考核结果怎么应用？

叶铭ING

我们这一季度的考核已经结束了，可是结果让我很郁闷，部门的人员考核结果相当一致，而且据我了解，很多考核人对考评表的态度并不重视，现在结果出来了，考核结果如果应用的话，每个人都会有奖励，可是这个结果老板是不会同意的。各位在考核中有没有遇到过类似的情况，又是如何解决的？

叶铭ING

qd991 发表于 2011-10-16 09:09
0 d: j, s7 J5 M为了考核而考核，却又不知道目的结果

2 X( U6 G0 R+ a) E% u恩，所以啊，现在很无奈！

叶铭ING

一叶碧云 发表于 2011-10-15 20:33
2 J) M) `. q" b, a' b2 _又是“定性考核”惹的祸！
0 f9 r# o* j) z0 g1 l, H绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？ ...

8 U8 U2 c) ?9 Z( {" l9 H" r因为我是第一次设计绩效考核的指标，只把考核项及考核分数写出来，却没有把考核指标的分数的再次细化，所以现在的这种结果我也很无奈。

qd991

% T( C) H7 M2 z2 m- t为了考核而考核，却又不知道目的结果

一叶碧云

又是“定性考核”惹的祸！
$ T8 }; u1 X. w: |) @' x0 c5 S绩效指标设计的时候，为什么不能多一点量化？