处理员工八个不要

宝哥

6 r g/ v+ d5 Y+ g 一、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。无可否认，你的愤怒是可以理解的，但是，调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 / B- a& {# ?- X* M9 x3 b) O" W * u5 a6 z8 b1 L8 ?; y 二、不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在，他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。 6 h \. e7 c8 e0 H& ? 8 C: m @ N. d1 x# F) m/ g 三、不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。 . x& ~0 |. e2 A: b$ [ 2 g l3 b- E5 a% [9 j! G7 U 四、不要用电话处理问题：请安排时间，与你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视的，你会发现这些时间是值得投资的。 0 S1 R. {* E3 A+ H c& P; A 0 n0 b' V |( L( [4 M* J 五、不要“一步登天”：没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。让他专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好的效果。 ; R8 d, f+ k" v8 \ 六、不要偏私：正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。 3 w E7 Q: g& ^9 M" M! M 七、不要歧视：这是常识，不要拿员工的个人情况来针对他。 / u6 w' l! s+ f" C 八、不要将自己塑造为不会犯错的神：其实，任何人都会犯错，任何人都有恶习。在你批评员工的时候，请尽量以帮助他解决问题的姿态，详细与他讨论。不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。

山峰仞

有道理，可以借鉴。

爱你十分泪七分

说的很好！ 8 Z2 j+ n v" Z+ l很有意思！

huanghua5119

可以借鉴。

吉普车

有意义！

风一样的女子

很好，存下来了。

8lucky

观点不错。

福田虎

值得借鉴

龙临1980

很值得借鉴的文章！也希望我们能够做到这些！！

陈妍君

在实际操作中可以借鉴！