【求助】集团化的公司应该如何管控？

wyysmj

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      公司在杭州，现在组织架构方面有个很奇怪的现象，就是公司都以子公司形式存在，共有五个子公司，没有真正意义上的母公司。历史是这样的，公司96年成立，发展到04年时一分为二，到10年底又各自一分为二，11年初收购西安一家公司。现在公司总共500多一点人，最大股东现在精力全在西安那边，很少来杭州。我就发现杭州四家公司，虽然名义上是属于同一个公司的，但业务人事行政及财务都是完全独立。好好的一个大公司，被分成众多小公司，每个公司都一百人左右，基本都只有两名人事。什么也不成系统，不成气候。而且造成资源浪费，比如四个公司招聘的人才是相类似的，但同样的人才网 杭州人才网 和 51 各自开了一个，招聘时也基本没有 人才交流及沟通。
0 ~0 h3 e. ~$ W6 I6 \      这样算不算 组织架构存在问题？是否应该人事财务合并？
" F/ l) j, V5 T2 J) N2 T      求高手帮忙，我在这边已经工作的郁闷了，听上去好大的公司，但每个子公司都乱的一塌糊涂，人事制度和行政制度都相当不完善。求解脱

国源

补充：贵公司应该成立董事会！   董事会只做战略控制！    成立总公司   设立总的财务，人力资源，直管体系！！！！

国源

一个比较成熟的集团公司一般都会做两个监控： 人力资源监控、财务监控。
+ G# O" q  b9 X8 k3 V9 o1 D3 B很多大上市公司的总部（多元话业务集团），人力资源部是直接隶属于总公司的，这样做有几个好处： 在分公司的人力资源操作相对对立，不会受到分公司管理人员的太多约束，二是让人力资源工作者有一种亲切感，一个分公司的人力资源专员，直接接受总公司人力资源部管理，对员工的心里是一种极大的支持；三是人力资源工作更容易开展，能有效实施人力资源调控。 至于财务监控，个人认为如果有设立了分公司，就应该有专职或兼职的财务督查人员，定期监控分公司账务安全。

bigbig009

楼主没有写清楚自己在这公司的地位，如果只是一般的HR，建议别想太远，这不是你想的事。你可以同你的老大提出你的问题，看看他是怎样答复你的。
如果你是很有地位的HR，你要想想：如果能整合起来你老板早干嘛去了，集团管控模式不一定适合你们公司。你现在只是看到HR中的几个问题，没有看到整合起来后HR的问题，更没看到整合后其他运营方面的问题。
2 ^; p% f8 s$ y5 \- o1 E多问几个为什么，然后自己想答案。想不清楚答案再问问为什么这样，为什么不那样。
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冰彬

人员比资金更不易管控，如果每个子公司都除了大股东之外，都有不同的小股东投入，集团化有点难度

怒吼反抗

和我目前的公司很类似，我也仔细的研究过，其实这里边可能有很多楼主不太清楚的细节，比如，企业与当地政府关系，各地政府都有一些招商引资的政策，各分公司都需要属地纳税等等，这是一些客观条件，主观条件是如果一个公司希望快速扩大业务、圈地抢码头的时候，老总们就会纵容多开分公司，大家各显神通。
这种情况势必会增加成本，但是如果公司目前是扩张为主，提高占有率的话，这些成本几乎是可以忽略的，但是请楼主注意，任何一个企业都不可能是一直不惜成本去扩张，所以将来有一天，贵公司的财力和管理到了一定的承受力的时候，老总就会考虑用什么办法去控制这些子公司，这时候，你就可以向老板建议你的想法了，其实不外乎两点：一、通过组织架构和岗位及编制来控制人，二、通过财务管理来监管钱。

lantian08

公司组织架构的变革必须要得到老板的大力支持，要了解老板的真正想法才可以做人力资源规划的。

★树上的叶

要成立集团人力资源部门，不仅仅只人力资源部，其他的也应该。

威哥1号

wyysmj 发表于 2011-10-10 14:30
现在多考虑将来才有可能进决策层啊

哈哈~~~志向远大
8 ~0 E5 W/ \7 B- t+ X顶了~~向你学习了！

wyysmj

威哥1号 发表于 2011-10-10 14:07
这个更多的是决策层面来考虑的事情吧

; r# Z. W& r" t: _7 S( J. ?2 r现在多考虑将来才有可能进决策层啊