如何满足组织不断发展所提出的人员需求?

xlang1979

某公司是一家从事汽车GPS生产的民营企业，在企业成立之初的前3年中,企业主营业务是GPS方案前端开发商。随着企业新品不断研发和产品质量不断提高，业务对象也开始扩展延伸到产品制造，目前已成为GPS行业领军企业。随着企业业务量的不断增长，企业开始感受到现有人员的素质不适应和企业人手不足。
8 |: I  n  c* Q在过去，为了降低产品成本和减少风险，企业对人手的控制一直都比较紧，绝大多数新增工作都通过分配给现有员工的方式加以解决，所以企业中一人兼数岗的情况比较普遍，各人的岗位职责也不是很清楚，通常凡是某个员工可以做的工作就分配给这一员工，而不太在意他原来做的何种性质的工作。这一人员控制策略在企业发展初期是与企业的低成本进入战略相匹配的。只是近年来随着业务量的急剧护张，企业开始发现原有的员工也不像以前那么能干了，做事丢三落四，分配给他的任务常常不能及时完成；相互之间扯皮现象增多，做事情你推我推你，出了问题就相互推卸责任，常常是要等到老总亲自过问才能有所行动；许多事情常常是大会小会经常说，领导思想上很重视，却总是停留于口头，而无法贯彻落实。
5 I7 g9 n! a0 l% s& g$ g: |" c面对企业发展中出现的这些现象，企业老总到某一管理咨询公司进行咨询。管理咨询公司经过分析后认为，这些问题的出现根源在于没有预见到企业的迅速发展，以至于当企业迅速发展时，企业的组织结构和人员的配备跟不上企业发展的需要，从而导致了老总所描述的种种现象。
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4 D! }! B2 s5 k请问：你身为该企业的HRD，你如何解决下面所列的问题：
1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。

2、如果在企业中出现不能适应企业发展所需要的人员，需要精简人员或淘汰不合格员工时，你会建议企业在事先通过怎样的手段，建立怎样的员淘汰制度，以进一步提高人员配备与企业发展的适应度？
0 ?, _8 S* H* @. ^( O2 a+ s
欢迎大家讨论及前辈支招，在此感谢为先！
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Chiffon

1.最重要的是梳理生产流程，定岗定编定员，编制岗位说明书。
) s9 E( R% y/ f! }. k2.招聘人员，补充岗位缺人现状。
% q* [) O0 m/ e% j# R3.培训生产技术人员，尽快调整组织架构以适应发展。
4.尽快完善绩效管理制度，严格管控，推出问责制，强化员工效率质量意识。
5.重视企业战略规划并细化为人力、业务、管理等子规划。

橙色保温瓶

向前辈学习
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xlang1979

昱菲 发表于 2011-11-20 17:01
学习了，继续学习中

相互学习！

xlang1979

csm8099 发表于 2011-11-16 08:25
我不太注重请咨询公司来梳理。外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职 ...

外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职能化，部门林立。
+ D7 A4 p: f4 K" B. I2 c) K1 ]) T! B: Q/ D,我的想法也是如此，谢谢你的建议！

昱菲

学习了，继续学习中

csm8099

我不太注重请咨询公司来梳理。外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职能化，部门林立。
面对这个现状，过渡期：1、进行岗位的梳理，明确职责，其实不一定要分什么行政部、人力资源部什么的，有些事情是可以一个人来承担的；2、逐步导入绩效理念，现在一是通过会议把一些要做的事分配给相关部门，二是通过工作日志这些计划控制手段来进行跟踪检查，把大家的事挂在总经理门口，让大家来自己督促自己完成。3、领导班子一定要改变思想，现在温州的胡福林从国外逃亡回来后天天吃住在公司，提征了士气。上梁不正那能确保下属不歪呢。4、能力不够就要去培训或是开展技能比赛等，通过金钱的激励作用来引导走向。
对于裁员，从目前来看，公司的绩效管理体系不健全。同时还要考虑法律纠纷问题，所以一时赶快进行工作日志的计划的推行，明确标准，进行衡量；二是有些人确实不适合，那就和工会或是找临时的职工代表人士一起商量对策，按劳动法的规定提前一个月通知或是支付一个月的通知金并支付经济补偿金进行清退。请神容易送神难。快刀斩乱麻。
0 ~' v# s& {9 s6 D3 e# W# S以上个人的意见。欢迎大家拍砖。

xlang1979

rouwanzi 发表于 2011-11-16 00:27
针对第一个问题，弄清楚哪些能力是能够通过培训提高地，那些是不能的，对于能的要加大培训力度，不能则可建 ...

- ]+ [' B6 s/ o2 {0 g5 I& D2 O不错的建议!

rouwanzi

针对第一个问题，弄清楚哪些能力是能够通过培训提高地，那些是不能的，对于能的要加大培训力度，不能则可建立胜任资格分析，通过招聘解决
第二点，则可以培训，考试，调岗，待岗，淘汰等来解决。扯皮的现象可成立督办小组，由公司高管组成，进行督办

xlang1979

stephenzhou 发表于 2011-11-3 21:13
1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。
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谢谢,给了我很好的建议!