做了这么长时间培训，最个人发展来说，最重要的是什么？

hhl210

和LZ 是同行有同感，最认可的一句话就是：培训是在成就别人的同时也成就自己。共勉吧！

深歌

我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。另一个是自己能组织，能讲课，能评估。最重要的是要熟悉整个培训流程。知道一堂课是怎么开始，怎么进行，怎么结束。也就是组织人员，选好场地，弄好提问问题，做好后期跟踪。知道怎么样针对公司的现状进行开展培训。没有基础的，先营造培训的气氛；有基础的，做好讲师队伍建设；基础好的，做好岗位胜任力模型、晋升通道还有企业内部的案例库、各岗位培训课程，让培训和考核、晋升挂钩起来。再到最后的企业商学院、企业大学。懂得针对各个岗位，各个层次，企业各个阶段设计不同的课程，尽量挖掘公司内部实际案例，针对实际案例开展相应培训，挖掘内部讲课人才，进而逐步以内为主、外部为辅。

若拉拉

深歌 发表于 2012-3-28 12:41
9 L- O3 k" V% u& Y3 ?我个人觉得，在培训岗位要想做好，做到两个内外兼修，一个是外部的培训机构要了解，内部的讲师团队要建立。 ...

' D/ p0 ]# O1 M# A- S' p! [0 k如何营造培训的气氛？能否指点一下？

若夕若兮

现在的公司培训很薄弱，也是迷茫中

anyq

felixkeke 发表于 2012-1-11 16:18
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训，你就是公司战略的战略顾问，就是能发现现有人员的缺失，同时，做培 ...

谢谢回复！
+ x" X2 [" O9 s培训很重要，但又是最看不见的。
很难量化，很难直接对核心业务帮助。
同时，培训者又是个艰难的修炼，我们老大说过，多读书----何其难啊！
所以成为一名好的培训管理者，真的需要很多很多。

anyq

hua87109 发表于 2012-3-25 18:29
准备接收新员工培训，但没做过，不知道怎么入手！求高人指点.

我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
2 i8 W6 _) e' ]& t/ {2 G如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧。
仅作参考，呵呵

hua87109

anyq 发表于 2012-4-7 00:17
+ y; K% h' J6 [6 o5 `1 V我们这边有标准的操作流程，包括课程、授课时长、试卷、讲师等
如果大量新员工入职，还是试着建立流程吧 ...

有没有资料参考下？有的话，gcandy_109@126.com，谢谢！