本帖最后由 一叶碧云 于 2011-11-13 01:39 编辑
读《东周》话HR管理 前言 东周时代又称春秋战国时代，是中国历史上一个非常特殊的时代！那个时代诸侯国林立，大大小小的诸侯国有几百个，宛如现在市场上大大小小的公司。春秋战国是中国历史上经济大变动、思想大变革、社会制度大转型时期，各诸侯国之间互相竞争、互相兼并，最后被秦始皇一统天下。春秋战国时代也是一个人才大发展、民主大繁荣的时代，各种人才粉墨登场，各种学说百家争鸣，各种思想百花齐放，许多学说、观点、思想，影响了中国二千多年的发展，至今仍然闪耀着熠熠光彩。 翻阅《史记》《左传》《战国策》等史书以及《东周列国志》等小说，可以看到，伴随着诸侯之间的杀伐征讨、竞争兼并，人才的吸引、招用、配置、使用、激励、流动、争夺也非常频繁，呈现了一幅生动的2000年前的人力资源管理画面。 应常诚兄之约，本人不揣浅陋，以冯梦龙著的《东周列国志》为底本，参考其它的历史资料，继《杂荟水浒水力资源序列》之后，开辟《读〈东周〉，话HR管理》新系列，以期探索挖掘一下2000年前东周那个人才辈出时代的人力资源管理内涵，为今天的人力资源管理提供一点点的借鉴。 偶这个《读〈东周〉，话HR管理》新系列，仅是偶个人的一家管见，聊博一笑，纯属忽悠，欢迎拍砖！
PS：因为《东周列国志》半白话半文言，事情繁多、人物繁多、诸候国繁多，人名中生字僻字繁多，加上不如四大名著出名，认真通读的人不多，故在写作这个东周HR系列时，对故事的背景尽可能用我自己的语言进行叙述，篇幅上可能会长一些。熟悉东周的筒子们可以跳过背景，直接进入HR启示章节中…… 【原创】读《东周》话HR管理之一——恶劣职业环境的选择 自助天助一统伟业劣境来 ——秦襄公“驱戎”启示 公元前256年，秦昭襄王灭周，迁九鼎于咸阳，结束了周王朝791年的统治。35年后，公元前221年，秦王嬴政横扫六国，一统中华，自号始皇帝，成为“千古一帝”！ 史学家评论秦始皇时，都说他“奋六世之余烈、振长策而御宇内”！其实，秦始皇的一统伟业，表面上是得益于六代秦君的努力奋斗，根本上受惠于是500年前秦襄公“驱戎”而一举奠定的扎实根基。 西周末年，周幽王宠信不会笑的“冷美人”褒姒，为博美人一笑，幽王不惜废正宫王后姜氏、贬太子姬宜臼到老丈人申侯所在国——申国去“体验基层生活”，甚至开军事玩笑，“千金买笑”，上演了“烽火戏诸侯”的闹剧！申侯为了维护女儿姜氏和外甥的权益，向犬戎借兵，包围了西周王朝的都城镐京！周幽王二次举烽火，可是诸侯们怕上当，都不来勤王了！结果是周幽王、褒姒生的小儿子，以及出馊主意“烽火戏诸侯”的一帮馋臣都随着褒大美女香消玉殒了…… 但是“请神容易送神难”！犬戎占据镐京以后不走了，每天在都城里又抢东西又抢人，国人都怨恨申候引狼入室！里外不是人的申侯只好秘密写信召来卫武公、秦襄公、晋文侯以及郑世子掘突勤王，四国合兵把犬戎赶跑！迎来在申国“体验生活”的太子姬宜臼回镐京即王位，史称周平王。 犬戎被赶出镐京以后贼心不死，多次兴兵攻击西周的发祥地——歧丰地区。不久就攻占了一半左右的歧丰土地，兵锋渐渐逼近镐京！周平王一来害怕犬戎攻入镐京，自己被俘受辱；二来因为镐京城的宫殿被战火焚烧得很残破，同时因为国库被犬戎抢劫一空，无钱修复宫殿，便想迁都到洛邑（即今洛阳）！尽管卫武公、秦襄公等大臣、诸候极力劝阻，但周平王面对“外有敌兵、内无钱财”的恶劣生存环境，还是放弃了祖宗的发祥之地——歧丰地区，卷起铺盖到洛阳当他的太平天子了……秦襄公自告奋勇，带兵护驾周平王平安到达洛阳。 秦，本来只是专门给周王朝养马的小官，相当于孙悟空在天庭封的“弼马温”，靠拿工资生活的。诸候有自己的封地，靠税收生活的！秦襄公因为勤王和护驾有功，被周平王封为“诸候”！秦襄公赢开是“秦”作为一个诸候国的开国之君，从此，秦就可以和齐、鲁、卫、燕等诸候国平起平坐了…… 当诸候国得有封地啊？没有封地怎么收税啊？周平王倒也大方，把老祖宗的发祥地——歧山、扶风以西地区赐给了秦！义正辞严地说道：“戎无道，侵夺我岐、丰之地，秦能攻逐戎，即有其地。”平王怕秦襄公赢开不相信，还当着大家的面发下重誓！ 这个场面好玩吧？秦襄公拼死勤王护驾，讨得了一个“诸候“的空头名号，又讨得了一块封地——歧山以西地区，这块地可是周朝的发祥地，非常肥沃的一块“膏梁之地”！但这块地也是“空头”支票，因为这块肥地被犬戎攻占了，你秦襄公要得到这块地，就凭本事去夺吧！夺到你就啃肥肉，夺不到你就喝西北风吧！嘿嘿…… 立了勤王护驾这么大的功劳！最后得到的只是两个空头支票而已！一般人要么赌气不要、要么闹着周平王重新封一个物阜民丰的肥地奖励给自己！但是秦襄公却不这么想，他是高高兴兴地“槽首受命而去”！回去就整顿军马，准备同犬戎厮杀！ 前面说了，秦本来只是一个养马的小官！后来，秦襄公祖先因为随周王征西戎有功，被周王恩赐在“秦”这个地方筑个城住着，称为“邑之秦”。“秦”这个地方就是现在甘肃的天水那一带！那个时候，秦之西边、北边的少数民族（即戎、狄）非常强大，秦的生存环境非常非常恶劣，随时有被戎狄吞并的风险！秦为了自保，不得已招募了一些士兵、训练了一些兵马，以抵抗戎狄的入侵，并在与戎狄的长期作战中壮大了军事力量，但这个并不能改变秦恶劣的生存环境。甚至可以说，秦的恶劣生存环境一直持续到“商鞅变法”以后才真正好转！ 现在，秦的生存环境更恶劣了！《史记.匈奴列传》载：犬戎灭杀幽王后，“遂取周之蕉荻，而居于泾渭之间，侵暴中国。”前面说了，秦的老巢在甘肃天水一带，而泾河、渭河在陕西境内，也就是说，东周初年，秦事实上是处于戎狄等少数民族的四面包围之中，一不小心就会被戎狄当饺子给包了！ 面对这种恶劣的生存环境，其实，秦也有两种选择：一是像周平王那样，举国迁移，找一个安稳的地方呆着，远避戎狄之锋芒。另一个选择就是直面现实，勇敢面对，在与戎狄竞争、战斗、角力中拓展自己的生存空间。 秦襄公之所以在秦的发展历程中居于重要的历史地位，正是因为他在事关种族生死存亡的关键时候做出了英明的决策——驱逐戎狄！从而一举奠定了秦始皇一统中国的坚实根基！ 但是，决策是英明的，执行却是困难重重！毕竟，秦当时的生存环境太恶劣了，戎狄的力量非常强大，所占的地域非常广大！秦要驱戎，也不是容易的事！《东周列国志》第三回说得比较容易：“秦襄公槽首受命而归。即整顿戎马，为灭戎之计。不及三年，杀得犬戎七零八落，其大将孛丁、满也速等，俱死于战阵，戎主远遁西荒。岐丰一片，尽为秦有，辟地千里，遂成大国。” 三年就把犬戎赶跑了？嘿嘿……这是冯梦龙说的！事实上，秦逐戎狄，过程是非常艰辛的！首先，因为歧丰之地本来就非常富饶，谁占了都不会轻易拱手送人，戎狄既已占了，势必要死守。其次，秦襄公勤王，把戎狄从镐京赶出来，双方已从原来的相对和平共处变成了势如水火的敌对关系，戎狄不仅不会把已占据的歧丰之地让给秦，而且还会找机会吞并秦。这样，就给秦驱逐戎狄增添了不少难度。据史书记载，秦攻犬戎，一开始并不顺利，连吃败仗，一直到平生东迁的第四年，秦襄公才带兵攻占了歧山。不幸的是，秦襄公在这次战斗中阵亡。秦襄公死后，他的长子秦文公即位，继续秦襄公的驱戎大业，一直到秦文公16年，即公元前750年，秦军大破戎族，取得重大胜利，戎人败退，秦人占据整个歧丰地区，这个时候才真正的“辟地千里”，秦也一跃成为西方大国，甚至是西部唯一的超级大国，秦襄公的遗愿终于得以实现。 纵观秦襄公在位只有短短的12年，12年里，秦国的生存环境极端恶劣。但秦襄公利用这短短的12年，却干了“勤王、护驾、驱戎”3件大事，取得“诸候立国、辟地千里”2项影响整个中国历史进程的重要成果。司马迁评说：“秦起襄公，章于文、穆、献、孝之后，稍以蚕食六国，百有余载，至始皇乃能冠带之伦。”可见，秦襄公劣境创业所夯下的坚实基础，一举奠定了秦始皇一统中华的不世伟业。 那么，秦襄公“劣境图存”的做法，给我们人力资源管理能带来什么启示呢？ 秦襄公“劣境图存”的给偶们最大的启示就是——面对恶劣的职业环境，我们会如何选择？是像周平王那样逃之夭夭，还是像秦襄公那样“拼”出一片天地？偶的答案很简单——自助者天助！ 作为一个HR从业者，我们可能遇到的“恶劣”职业环境无非有以下几种： 一、 面对人际关系复杂的组织，请相信：英雄从来乱世出！ 作为一个人力资源工作者，不可避免地要同各种人打交道！与人打交道，要求HR们要善于处理人际关系！但是不同的组织，有不同的人际关系！特别是一些国内企业，不管是国企还是民企，人际关系往往比较复杂、比较混乱！一些HR，往往对这种复杂的人际关系不能适应，甚至无法应对！结果一气之下，主动裸辞，然后费尽千辛万苦、仰看N多HR面试者们苛刻的嘴脸，好不容易取得offer，高高兴兴地去上班报到！可是过不了多久，惊讶地发现，这个新单位同样有复杂的人际关系，甚至比前单位有过之而无不及，过了一段时间以后，发现自己还是不能处理好新单位的人际关系，于是又萌生“跳槽”的意念！当这样的“裸辞”进行得多的时候，“跳槽者”就会发现：原来天下乌鸦一般黑！哪个组织中都有复杂的人际关系！ 其实，乱世出英雄！也只有乱世，才会诞生流芳百世的英雄！希腊和特洛伊不发生战争，谁又会知道无敌英雄阿喀琉斯的大名？三国不是那么乱，曹操、关羽、张飞、张辽、诸葛亮、周瑜又怎么会英名传千古？没有犬戎乱中国，秦襄公又怎么能抓住机会，勤王、护驾、驱戎，实现诸候立国的开国愿望，并辟地千里成为一统中华的最后胜利者？ 组织中复杂的人际关系虽然需要我们消耗很多的精力去应付，但是，如果你想成为一个出色的HR工作者，或者你想成为一个出色的HRD，你必须会处理人际关系！面对复杂的人际关系，一个合格的HR必须勇于面对，一个出色的HR必须善于面对，一个优秀的HR必须艺术面对！ 因为，人力资源管理既是科学，也是艺术！ 二、面对管理基础薄弱的组织，请相信：白纸更易绘蓝图！ 常听一些民营企业或老国有企业的HR们抱怨：公司的管理太薄弱了，要制度没制度，要考核没考核，甚至连考勤都没有，简直是一穷二白！在这样的企业工作，啥都学不到，不如跳槽，重新找一个制度健全、管理规范的好企业、最好是世界五百强企业去一个一个模块、循序渐进地系统学习！ 平心而论，这未尝不是一种不错的选择，只要你能进入管理规范的大企业、好企业，只要你愿意在大企业从基层做起、从一线熬起，只要你的时间耗得起，你完全可以这样做，从一穷二白的企业跳槽到管理规范的企业！ 但是对某些HR来说，他们可能不会跳槽，反而面对“一穷二白”的管理困境非常高兴——终于找到可以大展宏图的地方了！因为，这些HR们明白，在一张白纸上描绘蓝图是最容易的了，想怎么画就怎么画，想怎么描就怎么描！于是乎，这样的HR们就开始行动了，搞调研、收资料、HR群里拜师傅，从工作分析到组织机构设置、从人力资源规划到招聘配置、从绩效到薪酬、从员工关系管理到企业文化、从培训到职业生涯规划，一项一项工作有序开展起来，一个一个模块逐步建立起来，最后，经过短短的一两年时间，就从一个门外汉快速成长为HR专家。不仅如此，还因为这个企业的所有HR工作都是自己一手建立起来的，自己当仁不让地成为这个企业的HR元老，荣升HRD或者进入高管层也不是什么太大的难事！ 有了白手起家、白纸绘蓝图的经历，自己的工作业绩也同步出来了！即使以后你想跳槽到大公司，这些自己亲手缔造的业绩将成为你最好的、最有说服力的敲门砖！ 面对同一张白纸，悲观者说：一个字没有，我啥也学不到，扔了！乐观者说：太好了，我可以画画了，正面画个清明上河图、背面画个“秦始皇兵马俑”吧…… 面对同一张白纸，HR们，你是悲观者还是乐观者？ 三、面对暂时遭遇挫折的老板，请相信：患难与共有后福！ 公元前656年，为躲避“骊姬之乱”而带来的人身迫害，晋国长公子重耳开始了比孔子还要早160年的“周游列国”的逃难生涯。当时，重耳的一帮部下如赵衰、魏武子（魏犨）、孤氏兄弟等人，并没有因为“老板”重耳的失势与挫折而离开他，相反，却抛妻别子、背井离乡，陪重耳一起逃难。赵衰、魏武子等人与“老板”患难与共的时间长达19年…… 公元前636年，重耳在秦穆公的护送下，回到晋国即王位，史称晋文公。晋文公即位后，即行复国之赏，赏分三等：跟他一起逃难的得“一等奖”、送款者得“二等奖”、迎降者得“三等奖”，当时和他一起逃亡、不离不弃的赵衰、魏武子、狐氏父子等人，得“一等奖”，又是封地、又是加禄，“无采地者赐地、有采地者益封”（《东周列国志》第37回），同时还被任命为大夫，辅佐晋文公成为春秋五霸之一！ 患难与共，必有后福！赵、魏两家最终不断壮大，至公元前403年，赵衰、魏武子的后代赵籍、魏斯，各分得晋国这个超级大公司的三分之一股权，被周威烈王赐封为诸候，自立门户，分别成为战国时代的七个超级大公司之一（战国七雄）。 商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业难免会遭遇发展挫折，老板也难免会有不如意的时候。在企业或老板遭遇困难或挫折时，HR们也会面临两种选择：一是抽身而退，另觅高枝攀栖；二是与企业或老板共患难，共渡时艰！抽身而退另谋高就的，非常正常，不应过多求全责备！但敢于同企业或老板共患难的，要么无能另就，要么有大智慧、高忠诚度和长远眼光！ 当企业一旦度过严冬、或老板峰回路转之时，那些与企业或老板共患难的HR们，所得与回报一定丰于常人！ 四、面对苛刻要求部下的老板，请相信：严师才能出高徒！ 春秋时代，楚国有个严格的规定，凡出战将领，战败的就得掉脑袋！按理说，胜败乃兵家常事，哪有常胜不败将军呢？但是道理归道理，楚王就是这么不通情理，就是要求苛刻——战败必须掉脑袋！ 周惠王二年，巴国国君攻下了楚国一个叫“那处”的地方，“那处”守将阎敖战败逃回，按楚国“战败必须掉脑袋”的规定，楚文王毫不犹豫地杀了阎敖。后来，巴兵继续伐楚，楚文王亲自率兵与巴人大战于“津”这个地方，结果楚文王战败，脸上中箭，逃回楚国，但守城的大臣“鬻拳”不放楚文王入城，因为楚文王战败了，战败就得掉脑袋，但因为是楚文王，脑袋就不要了，但必须去攻打另一个叫“黄”的小诸侯国，打胜了才允许将功折罪，回到楚国都城——方城！《东周列国志》第19回这样描述楚王吃闭门羹的情形的——楚王回至方城，夜叩城门。鬻拳在门内问曰：“君得胜乎？”楚王曰：“败矣！”鬻拳曰：“自先王以来，楚兵战无不胜。巴小国也，王自将而见败，宁不为人笑乎？今黄不朝楚，若伐黄而胜，犹可自解。”遂闭门不纳。楚王愤然谓军士曰：“此行再不胜，寡人不归矣！”乃移兵伐黄。王亲鼓，士卒死战，败黄师于踏陵。你看，苛刻要求部下的老板培养出了同样苛刻要求老板的部下，有这样做表率的老板，楚国不打胜仗都难。 楚国将领都知道打仗战败要掉脑袋，所以楚将出征时，都要想方设法地打胜仗。有一次，楚成王派斗章率兵车二百乘讨伐郑国，没有打赢，也没有战败，要回国，楚成王都不允许，派斗章的哥哥斗廉持佩剑去军中立斩斗章。斗廉与斗章定计，杀个回马枪，打败郑国，活捉了郑国名将“聃伯”。斗章打了胜仗，被楚王免罪，从而也就保住了脑袋！ 都说严师出高徒！严格要求的老板同样能培养出高水平的部下！因为老板要求严格，所以部下的工作标准就会自然而然地订得比较高，高标准的要求换来的是高质量的工作水准！ 在一个要求严格的老板手下工作，可能会时时颤颤兢兢，刻刻提心吊胆，甚至会遭遇吹毛求疵、鸡蛋里面挑骨头等刁难，但如果这样严格的老板你能应付下来，你的工作作风、工作品质也自然就会鹤立鸡群了！ 高要求带来高标准，高标准带来高质量，高质量带来更多客户！有了客户，事业还能不兴旺？ 面对严苛的老板，HR们，你们是守还是跑？ 五、面对没有唱戏舞台的组织，请相信：金子总有发光时！ 在我们的企业里，经常会遇到一些人，包括部分HR们，时常抱怨企业给自己的舞台太小了，或者不给自己舞台！自己的“经天纬地”之才没处发挥，于是乎，跳槽的有之，自废武功者有之，放浪形骸者有之…… 其实，是金子总会发光的，是金子也总有发光的时候！做事业，有时候是需要机遇的！姜子牙不是80岁才发光吗？《东周列国志》里也有典型案例——这个人就是五羊大夫百里奚和他的好朋友蹇叔！ 百里奚，虞国人，姓姜，名奚，字井伯，因住在一个叫百里的地方，就叫百里奚了！40岁的时候才外出求仕，先到齐国求职，没收到offer，但却结识了一位好朋友蹇叔。蹇叔陪百里奚又跑到周王朝去求职，蹇叔发现周王子颓志大才疏，建议不要应聘。百里奚又回到虞国，虽然虞君也不是好领导，但因为太贫穷了，只好接受虞君开出的offer，当了虞国大夫。后来晋献公假途灭虢、虞国唇亡齿寒，一同被灭，百里奚作为俘虏被带到晋国。晋国想给百里奚一个职位，百里奚没接受。恰逢“秦晋之好”，百里奚被作为奴隶陪嫁到秦国。百里奚不堪受辱，入秦的途中逃跑了，跑到楚国，楚王不识才，只让百里奚在东海放马。秦穆公却发现百里奚是“金子”，就用五张皮羊皮把百里奚换回来，通过亲自“面试”，秦穆公发现百里奚不仅是“金子”，而且还是24K的十足“纯金”，当时就把“上卿”这个职位的OFFER抛给他。百里奚却说，他的好朋友蹇叔是“铂金”，比他这“纯金”还有才。秦穆公派他的HRD公子絷亲赴鹿鸣村聘来蹇叔，顺带着把蹇叔的儿子“白乙丙”也作为武将后备人才一齐聘来。秦穆公给百里奚和蹇叔提供了“左庶长”和“右庶长”这两个相当于宰相的职位。百里奚和蹇叔这两块“金子”在70岁的时候才在秦国发出耀眼光芒。秦穆公也因为这两块“金子”的“闪光”，使自己也在为“春秋五霸”之一。 当我们在职场中暂时未被重用的时候，其实最要紧的不是怨天尤人！而是自我诊断，诊断自己到底是不是“金子”？如果是“金子”，还要称称自己到底是18K的还是24K的？如果发现自己不是金子或金子的成色不足，最要紧的是抓紧苦练内功，使自己早日成为24K“纯金”或“铂金”！内功练成了，是在本单位找机会发光，还是跳槽找地方发光，这些都不重要了…… 危机危机！危险中其实蕴藏着机遇！面对恶劣的职业环境，职场高手往往利用自己的智慧，巧妙地化“危”为“机”，从而开拓出一方属于自己的、基业长青的新天地来！ 自助者天助之，自弃者天弃之！面对犬戎入侵的恶劣环境，周平王自弃，周王朝自平王东迁后逐步衰微。而秦襄公却采取相反的态度，最终自助者天助！秦国从一个养马的小地方逐渐成长为西方强国，最后在秦始皇手里统一中国。冯梦龙把周的衰败和秦的强盛，用诗归结为双方对生存环境的不同选择上——“文武当年发迹乡，如何轻弃畀秦邦？岐丰形胜如依旧，安得秦强号始皇！”（《东周列国志》第4回）。
面对恶劣的职业环境，HR们，你们会怎么选择？
附：史记卷五 秦本纪第五（即秦襄公本纪） 庄公居其故西犬丘，生子三人，其长男世父。世父曰：“戎杀我大父仲，我非杀戎王则不敢入邑。”遂将击戎，让其弟襄公。襄公为太子。庄公立四十四年，卒，太子襄公代立。襄公元年，以女弟缪嬴为丰王妻。襄公二年，戎围犬丘，世父击之，为戎人所虏。岁馀，复归世父。七年春，周幽王用襃姒废太子，立襃姒子为适，数欺诸侯，诸侯叛之。西戎犬戎与申侯伐周，杀幽王郦山下。而秦襄公将兵救周，战甚力，有功。周避犬戎难，东徙雒邑，襄公以兵送周平王。平王封襄公为诸侯，赐之岐以西之地。曰：“戎无道，侵夺我岐、丰之地，秦能攻逐戎，即有其地。”与誓，封爵之。襄公於是始国，与诸侯通使聘享之礼，乃用緌驹、黄牛、羝羊各三，祠上帝西畤。十二年，伐戎而至岐，卒。生文公。 | 
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发表于 2011-11-6 13:20:56
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