j. S0 [* P& A: C) ?0 K5 P
很难量化，很难直接对核心业务帮助。
1 Q; X5 y, b8 B/ b. T同时，培训者又是个艰难的修炼，我们老大说过，多读书----何其难啊！
" W9 j( p, g, M2 u$ N, b所以成为一名好的培训管理者，真的需要很多很多。
作者: anyq    时间: 2012-4-7 00:17
hua87109 发表于 2012-3-25 18:29 ! j" r8 T8 f, b/ W( R% w# x
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.
/ J+ p1 e, T# B% t: v' O
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等5 o) l3 D4 F) x0 o! Y
如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧。. U1 E  V. H/ b7 X; z: E
仅作参考，呵呵
作者: hua87109    时间: 2012-5-7 16:12
anyq 发表于 2012-4-7 00:17 ; O' _6 R$ S* Q% R# q( Z
我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
  z! F9 [, ~2 M" x如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧 ...

; F/ E( [& i6 d& d. _有没有资料参考下？有的话，gcandy_109@126.com，谢谢！



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5