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版主
自助者天助之,自弃者天弃之!
签到天数: 279 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
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首先对于楼主的发帖我代表版主表示鼓励!7 P! D! E7 Z% y1 z5 ^
企业的中高层管理人员的招聘一直是企业的一个招聘难题,为什么难呢?因为越是到中高层人员,企业的要求就越高,相对的招聘渠道也越少,所以很多企业的HR头疼这样的人员招聘,但是不招又不行5 Y% d# F3 U; L# G
以下,就我自己所处理过的跟楼主分享一下
& m" Q1 T( b- `1 u% G* p3 e第一,猎头,猎头是个比较快捷的渠道,省事,但不一定省心,除了收费昂贵之外,可能推荐过来的人还不如自己的招聘专员找的人员之量高,建议慎用!4 J* i; ^; j' X6 a: k; i7 ?
第二,内部提拔,多数企业很喜欢内部提拔干部,好处多多,熟悉企业,直接上手等,但是也有弊端,没有新鲜血液的注入,组织的内部缺少了新的活力。% W+ ]$ v+ D7 h5 \9 _3 n4 x
第三,高端人才交流会,现在,在一些大城市,每年都会有定期的几场高端人才招聘会,去到这样的招聘会,可以猎到一些比较优质的简历从而安排面试,缺点是这样的高端人才交流会主要集中在大城市,而且数量比较少,不常见。
2 c1 x. k% ^2 W @第四,熟人推荐,HR的熟人或者企业内部人员推荐过来的熟人,这种方式的优点之处是对企业的文化,管理制度等比较熟悉和认同,缺点有些任人唯亲的嫌疑无法避免。
! [5 v. A, D: J3 ?7 q第五,专业性的论坛,一些技术型的高管可以在一些技术人才比较集中的论坛发帖招聘,这是个比较新的方法,类似的方法还有微博,这些方法优点是信息传播比较迅速,缺点是同城的限制应聘人员限制在同城或者附近,远了的不太可能过来面试。
; L4 [# k3 I! g$ L) B% l% {以上,希望可以帮到你! |
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