【本期案例】中人网绩效超级群

进军专业

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今天群内有一次展开了关于绩效的讨论，下面是问题：
8 u+ v5 E- e+ f9 @2 p/ r1、同志们，大家做绩效，如果绩效做的比较失败，现象是什么样子的？
* u+ H3 O* h$ U( k( y* F2、我们这是开始继续实行很不错三个月后开始乱了！第一是有些部门的领导打分比较严格导致分数偏低员工有怨言，对比别的部门发现自己是太严格了！就松了！难后难后不按实际来评分 难后就不想评分，难后就说这个没有用！乱下去。。。。
4 Y1 A& e* m) @" O; z; b7 m1 C" t9 n3、我们这边的现象，就是上下都不满意。员工觉得不公平，管理者觉得麻烦。原来不弄绩效的时候，大家把工作也都干了，而且还是高高兴兴干得。结果，弄了绩效之后，大家反而不高兴了，工作也有拖延的。
8 R6 t( R5 s3 c群内会员针对三个问题开始针锋相对的探讨与辩论，极其精彩，遂上传与家人们分享，同时也请各位在论坛拍砖~~
% N: u! _. @7 Z; z8 j! `回答较长，请大家下载附件学习。
% U$ E5 Q/ u& E* N& H/ f本群：中人网绩效超级群
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以下为部分截图：
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xuning182008

请问群号是多少呢？我想加入和大家讨论

糖糖2003

绩效不懂
谢谢LZ分享
' U, T2 _3 a4 U" F  i  w可以学习一下