处理员工八个不要

宝哥

一、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 1 a( k4 o( w0 ]8 i 二、不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在，他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。 三、不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。 - l4 E& V9 ?, V' L9 o. W$ X {8 X1 g7 k 四、不要用电话处理问题：请安排时间，与你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视的，你会发现这些时间是值得投资的。 五、不要“一步登天”：没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。让他专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好的效果。 3 `6 e! L! k/ n5 ^/ z- W7 U 六、不要偏私：正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。 " f0 A6 Q8 ]& T! d! z5 d4 d' ^" i 七、不要歧视：这是常识，不要拿员工的个人情况来针对他。 7 Z/ O2 h: O$ ^" d% u8 ~ / k) w" I5 L% C0 V 八、不要将自己塑造为不会犯错的神：其实，任何人都会犯错，任何人都有恶习。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论。不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。 % p2 }1 D( g& |" _. Q# I* b

绿草地

the staff good enviroment to do things.permit them to have a try through all the way.if they failed , don;t shame them.

zsr5210

贵在坚持啊,否则的话不会起到应有的效果!

blwater

可操作，也能做得到。但要长期坚持做好有难度。贵在坚持。如各层领导都能做到就太好了。

Marry

认为各公司的领导层都应该看到

BYH

说实在的，本人一度陷入那个怪圈，在对待人的问题上，过于主观了，好在现在迷途知返了，万幸！

三不知

不要用电话处理问题，面对面，有启发。其它几项可操作性也很强！

梦莹寒

这些方法看似简单,真正执行起来且贯彻执行下去可不容易了.不过,要坚持.

陈妍君

在实际操作中可以借鉴！

龙临1980

很值得借鉴的文章！也希望我们能够做到这些！！