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HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？

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bigbig009

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-27 09:14:22 |只看该作者 |正序浏览

   某大型民营企业老板在公司处于快速发展时期（稳定期已过，应该算是第二春吧）开始大面积换人，高管层大部分被边缘化，为老板打拼10年之久的HRD（HR专业人士）也被赶走；不久，老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。
   新的HRD召开几次会议，鼓舞大家要在他的领导下继续前进，但每次会后，大家发现，他说的理论整个HR都不知所谓，大家汇报的情况，他完全不明白是怎么一会事，尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找，二条腿的人大把。鸡同鸭讲的故事天天重复。
   问题来了，请大家想一想，身为HRM或者其他的HR该怎样处理这个问题，怎样才能把自己的工作做好，同时又能让新的HRD满意。
   另外，HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？

回帖推荐

威哥1号查看楼层

对，HRD也不是具体做实事的位子，下面的人把事情做好，汇报好就行了我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上，同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢？当然有他独特的优势地方，要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊，呵呵，就连治理国家的主席，总理，难道他们读的都是管理专业么？还不都是工科专业出身的，所以，看淡点。 ...

五月好时光查看楼层

我认为每个人都有值得我们学习的东西，既然能做我的上司，肯定有其值得做上司的原因，不要去想其他什么因素，想这些只会给自己带来不快，我们要做的就是学会沟通，用他喜欢的方式与他沟通，每次只需浅尝辄止，等上司确实需要你解释为什么，再谦虚的告诉他原因，向他汇报工作时，简单化，尽量一张纸解决所有汇报问题，尽量用你的做事方式影响你的上司。 ...

天涯禅师查看楼层

对于这种非专业的HR，得有很高的手段才能搞得定，否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。对于HRD的定位：紧随公司战略，这位其他领域的专家兼HRD，有利也有弊，利在于对业务熟悉，弊在于对HR实际操作不是很懂行。 HRM的对策：那就要灵活运用一些策略了，不能跟它老讲一些过于专业的词汇，要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了，如果很不重视，那需要转变观点，如果觉得转变观点很难， ...

小林555 查看楼层

老板为什么这么安排，自有老板的道理，想必此HRD也有过人之处。同时，HRD此前非人力资源，同样会带来好处，他在其他部门工作过，会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工，要从员工及公司的角度出发，不能以我想怎样就怎样去做，很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属，从专业方面给予上司具体支持。 ...

pwfly 查看楼层

不懂具体业务的老总貌似不在少数吧，一般这样都会配置一个专业型的副总，如果没有，就考验手下员工的工作智慧了，需要老总做决策的时候一定把事情说清楚，道理讲明白，如果老总一次没明白，那就说二次、三次。

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门才1

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探花

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65楼

发表于 2012-4-16 08:36:46 |只看该作者

偶滴领导也是一个未做过HR的人

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xuning182008

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解元

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64楼

发表于 2012-4-16 08:18:35 |只看该作者

遇到问题有三种解决办法：要么接受，要么改变，要么离开。如果从内心想去接受这位非专业HR，那就要做出一些改变，工作方法的改变，汇报形式的改变等，以学习的心态去学习他思考问题的角度，或者通过自己的专业性去感化老板，让他意识到HR专业性的必要性。如果不能做出这些改变，那就趁早离开，别耽误自己的前程。

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艾习

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63楼

发表于 2012-4-16 07:42:41 |只看该作者

楼上说的很对，HR不懂销售不能算是好的HR，只能算是个局外人吧，

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易小彬

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贡士

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62楼

发表于 2012-4-15 22:46:05 |只看该作者

从非专业的hr身上同样可以学到做人做事的道理，没必要把自己局限在hr这个狭小的圈子中，换个思考方式，其实，学习的地方很多。

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brainbow123

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61楼

发表于 2012-3-16 15:32:47 |只看该作者

现在大部分HRD都不是科班出身吧,真正做到高层,仅仅有专业知识是不够的,经营型的HR才更有价值,不懂业务能做好HR不?能让老板与同事重视与认可你的工作不?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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brainbow123

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60楼

发表于 2012-3-16 15:32:36 |只看该作者

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luolala

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59楼

发表于 2012-3-16 15:26:02 |只看该作者

我现在的领导也是非专业出身，其实人家能到达那样的层次和高度，没有两把刷子也是不可能的，再者十几年的工作经验就摆在那里，对于我这出初出江湖三两年的小菜鸟他们身上绝对大把的东西可以学习的~~我们这种所谓科班出身的人在做工作往往容易从书本和理论出发，就是太拘泥与我们所谓的专业，然后搞出一堆的东西，在实际的操作中不一定都有用。非专业的人往往会更关注能否达到目标，而给我们提出更有实际意义的意见或建议。

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