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[讨论] 作为HR,你害怕过吗?

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发表于 2011-11-10 13:12:42 |只看该作者 |正序浏览
作为HR,经常会碰到各种无理取闹的员工,有些员工甚至带有黑帮性质,面对这种员工的威胁,你害怕过吗?你是怎么处理这种问题的?HR应该怎样才能避免自己受到伤害?欢迎大家谈谈!8 e% _2 `6 n+ N% T# p
7 m' D8 l& s7 c6 y. q  c% o9 f7 j9 }
我本人在处理员工违纪或者开除一些员工时,经常会遭到员工的威胁和恐吓,但所幸没有被打过。我记得附近有家公司的HR被打过,甚至被迫搬了几次家。
+ V9 ]  I* z- t$ J) G

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发表于 2011-11-11 11:49:57 |只看该作者
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发表于 2011-11-11 08:57:08 |只看该作者 |楼主
蓝色蜻蜓 发表于 2011-11-11 08:42 9 c/ B6 k3 l6 v# H% L  C1 J
作为一名HR,经常会处理员工,不可避免地会处罚、辞退一些表现不佳的员工。要说一点都不怕,那是假的。我曾 ...
( u# ~. N, R3 m: Q8 s2 }
多谢分享!我个人认为,作为HR,肯定在察言观色,待人处事方面比一般人要老练,所以一般不会出现被人打的现象,如果一个HR被人打了,要么他碰到那种非常不讲理且不懂法的人,要么是HR本身做人不到位。
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发表于 2011-11-11 08:42:02 |只看该作者
作为一名HR,经常会处理员工,不可避免地会处罚、辞退一些表现不佳的员工。要说一点都不怕,那是假的。我曾经处理过一起员工纠纷,一名女员工严重违反公司规章制度,公司与其解除劳动关系。第二天,她老公来找我,她老公就是传说中带点黑道的人。手中拿着一根竹鞭,边说话边在我办公桌上敲着。当时我心里很害怕,但是表面上不能表现出来。我装着很从容的样子,脸上保持着微笑,不卑不亢地跟他交流。他们这种人容易冲动,千万别惹怒他,但也不能让他感觉我们害怕,要从战术上鄙视他,从心理上打败他。所以,我认为作为一名HR在处理此类事件时,一定要注意:
$ V# P3 \$ r$ {+ d1 e- A1、不可盛气凌人,要站在员工角度,跟他真诚地沟通;; O$ b0 ~. l% X- \& R! s# M
2、要让员工感觉到,我们HR并不是针对他个人,而是公司的制度规定的,任何一名员工都要遵守;
2 h! z; E) F& F3、尽自己的能力和权限,尽可能为他们解决一些不伤及公司原则性的问题。
' v) U- z* N- N! j就象楼上很多同行所说的,做HR一定要公平公正。我从业这么多年,处理过很多人,但从没有被背后打过。一方面可能是人类对女同志的宽容吧,另一方面,是我们自身为人处事的修炼!
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发表于 2011-11-10 17:01:31 |只看该作者 |楼主
gedanqun 发表于 2011-11-10 16:39
: h1 c4 n% N8 x$ Q" y/ f9 G我觉得做好一名HR,要注意以下几点:9 l- d. E9 \/ P  K' p; F
1、处理事情要公平,公正化,绝对不能带个人感情色彩,围绕公司制度为 ...
7 N6 f. ?( P# k. {- O, l
非常给力!
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发表于 2011-11-10 16:39:29 |只看该作者
我觉得做好一名HR,要注意以下几点:9 N3 w1 m& |  Y6 k, K# C
1、处理事情要公平,公正化,绝对不能带个人感情色彩,围绕公司制度为重点做好面谈:; g. z: q" `. N' a
2、任何事情处理包括员工开除,违纪等,处理结果肯定不会是另双方都十全十美的,换言之,总有公平和不公平的一方,HR要做好安抚工作,并声明是按公司制度为原则,站在员工角度,设身处地为其分析原委,如果真要闹到闹事这一地步,也把这其中要害分析给他,并告知结果,希望对方能够知难而退。接受公司处理结果。
- K5 l( o" z: v6 R: f3、态度要诚恳,并不是妥协,要让人信服,你的谈话,句句说中要点,让其明白。6 q$ ^5 o4 p, l
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发表于 2011-11-10 16:34:16 |只看该作者
为什么要害怕,辞退他又不是你一个人的意见。
3 L6 m3 L; A  b" W5 ^/ ^1、先和员工好好谈谈,消除他的戒心或对公司的不满。
0 X3 Q6 k. e/ e/ A2 p' E0 T2、委婉地告诉对方,他哪里做的不好,需要怎样改进,以后怎样做会更好。
7 T' g' V5 b% r# X1 r  D# {6 b3、工资方面尽量快些结算完,拖到也麻烦。
! N6 V* l! @7 |* [& K5 r4、你可以根据此员工的情况做个记录,如果朋友那边合适就给朋友介绍个。
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发表于 2011-11-10 16:31:25 |只看该作者
公司以前有个经理被打过,而且夜里,被谁打了都不知道
) }3 [8 L3 l0 C! }/ ~; r% Q8 n呵呵4 A5 H4 S$ u0 \& }) J' E9 \
想想挺怕的
做专业的
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发表于 2011-11-10 16:21:43 |只看该作者 |楼主
linda莉莉 发表于 2011-11-10 16:18 7 p" O, ?; s! g% @
做了十年HR了,还没遇到上述情况,做HR关键要做到以下几点:6 R0 _& M1 Q$ s8 B
1、公平、公正,尤其是处理员工上,如果有可能 ...
- v( a1 ]$ v# c8 r5 ?3 t
感谢前辈的经验!
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发表于 2011-11-10 16:18:26 |只看该作者
做了十年HR了,还没遇到上述情况,做HR关键要做到以下几点:  F$ u+ E$ {8 X* I
1、公平、公正,尤其是处理员工上,如果有可能尽量满足员工需求,让他感到你是站在他那边的
, z% M5 o5 O+ R' d2、切忌让公司行为变成你个人行为
' ]1 {5 L& d- i3、做好离职面谈,涉身处地,能帮尽量员工
) ?5 a0 u3 f/ F# g4、平时工作中处理好与员工的关系,有个好人缘
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