如何做好职位管理

天涯禅师

9 t* S/ A3 h9 [8 ]
* w. x1 h% e0 d6 D8 p; Y      职位管理其实是人力资源管理的一项基础工作，很多公司绩效管理做不好，招聘没招到人，员工觉得干的活没拿到应得的薪酬……说到底，都跟职位管理有关系，职责都不清晰，绩效管理的考核的依据从哪里来，岗位职责不明确，招聘的标准哪里来？职位不明确，职位价值如何体现，薪酬如何能让员工满意。
" }9 b) D; s5 P! e4 o! g$ }, c1 h6 L2 L+ f       但事实上，很多企业都忽略了对职位的管理，在中人网的论坛里，我很少见到有人讨论职位管理的话题，所以今天抛砖引玉跟大家共聊职位管理。
       我认为职位管理包括三大流程：
6 n) y. S/ |$ Q" o* f+ x       1．职位管理流程
( r" G% |8 E! e5 v8 R" y& E       2．职责描述和职位编制流程
* v/ S+ T$ f  @8 k! H+ u       3．职位评估流程
; ^" {0 B2 w' V: f' ~0 \8 t      问题：大家在职位管理的过程中，遇到过哪些问题，或者有哪些经验可以分享的呢？

昱菲

定岗定编，人职匹配，岗位职责描述，绩效考核跟进

sindysindy

职位体系及评价，真的建立完善的体系，还是要靠业务部门支持及配合的，常用的三种方法，我们按现在流程方法做体系建立，那么建立的时候是最容易的，但影响力及实际价值却是最不易发现的。
. E9 l1 I# _0 A4 o) J% B* y( M但其他两种方法我了解很多业务部门不给予支持，很难推动哈。

周雨

大神们详细谈谈..我最近想着手开展职位评价和职位管理的工作..

manmanaimu

呵呵，学习中！

乐桃儿

民营企业最悲催的是啥。。。就是本来设计好的职位管理，因为老总的忽然“灵感”让这个职位的去兼做另个职位涉及的事情，乱搞就是2个字。搞得都是无头苍蝇打不着方向，本来专业能力强的精力和心思都用到副业去了，业绩绩效自然就降不说，员工还哀声连连。我正面临这样的痛苦备受折磨，最近都没时间来论坛就是因为介个！！！介个啊！！！

vita139560

等着共享..

fivecolorfish

职位管理属于人力资源管理的前端和重要的环节，在后期运作过程中出现的岗位职责不清晰、绩效考核不科学、培训不到需求点、福利薪资体系无法留住员工。
目前在公司做这个项目的时候最大的问题是，很多公司都是借助外脑公司来做，但是在做的过程中没有内部的员工参与其中，外脑公司对于公司发展状态不了解更多是按照以往的经验进行，最后做出来的东西当时还有一定可用性，但是过了一年之后，这些东西要重新刷新的时候，内部员工不知道其存在的原因，更不知道如何根据公司及社会发展进行刷新。

junren0618

根据我的实际经历来说，主要问题有以下几个点：
1) 制度是一套，实际做得又是另一套；
2) 为做而做，从管理高层到基层（甚至有时包括HR）都不知道职位管理的真正意义所在；
3) 缺乏战略眼光，只顾眼前。
8 t- G' Q7 _0 @; |8 j" V4 i9 C4) 职位管理与HR其他模块的培训发展、薪酬激励以及绩效考核等没有有效、系统的衔接。

michelle2000

期待天涯禅师的分享！