如何做好高学历新员工的入职培训工作？

常诚

' m% N% N- k5 j# D
7 I6 Q2 Z  M! S8 s& ~: ]/ {0 p
! u; C8 G7 t: \3 M0 [  \+ x  Q

某公司为适应自己的战略发展需要，决定以后的所有新进员工在学历和工作经验的要求上做出了硬性规定：

学历上：211院校相关专业本科、硕士和博士三个层级。

工作经验上：本科毕业的须要有至少5年以上相同岗位经验，硕士毕业的须要有至少2年相同或类似公司工作经历，博士毕业的无须工作经验。

该规定出台后，大家都开玩笑说：我们公司今后都是老龄化社会。

规定确定后，HR部门立即着手招聘工作。经过努力，目前已经全部完成招聘任务：计划20名，实招20人。

这20名高学历新员工分布在公司主要业务部门，其中：本科毕业5年以上工作经历的6人；硕士毕业且一年以上工作经历的8人；博士生毕业的有1年以上工作经历的4人，博士生毕业无工作经历的2人。

目前，这些高学历新员工还未到职，他们将于11月底到12月中旬期间全部入职。摆在HR部门的任务就是将对这些人展开入职培训工作。

可是，HR部门对即将开展的入职培训工作有点犯难：

1、原有的入职培训方式上，是由填鸭式课堂讲授法+课卷考试+新员工座谈会组成，虽然在目前来说，对以前入职的新员工培训上，效果还是不错，但是，以前的新员工学历都没有这么高，最高的学历也就是一般院校的本科，且工作经历也一般平均在3年左右；

2、在招聘测试阶段，这些高学历新员工呈现出以下特点：

第一、严谨与活泼并重。有些人为人处世、工作方式、思维方式等方面上显得谨慎、严谨，而有的人显得轻松活泼；

第二、忠诚职业明显大于忠诚企业；

第三、专业能力较高较强；

第四、强调个性与个人发展，对公司发展和团队发展次之；

第五、思维、领悟和接受能力较高；

3、HR部门现有负责入职培训的工作人员和内部讲师，经过分析，发现在培训组织工作、讲课风格、思维方式及为人处世上，与这些高学历新员工相比有差异，公司领导担心在组织或者讲授上做得不好，导致高学历新员工与公司的融合度不高。比如在讲课技巧上，有些内部讲师习惯于灌输，互动上做的较少；比如在课堂沟通上，有些内部讲师习惯于自己的沟通方式；等等。

面对这样的情况，如何做好此项入职培训工作？

目前，很多企业正在进行如火如荼的招聘工作，招聘完了，也会面临入职培训工作，是按部就班，还是做到有针对性？欢迎大家献计献策，感谢为先！

海之波涛

对培训接触的比较少，来学习一下

bleveryone

看下来，大家的意见其实差不多
基本上企业文化这一块都是必备的
因为无论多高学历的员工，都需要对企业文化尤其是企业的价值观有一定的了解和领会，并将之逐步融入自己的工作和管理思路中去。
否则越高的学历，也是枉然，只会给企业带来越大的损失和伤害。

jojo杨

我这次给公司做了一套新员工入职培训的东西，主要是分三个部分，第一，企业文化，第二，员工手册，第三，商务礼仪培训。这三点  是每一个新员工必须了解的，叫做岗前培训。岗后培训分了，几种，有各部门的内部业务流程的培训，和员工之间相互交流工作心得的互动式培训·

happyvera

没有经历过这样的事情。不过，高学历、经验丰富的人对公司的期望值就高，所以，我觉得在入职培训中，一个要点是，要有公司有资历的人出马，让其从思想上信服、认同公司的文化、发展等；第二个要点是，要让这些人看到公司在公司自己有充足的发展空间。
. o- z3 a# {, E8 ]1 q3 e个人认为具体执行就按照常规的方式即可。

门才1

没做过培训的人来凑下热闹

星星的光亮

楼上的筒子们都说的很好，学习了很多，真正的完全理解透彻可能还米那么快。
) \+ @( o% A4 l6 q2 q6 A就楼主提得这个案例，我进行了一下自己的思考：
  G$ t& T. k2 X* B# G! Q. U1、谁主讲？
3 ^- j. o2 M. I/ ~8 D) f2、培训要达到的效果是什么？
3 w# V4 H+ n. p3、培训的方式什么？

1 [* y' i+ v' Z3 s       首先，我觉得主讲人员最好是公司内部人员。不管是企业文化的熏陶，规章制度的了解，还是企业产品知识的宣导，公司内部人员来主讲更会被重视，且更为权威。现有的内部讲师存在多方面的缺陷，我想的是他们能否在培训方面能否有新的突破么呢？对于这些讲师而言，是一种工作的挑战，同时也代表了公司方对他们的重视。如果能够很好的策划好的话，我觉得还是不错的。当然如果还有些专家级的讲师来讲解那是更好了。培训时候，公司上层领导来巡视下就好吧！太过重视的话，会让他们太过自负？会不会？
+ c0 m* z+ }% P; _* b9 G      其次，就涉及到培训目的吧！他们重视个人发展，却不重视公司发展，我觉得公司的归属感很重要啊，家的理念要灌输进去啊，发展方面就多宣导下公司的发展前景和提拔计划等！
      培训方式，觉得楼上的讲的很好，该常规的地方还是常规吧，只是针对这些高学历的，进度稍微可以讲快点，涉及到经验和业务能力的，大家各抒己见比较好，米经验的博士生可以学到大家的经验同时又可以讲些先进的东西让大家一起学习。
       拙见啊，就不多说了！在学习中。。。。
+ h+ Y2 q3 V% M' U

luxing_liu

拓展式的培训也许效果会更好

xlang1979

一次性引进这么多名的中高层的管理精英,生平第一次所见,可见该集团在管理成本上的投入是"舍得".
不知在那本书上看到这样一段话:"贡献价值越大的员工往往对公司危害性越大,越资深的人才在管理岗位上越容易走经验主义道路,或者喜欢拿曾经说事等,数据往往来源于实际,我们更多的预防与借鉴.
, }* \* L3 w& `- `如果我是该企业的HR,首先要考虑的是做好这批人才任职前的思想引导工作,针对目前HR部门培训水平及这批入职人才特点,对新员工培训我会打破以往常规培训模式.结合公司发展战略,向上级领导建议申请与外训机构合作,统一集中公司新/老员工在外面酒店,会所或者培训机构举办新员欢迎仪式+"改善心智模式"培训或者展开"职业化训练",这样做的目的有三大效益:
1,隆重欢迎仪式,让新员工倍感公司文化,增强员工对企业归属感等
2,通过"改善心智模式"的培训或者"职业化训练",帮助其意识到习惯思维,定势思维及已有的知识局限,以此提高自身修养;通过"职业化训练",与其意识到责任心与个人的发展的等同价值,干一行、爱一行”的成功理念
: I/ n) b; L0 R3 U) Y3,体现了HR的培训价值
具体每家单位情况不一样,本人也是晒自己培训心得,仅供参考,欢迎拍砖!

李泉禹

入职培训的重点在于对公司的了解，对企业文化的宣导，对团队的认识。由人力资源部门专职培训人员讲解完全可以，没有高学历与普通学历新员工之分，主要是介绍公司发展历程，规章制度详解等等。