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楼主: anyq
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[培训评估] 做了这么长时间培训,最个人发展来说,最重要的是什么?

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发表于 2011-11-8 22:44:05 |只看该作者
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发表于 2012-1-11 16:18:59 |只看该作者
可以向顾问发展啊 要是真的做好了培训,你就是公司战略的战略顾问,就是能发现现有人员的缺失,同时,做培训,锻炼了你的沟通,协调。楼主前途无量啊
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发表于 2012-2-20 23:16:05 |只看该作者
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发表于 2012-2-21 08:47:54 |只看该作者
我刚开始从事HR培训的工作,打算做个一两年,其实是为了提升我的管理能力、沟通能力等等~~~
% \2 s! u2 {/ R" g' p2 r1 V之前管理层其他工作也有过涉入~ 就锻炼一个综合素质吧,对以后管理中小企业或者当中小企业的顾问,会很有帮助的。, i$ Z" y+ u: D: _1 ?, Z- v$ E
所以,看楼主您想要的是什么了~
% g- ^* `) w( p培训师也许不是终点,它可以是起点。。) b) _% E5 O9 z. t) _' V0 R0 {0 w
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发表于 2012-2-21 15:06:28 |只看该作者
不错!感谢楼主分享!受教了!谢谢,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-22 22:40:31 |只看该作者
我最近也一直有这样的疑惑,很迷茫啊
( B# E# F0 `# Q  M/ K6 n讲师感觉做不了,咨询师也很难,HRM大概容易点
. X0 x" l5 {" {9 @所以打算往HR其他模块去发展,拓宽下职业空间
- C) `! T8 y4 {8 ?2 U( X比如员工关系
$ y1 b6 y$ Q; ^- b大家觉得呢?
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anyq    

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发表于 2012-3-7 22:24:37 |只看该作者 |楼主
luchen2027 发表于 2012-2-22 22:40
2 X( x* r+ n. X0 k( n我最近也一直有这样的疑惑,很迷茫啊  c7 N* M: L' w
讲师感觉做不了,咨询师也很难,HRM大概容易点- z9 @; D$ a& H
所以打算往HR其他模块 ...
# X! S, e5 m+ X1 ]+ n
培训单纯些,而其它模块细琐的比较多。- S! C5 l# D8 D9 \
个人举得还是看自己适合,如果你具有培训师基本的素质,可以给自己点时间;6 @9 w' t9 s2 d8 m/ l/ M1 M3 M
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发表于 2012-3-20 18:10:30 |只看该作者
本人做培训也很多年了,公司培训体系从无到有,一点点建起来7 m. t9 o' P3 q" j' I
最大的感受就是越做越发现培训可以做的事情还很多,自己需要完善和学习的地方也很多.9 ?4 H- S9 v# T6 z+ X( E2 b1 G% m/ \% A+ s
如何自己喜欢并适合,培训这个领域本身就是很好的发展方向.
4 y  L/ u1 M$ ?. _; ]9 {' `9 E- T) Q5 C而做为培训从业人员,个人觉得专业能力主要体现在:培训规划能力\教学设计与开发能力和培训项目的策划与实施能力三个方面." u  ?, f9 A  v8 n3 ]- h
当然还有很多软实力是在工作中不断积累起来的,很难逐一罗列.
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发表于 2012-3-22 17:17:56 |只看该作者
对,培养自己的核心竞争力。
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发表于 2012-3-25 18:29:28 |只看该作者
准备接收新员工培训,但没做过,不知道怎么入手!求高人指点.
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