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[分享] 一个资深职业经理人的十点忠告

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发表于 2011-11-8 17:21:37 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 明筱白 于 2011-11-9 09:08 编辑
; k1 d" P$ ]/ T% j
/ j( c9 `" z/ C( I  作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。             1、【打工无尊卑】。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。 反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。( c. D, _4 f- D7 R% ^! h
  2、【高薪者死】。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。
0 D1 A( @# m2 h7 |8 s  3、【领导支持】。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。0 p: R6 Q$ g8 {; B4 r0 M6 A
  4、【群众信任】。一个干部要想成功,除了领导的支持,还要取得同事的信任。因此,平时要时刻注意跟同事们打成一片,在一些无原则的小事上,要替他们争取利益,取得他们的信任,这样你就离成功不远了。具体案例请参见我的《一个职业经理人的检讨书》。/ j! T) W6 P7 s
  5、【请示汇报】。永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路,不请示少汇报的人,永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们,其实他心里是很恐慌的,生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作,让他了解他没有白花钱雇你。
7 V9 h! m. E  U' p3 J6 S1 b  6、【鄙视海龟】。对于所有的海龟(海外留学归来人士),以及国内大大小小的MBA们,不要考虑,统统采取鄙视的态度,没错!搞管理,其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席,还是比尔盖茨,无论李宏治还是赖昌星,大凡成功人士,没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来,90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿;要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资,好比饭店门口的幌子。至于干活的本事,还是“汉阳造”的盒子炮好使。- g, |, K  a& Q, Y
  7、【三招两式】。做一个合格职业经理人,必须懂得三招:大力沟通,全力执行,谦虚谨慎。同时,随着你所在的行业以及所处的管理角色不同,你必须知道两式:涉及本专业的所有名词术语,涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理,我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天,对于公司的任何人事政策,我都会始终不渝地抓落实,执行到底。我见了任何人都鞠躬问好,包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词,什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(BSC)、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等,同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。
/ G' R( C! O4 _  8、【兔子不吃窝边草】。作为职业经理人,千万不要对周围的同事发生感情,比如不要跟异性同事搞对象,不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情,没有私人感情可言。永远不要做烂好人,要保持自己的严肃性,或者说是威严。0 o1 o* [& ]8 r9 t1 Z
  9、【急流勇退】。当感觉到自己已经爬到顶峰,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度,一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系,留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上超过一年无变化,就是你的失败。, R" v* X( _; h) ~6 }6 }
  10、【雁过留声】。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬,而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情,一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好,在任何一家企业,只要你干一天,就要全心投入,敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了,今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
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发表于 2011-11-15 17:41:18 |只看该作者 |楼主
HR学生123 发表于 2011-11-15 17:37
, \) R! F) o+ h谢谢分享,很不错,受用了,希望能在我以后的工作中派上用场。
, {; h6 @( |$ _; c/ _  K6 G
感谢支持
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。
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发表于 2011-11-15 17:37:53 |只看该作者
谢谢分享,很不错,受用了,希望能在我以后的工作中派上用场。
招聘的重要环节:第一,需要判断什么样的人能把工作超额超标完成;(即需求分析)第二,怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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发表于 2011-11-9 10:26:12 |只看该作者
学习了。。。。

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明筱白  感谢支持哦  发表于 2011-11-9 10:32  回复
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发表于 2011-11-8 22:07:03 |只看该作者
这个确实是经验之谈,比较受用!
) b9 D4 t7 |/ k, q  p0 H9 v$ [希望大家可以借鉴现成的东西,少走弯路!

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明筱白  感谢斑竹支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
明筱白  感谢斑竹支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-11-8 20:07:16 |只看该作者
很受用!

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明筱白  希望补充  发表于 2011-11-9 09:09  回复
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发表于 2011-11-8 20:05:22 |只看该作者
谢谢分享

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明筱白  感谢支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
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发表于 2011-11-8 17:57:13 |只看该作者
谢谢分享!
  }1 ?( K) k' [0 x# J经理人市场在外国很发达,对经理人的信誉要求很高,声誉对其职业发展至关重要!: B- R& j% g/ {5 p1 ]4 F
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明筱白  感谢支持  发表于 2011-11-9 09:08  回复
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