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[分享] 一个资深职业经理人的十点忠告

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发表于 2011-11-8 17:21:37 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 明筱白 于 2011-11-9 09:08 编辑 4 M; V  O/ l6 }; U  |  k

+ |: i. h4 N. g* J  作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。             1、【打工无尊卑】。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。 反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。) v( Z$ d7 Y; Y) d4 k
  2、【高薪者死】。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。3 i" g, j# H; }! m# ^' `; W+ b
  3、【领导支持】。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。
/ Q- ?# f" I8 @  4、【群众信任】。一个干部要想成功,除了领导的支持,还要取得同事的信任。因此,平时要时刻注意跟同事们打成一片,在一些无原则的小事上,要替他们争取利益,取得他们的信任,这样你就离成功不远了。具体案例请参见我的《一个职业经理人的检讨书》。; X0 x! u* q2 L1 M
  5、【请示汇报】。永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路,不请示少汇报的人,永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们,其实他心里是很恐慌的,生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作,让他了解他没有白花钱雇你。6 ?; a. j( P5 l$ |
  6、【鄙视海龟】。对于所有的海龟(海外留学归来人士),以及国内大大小小的MBA们,不要考虑,统统采取鄙视的态度,没错!搞管理,其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席,还是比尔盖茨,无论李宏治还是赖昌星,大凡成功人士,没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来,90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿;要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资,好比饭店门口的幌子。至于干活的本事,还是“汉阳造”的盒子炮好使。& T) U3 l5 T' g) F
  7、【三招两式】。做一个合格职业经理人,必须懂得三招:大力沟通,全力执行,谦虚谨慎。同时,随着你所在的行业以及所处的管理角色不同,你必须知道两式:涉及本专业的所有名词术语,涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理,我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天,对于公司的任何人事政策,我都会始终不渝地抓落实,执行到底。我见了任何人都鞠躬问好,包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词,什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(BSC)、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等,同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。6 F% y5 u) B& ^+ U; Z, D
  8、【兔子不吃窝边草】。作为职业经理人,千万不要对周围的同事发生感情,比如不要跟异性同事搞对象,不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情,没有私人感情可言。永远不要做烂好人,要保持自己的严肃性,或者说是威严。* k# c3 J- i0 {& s8 f8 L
  9、【急流勇退】。当感觉到自己已经爬到顶峰,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度,一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系,留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上超过一年无变化,就是你的失败。
/ d$ X9 W0 x% H$ Z( O& ~9 ^, w  10、【雁过留声】。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬,而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情,一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好,在任何一家企业,只要你干一天,就要全心投入,敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了,今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。: v2 z; W& u: H/ H: F- `& b0 I% p

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沙发
发表于 2011-11-8 17:57:13 |只看该作者
谢谢分享!
; P, }. Z) j8 R, }经理人市场在外国很发达,对经理人的信誉要求很高,声誉对其职业发展至关重要!
% h% u, F) a/ R% g3 m赞一个!

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明筱白  感谢支持  发表于 2011-11-9 09:08  回复
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发表于 2011-11-8 20:05:22 |只看该作者
谢谢分享

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明筱白  感谢支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
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发表于 2011-11-8 20:07:16 |只看该作者
很受用!

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明筱白  希望补充  发表于 2011-11-9 09:09  回复
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发表于 2011-11-8 22:07:03 |只看该作者
这个确实是经验之谈,比较受用!
, z1 {9 L3 j7 I1 d. n希望大家可以借鉴现成的东西,少走弯路!

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明筱白  感谢斑竹支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
明筱白  感谢斑竹支持  发表于 2011-11-9 09:09  回复
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-11-9 10:26:12 |只看该作者
学习了。。。。

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明筱白  感谢支持哦  发表于 2011-11-9 10:32  回复
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发表于 2011-11-15 17:37:53 |只看该作者
谢谢分享,很不错,受用了,希望能在我以后的工作中派上用场。
招聘的重要环节:第一,需要判断什么样的人能把工作超额超标完成;(即需求分析)第二,怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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发表于 2011-11-15 17:41:18 |只看该作者 |楼主
HR学生123 发表于 2011-11-15 17:37 " |* V9 z+ T& E7 X8 u
谢谢分享,很不错,受用了,希望能在我以后的工作中派上用场。
& @. t. g- V. `) J
感谢支持
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。
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