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现实的行政工作中,有很多员工工作能力并不是很强,但是却能得到领导的青睐,最终获得职位上的提上。今天我在这里分享一个话题:工作中的“察言观色”,仅供大家参考。
( r2 Q% k! A: ?8 G+ B 每到一个公司、每换一个领导,我都有一种很自然的习惯:会自己做一张报表,上面详细记录自己的直接领导的工作习惯、生活习惯、写作习惯、会议用语等,并借以分析。这样子基本跟踪3个月左右,我对自己的领导脾气、工作秉性都非常的了解。很多事情,他不需要开口,我基本都已经做好了;起草的文件也基本不需要修改,能快速通过。/ u o# X! {! S. o7 c* z
同样的,现在我在管理岗位上,面对这样的下属,心里也甚是欢喜:不是溜须拍马的原因,而是感觉跟这些员工配合起来很顺心,很多事情自己不需要太去操心。就算这些员工能力不是很强,我也会尽心栽培。做行政工作的,特别是涉及到很多文案工作的岗位,上下级之间的配合太重要了。要是有个人很了解你的工作风格,整个部门的工作效率就会高很多。 S, l. k" @3 A0 t7 X1 w
“察言观色” 并不是要求员工就刻意奉承你的上级,而是要求员工工作中能比较细心,能用心去领悟上级交代的工作的意图,并对这些意图形成一种固定的思路模式。6 X. D/ `9 ?; Y
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