人事专员在公司的价值（意义）？

liou13

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, n: J8 L  i  S+ r$ |$ K- \有一种说法：有你和没有你的情况下，公司的不同就是你在公司存在的意义。
. |) S, A, ~. B2 f$ s1 Z人事专员岗位从事不到一年，人事专员的价值是什么，如何创造更大的价值，如何才能成为公司的核心？
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* L5 X* v! }  l" B! f盼释疑！

思念是海

话题太大了点，不怎么好解释啊，想到什么就说几点吧
9 A1 J  w# Q' O4 K/ z1 J6 @1.就企业的意义，那么人事专员就是辅助上级做好相关权责范围之内之事。HR部门上级安排的工作需要你去执行，那么你的意义就在于领悟、判断、执行、反馈。再大的决策也需要分解执行，这个层面讲不是没作用而是属于组织运转的一环。
% E: p7 A, S+ {* d4 r0 j2.就你个人而言，HR专员应该是你人生的第一步。下面先平衡一下你的心理，再答疑吧。
& G! p0 G  i# G7 A- Y2 x5 i) q我想你问的重点该在这里。从你问题上看，或许你本人在公司不受重视，人微言轻，HR不受待见，是打杂的管家，你接触到的HR怎么不像销售和生产、设计等部门的人能成为BOSS的肱骨之臣。

% E% s9 o" u9 D4 j6 ?本身在根据业务主导流程设计组织机构时，HR部门就不在其中，是为完成企业战略，进行主价值链辅助部门设计环节出现的，财务、人事、策划等部门类似。（财务因涉及资金的敏感度一般企业都比较重视）了解这个你就要对你所从事的工作，所在的部门要有个客观定位，而不是一心想着变为核心。

另外管理不是精准科学，在管理上甚少有1+1=2这种事情发生。所以是HR很难给公司创造有形价值，换句话是没有和利润创造进行直接连通的，不可能因为你的工作直接导致公司产品增值，也不会因为你的工作直接让产品单价提高，但销售部门可以，设计部门可以。
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, [( r. J: @3 K$ LHR创造的是无形价值的多，增值的是用企业的管理资本，不是资金资本，我们对于流程的优化重组，方案的设计，是成本节约，HR做的是减法，不是直观的加法。

针对你说的HR专员价值一事，事在人为，就算不属于主价值链条，那你经过你自己的学习和努力，提升自己，把你的可替代性降到最低，就算不能成为肱骨，也是老板的睡榻。至于怎么走到这一步不是一两句话说的清楚的，你的经历、知识、阅历、积淀、性格、外在机遇等等全部有效优化利用才可。

吴学民

　　其实不止人事专员，其他中层以下人员，在公司工作不到一年都面临这种问题。我觉得这个问题是一个自己应该如何去成长和发展的问题。
$ u$ l( o! Y( G　　首先应该是做好现有的工作，让领导看到你可培养价值。用心做事，把简单的事做到极致！然后是自我的不断提升，主动去承担一些职责外的工作，从专业和工作经验方面主动向核心职位靠拢

dan0712

什么都干,到头来什么都没干；救火、抢险、不留名。哈**

liou13

yytyuxi 发表于 2011-10-18 10:16
现在企业离了谁都能过，关键是离了你，他们过的怎么样，是磕磕绊绊，手忙脚乱，还是没有什么影响，该吃吃， ...

赞同你的说法，步骤更是关键！

lzg043

不好说。。

anna2016

为公司员工服务且协调上下级，传达上级决定，协调各部门。。。

yytyuxi

现在企业离了谁都能过，关键是离了你，他们过的怎么样，是磕磕绊绊，手忙脚乱，还是没有什么影响，该吃吃，该喝喝。你的意义，就是把你做成稀有资源，用其他替代品，需要支付很大的代价！

和泥

服务一线部门，协调各个部门……