人力资源部门的岗位设置

hrsxf

这不能一概而论，须结合企业的愿景、发展阶段、规模、运营模式等结合起来综合考虑，上述仅是从人员规模一方面来考虑，须具体问题具体分析。如创业初期的企业，帮企业在短时间内找到需要的关键人才以及如何激励关键人才等可能是人力资源的工作重点；企业在快速成长期，用人量大，而且急，要求立马能上手，这个时候加强培训比什么都重要，人力资源的工作重点不一样，岗位设置自然也就需要灵活设置，拆分与合并可视情况而定。如纯销售型企业与研、产、销为一体的企业在人力资源部门的岗位设置会又不一样。

luocumt

具体得看人力资源总监的管理层级，如果总监属于公司高层，则下一层级可设置人力资源经理具体负责企业人力资源管理工作。如果总监属于中层管理者，则已经是人力资源工作的直接负责人，下一层级可设置比如薪酬经理、绩效经理，或者直接就是各业务模块的主管。具体得看公司的管理层级。

看见你就头疼

领导遍地走，“总”比专员多，哎~~~~~我公司真头疼

昱菲

正在规划人力资源部的组织结构呢，太好了，

zuodapeng520

貌似这是一般的情况，不过楼主也还算是有心人，鼓励鼓励

乌日娜

beeyao 发表于 2011-11-17 11:13
感觉人员多了点，HR部门毕竟不是业务部门，不能为公司带来直接经济效益的，大老板会同意设置这么多人员吗？ ...

人力资源随着公司的发展，会越来越重要的！

乌日娜

zuodapeng520 发表于 2011-11-20 17:48
貌似这是一般的情况，不过楼主也还算是有心人，鼓励鼓励

谢谢

乌日娜

昱菲 发表于 2011-11-20 17:31
正在规划人力资源部的组织结构呢，太好了，

希望对你有帮助

乌日娜

看见你就头疼 发表于 2011-11-17 16:49
- u+ H! K! `1 Y6 X) w% S4 \0 N1 Q/ r领导遍地走，“总”比专员多，哎~~~~~我公司真头疼

  T( }9 U+ l- r: v$ |, L4 o呵呵，人才济济！
希望看到我不“头疼”

忆思

有借鉴性