培训系列话题之一：如何培养企业内部培训师？

常诚

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根据最初计划与安排，中人网HR实战技术菩提交流群【群号：71760047】在11-12月将开展系列的培训话题。

为做到论坛与线下交流同步，现将本次系列讨论的问题先在论坛呈现：

前次，我们聊了《在培训课程中如何做好互动？》、《如何选择外部培训师》，有人提出：不光是外部讲师选择上难，就是内部培训师的培养上存在很多的难点与问题：

第一、内部培训师的问题：

1、讲课技巧上和外部培训师相比，显得有限；

2、知识面上和外部培训师相比，显得窄；

3、讲课的热情上，没有外部培训师那么具有激情；

4、所讲的知识或者技能，好像没有权威性；

5、有些内部讲师不愿意上台讲课，即使被推上讲台，也是显得被动，好像产生了职业倦怠。

等等。

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第二、公司内部环境的问题：

1、学员不配合；

2、公司对内部培训师的重视程度上存在这样那样的问题；

3、公司对培训目的上的认识程度也存在这样那样的问题；

4、公司要求内部培训师既要讲入职培训课程，还要讲销售技巧、管理技能等课程，导致内部培训师不知道自己怎么做到专、精等等；

5、公司在对内部培训师的培养上，究竟有哪些方法，哪些技巧；

6、公司担心的是自己培养出来的内部培训师，觉得自己与外部培训师相比，觉得自己比他们讲得更好更专业，为啥要在公司里呆而产生离职想法；

7、公司对内部培训师的激励上，有哪些激励技巧才能满足他们。

等等。

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问题摆出来了，那么：

作为从事企业里具体负责培训工作的HR或者培训经理主管，应该怎样培养内部培训师呢？

" V, \' B7 v$ J& u提醒：
0 u; p& e4 q  h% X; F2 q本话题寻求的是解决之道，故请各位在回复中提出自己的某些解决办法，不要灌水或者回复与解决之道无关的内容！谢谢！
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fang2011

获益良多

Chiffon

内部培养和外部聘任的培训师各有优缺点。我个人觉得内训师最主要的是“对口”：专业技能对口、专业思维对口、培训方向对口、企业文化对口，内训师要充分发挥这些优势。至于说外部讲师所具有的优势我觉得是更表面的层次，如权威性强、方式多样、个人魅力或表现力优异，但是这些方面均可以通过培训学习得到发展。本人倾向于采用内训师进行培训工作。作为培训对象也不能单纯就是流于形式的听课，做笔记，还要要求对于培训内容做相应考核，如答卷、案例分析或实操，这样产生良性互动增强效果。（本人技术出身，一家之言，欢迎指教）。培训分为多种方向，有技术性的、能力性的、企业文化的等，应根据内容选择培训师。。。。。。。。。。。。。

！鹅蛋孵鸡

关于这个话题，大家讲了很多很好的理论层面的见解，学习了，谢谢！
; c$ H6 e/ F6 Q, ?0 j0 e  t) U鹅在本坛“ HR专业交流讨论区 › 培训与发展 › 内部培训师专题 ›“
版块里曾发过一个资料《基层干部管理实务－培训师实战指导－要义（简）.zip》，或许在实际操作方面能为感兴趣的同行做点什么。
9 K1 o6 P- c" f6 P9 v8 _1 ]3 s【本坛下载地址】
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... DV8OTkyNzF8NDg4OTU1

橙色保温瓶

没接触培训，学习学习

lingzi1429

非常实用！

木头脑袋

对企业特有的专业和经验需要内训师，对企业即将转型的业务需要外训师。
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libra_1984

企业的内部讲师或者专职讲师的分级、培养模式、课程讲授终究会是一种趋势，也是企业做大的关键！

如烟如梦

准备把常诚老师的分享整理学习下！

乐鱼04

宠着小猪 发表于 2011-10-31 09:44
  A. o9 F0 p( [我认为应从三方面入手。
: \3 b( U  Q& Q* Y6 ^$ {一、内训师的培训
4 z, |) m  _4 q/ t6 F* v8 _, x& k# o首先，内训师必须对这个职业有兴趣。同时对于内训师授课技巧上 ...

有道理，内训师的培养任重道远