如何与“滑泥鳅”上司共舞？

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常诚

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发表于 2011-11-3 08:29:00 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由常诚于 2011-11-3 08:33 编辑

有这样一个HRD，为叙说方便，我采取如下方式描述：

A是某集团公司HR主管（享受经理级待遇），在工作能力较为不错，总是能满足工作需要，及时有效地完成工作任务。因属于集团公司，人际关系难免复杂，不可避免地出现明哲保身现象。

去年年底，B从集团公司内部换岗任职HR部门HRD岗位，A不可避免地成为B的下属。

B入职以来的差不多一年时间里，其的行为让A总是很郁闷：

1、A用邮件或者短信的方式请示工作的时候，A发出的所有邮件和信息，B都不会回复，石沉大海，杳无音信。

2、A就工作上的事情与B当面沟通、请示或者请求帮助的时候，B也从来不拍板、不表态、不支持，能推则推，对A的问题不回答。

3、A在工作上不可避免地会遇到迷惑或者需求B签字的情况，可是每次B都不会给A明确问题和进行指导，让A先做，做完了就汇报给他看，但是，他绝不签字。

4、最绝的是：比如面试人员，是B亲自面试的，可是到了填写《面试评价表》里的面试结果与评语时，B不写，安排A写，A写好了，B只负责签名。

5、很可恶的是：根据公司年初安排，下半年要进行某项重大HR工作，A根据这个安排，做好了相关的工作方案，汇报给B。B拖了很久，终于审核通过了，然后按照流程，A汇报给B的上级C。之后，A及时跟进，发邮件、发短信、打电话与C沟通，但还是没有最终批准。A感到很迷茫，就去找B，期望得到B的帮助，B犹豫了很久才答应，说他来跟进，让A不再负责此事。可是，时间上一拖又是2个月过去了，依然杳无音信（在这2个月的时间里，A总是不断地择机提醒B:下半年的那个重点工作方案审批进展如何，可是B都显得无所谓）。现在，这项工作迫在眉睫，再不进行的话就没有时间了，会阻碍整个HR的年底绩效和明年HR工作整体规划，B就反过来找到A：你的那个工作方案审批的事情，你去找C确认！

6、最闭气的是：A把应该做的工作，如何进行写成方案呈报给B，那么接下来就是两个问题：第一、B对工作措施有没有意见或者想法，有想法有意见就会提出；第二、若是没有意见或者想法，那么就是告诉A做，还是不做。但是，B既不会对工作方案提出任何意见或想法，更不会告知做与不做的基本答案给A。

记得以前在国企工作的时候，有个资深人士对我说，职场中有一种动物最可怕：滑泥鳅！

所谓滑泥鳅，就是滑不溜手，遇到责任、问题就推得一干二净。不管啥事情，只要到他那里，哪怕事情再简单，他总是有推脱的理由；无论事情有多紧急，哪怕是火烧眉毛，他也有无数个借口；没有完成工作任务，遇到上级责备的话，同样地，他总是有说不完的理由；尤其是遇到责任判定的时候，他会马上找个替罪羊，从来不会主动承担说是自己的责任，你若不幸成为他的下属，十之八九会无数次地成为罪人！

上面的这个B的这些行为与滑泥鳅动物进行对比，刚好能做到对号入座。前段时间，很多职场人士签名都是：“要么忍，要么狠，要么滚”，那么，面对这样的滑泥鳅上司，我们讨论2个问题：

1、你是A，是忍？还是狠？还是滚？

2、你是A，将如何解决B这个滑泥鳅存在的问题与之共舞？

（也许大家或说，新上司上任，A没有了解清楚B的做事风格，吃透B的做事风格等等，这也许是个原因，但提醒的是：主要讨论站在A角度来讨论共舞之道。）

补充说明：

这个帖子，也许案例中的滑泥鳅会看见，问一声：当你看到这个帖子的时候，你会怎样想？