人力资源部门的岗位设置

乌日娜

+ t2 a( o* l9 R* U0 [* A. _, ?一、以公司规模为例:
: Y) W! T- N0 c9 x# `+ k1 R, F小型企业，可设置HR经理一人、助理一人。
4 g3 Y9 }7 O3 L中型企业，可设置HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核                                另设一名文员，负责协助。
) q( E* C9 _: ^) t6 k4 }. q( I大型企业，人力资源总监一人、总体决策事务，人力资源经理一人，负责协助各个主管工                             作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块，设置专员两三名。   
1 }* j: R! R& l4 k* v* W: c" T 二、
% [. t, c2 W, F% O8 V# w员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；
　　
员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；
　　
4 Q# J. q& _7 O; R5 p& t员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；
　　
. K* C) l+ o" R8 [% d6 ~* r员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
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# W8 @- f- P; b; w, s9 w4 d500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
　　
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碧池生春草

惭愧啊，我们公司200多人，人力资源工作还没有从行政部独立出来

C'est_La_Vie

看帖回帖是美德

yangxuanzhe

感谢分享，但是实际操作过程中可能人力资源部门加人比较。。。。

Allan.wang

不一而论，以行业与业务为依据设置

tangtang341

谢谢分享，现实中这个配置比还是很混乱啊

蓝天一剑

几万人的公司呢？光是我们销售的就分销售总公司、国际公司，我们销售总公司大约1000多人，该如何设置

chenxb

gao741852

candylijingjing 发表于 2011-11-7 09:30
5 _% H- `' c& i  c人力资源总监和主管之间没有必要再设一个人力资源经理吧？岂不是人力资源总监只管一个人力资源经理？ ...

HRD有更多的工作打理。企业文化落地，参与战略调整，组织变革，对内对外关系把握。。。
4 n. e6 ?6 v0 |/ [( \$ c是抽象的，是搞情商的。