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版主
自助者天助之,自弃者天弃之!
     
签到天数: 279 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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首先对于楼主的发帖我代表版主表示鼓励!
% W$ l; _- c6 F3 j0 f: o* P6 j企业的中高层管理人员的招聘一直是企业的一个招聘难题,为什么难呢?因为越是到中高层人员,企业的要求就越高,相对的招聘渠道也越少,所以很多企业的HR头疼这样的人员招聘,但是不招又不行) S. q* @% k2 A4 }
以下,就我自己所处理过的跟楼主分享一下
& g6 k) `6 E9 c第一,猎头,猎头是个比较快捷的渠道,省事,但不一定省心,除了收费昂贵之外,可能推荐过来的人还不如自己的招聘专员找的人员之量高,建议慎用!- O7 w4 G9 O4 c! g& j. i2 m+ j
第二,内部提拔,多数企业很喜欢内部提拔干部,好处多多,熟悉企业,直接上手等,但是也有弊端,没有新鲜血液的注入,组织的内部缺少了新的活力。8 K. V# C6 o: M0 x5 K; J- s
第三,高端人才交流会,现在,在一些大城市,每年都会有定期的几场高端人才招聘会,去到这样的招聘会,可以猎到一些比较优质的简历从而安排面试,缺点是这样的高端人才交流会主要集中在大城市,而且数量比较少,不常见。
! P+ R) M7 V) K第四,熟人推荐,HR的熟人或者企业内部人员推荐过来的熟人,这种方式的优点之处是对企业的文化,管理制度等比较熟悉和认同,缺点有些任人唯亲的嫌疑无法避免。: a+ v2 y; }0 a6 R* F- r8 d
第五,专业性的论坛,一些技术型的高管可以在一些技术人才比较集中的论坛发帖招聘,这是个比较新的方法,类似的方法还有微博,这些方法优点是信息传播比较迅速,缺点是同城的限制应聘人员限制在同城或者附近,远了的不太可能过来面试。8 r" y) k2 b8 N b4 a; b1 E- L \ m
以上,希望可以帮到你! |
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