岗位分析实例3：人力资源部经理

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人力资源部经理 ) O. v* h; o9 b4 O职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 % l2 Q$ |7 I9 J) [( k' X 工作内容： : P* p& o6 v. ]( G T 8 G% N, N8 z1 {3 e8 @+ ~. d8 P 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 ) O( r3 ^7 q# Q' p l 3．组织公司人员招聘。 & g5 Y7 [ N+ F+ W& D 1 c) w1 W) B/ u* t3 p6 [ 4．办理员工人事变动事宜。 $ ]% d9 ], b- H : I. u% T$ l7 S& X( ^ 5．建立健全公司人力资源管理制度。 8 C' p: S4 x/ H. J 6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 - x0 E( |: T" E* p1 B2 { 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9 w1 L$ N- ]1 m$ F E& d* O 9．负责公司考勤管理。 10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。 - p& p5 N) B! C % P& T8 ]9 t* I+ |1 k: X 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 * ]' i4 [1 ~1 P5 }7 P3 I8 ~* h : e# x# B* B. R 13．完成上级主管交办的其他工作。 ; W8 |; ]3 A3 | 权限与责任： - H8 y: W c0 t- z4 e' A/ N( L: s 1. 权限： & ` D8 Y' j! v+ F 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 " y- S9 s& R4 U0 _+ g " ~1 K6 P' b4 [3 } 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 * C4 ]' }4 e A% { 2. 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 8 O, _0 S" \' t4 h' s2 f 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 9 Y% E- y1 {+ r; D. A * Y: k6 O) C: v6 p( {& l 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 . Y. V1 C) @* y2 U1 z% z* I" c ; p% M( G4 Y5 {: E 所受指导： 0 K* F: p2 J( N% n 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 3 `7 f7 T; @1 W1 Y; Z# j" v. ?* ]. X # e, R; P t. v0 i6 D1 x3 C 所予指导： + w2 S9 `9 l4 L: g 1．指导分公司健全人力资源管理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 + R2 e e1 M, O 5 ^1 ?6 S7 k8 d1 d C' @) K 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施员工培训计划。 $ v2 {, f. ~! j 任职资格： & L$ ?6 x" V$ U+ d 1．年龄区间：32-38岁 2 `4 p) C O8 e6 E4 I. [ 2．性别：无特殊要求 # | ?/ Z4 H% |' z, L) L) R% y5 ] 3．教育背景 + t; p# p7 q; k1 w 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 7 B6 E" j4 g3 t! M2 C1 I 4．培训 % Y0 B. Z( q8 G$ T. L# {1 ^: v0 G 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 1 k1 C- }- c0 q 2 C7 V5 P6 ?) [ l4 a$ l0 t2 b$ E 5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 9 X r9 t& B- D9 e 6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 5 w9 v% D4 n' I- C3 y' e 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 & ~) d( B5 L' T6 v" h 7．体能：无特殊要求 * ]9 K2 n+ k4 Y$ l* j* A$ M # u4 P* l8 x' P3 J2 p) U 8．晋升趋势：暂无