人力资源部门的岗位设置

乌日娜

9 M( z# D4 r$ Z* W5 Y5 ^$ e% m$ C一、以公司规模为例:
小型企业，可设置HR经理一人、助理一人。
中型企业，可设置HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核                                另设一名文员，负责协助。
, ~% m/ ^% K0 S* }2 I! {大型企业，人力资源总监一人、总体决策事务，人力资源经理一人，负责协助各个主管工                             作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块，设置专员两三名。   
二、
员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；
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" S+ ~0 A$ _8 O1 X员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；
　　
! x7 H/ \2 W3 \( I/ X4 f& K3 W& u5 K员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；
　　
员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；
　　
500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
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浩涵

这个划分不错

Audy.zhang

谢谢分享

dongzi157

谢谢谢谢谢谢

zhang-charm

不错，学习了，以前对这个也提出了问题，今天在这里得到了系统的答案！

uujiaoh

谢谢分享

elba_pan

弱弱的问下，在500人以上的企业如果设置HR中心就不设经理，设主管，是为什么呢？以上设置的根据是什么呢？

小差火

这个不可一概而论，毕竟组织结构设计要考虑到方面很多。

michelle2000

一般是这样的

乌日娜

elba_pan 发表于 2011-11-3 11:46
9 v: _2 y* J& Z0 d+ j弱弱的问下，在500人以上的企业如果设置HR中心就不设经理，设主管，是为什么呢？以上设置的根据是什么呢？ ...

这只是一般情况，主要还是要看公司的具体情况！