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[讨论] 作为HR,你害怕过吗?

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发表于 2011-11-10 13:12:42 |只看该作者 |正序浏览
作为HR,经常会碰到各种无理取闹的员工,有些员工甚至带有黑帮性质,面对这种员工的威胁,你害怕过吗?你是怎么处理这种问题的?HR应该怎样才能避免自己受到伤害?欢迎大家谈谈!
: u, h0 @; g$ l5 Z1 U; Z: k
0 O; J! v' L3 a我本人在处理员工违纪或者开除一些员工时,经常会遭到员工的威胁和恐吓,但所幸没有被打过。我记得附近有家公司的HR被打过,甚至被迫搬了几次家。
8 J7 k6 y/ y' q; u) ~0 w$ U. b

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发表于 2011-11-11 11:49:57 |只看该作者
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发表于 2011-11-11 08:57:08 |只看该作者 |楼主
蓝色蜻蜓 发表于 2011-11-11 08:42 6 }% {1 n( |! X' ~: N# Z
作为一名HR,经常会处理员工,不可避免地会处罚、辞退一些表现不佳的员工。要说一点都不怕,那是假的。我曾 ...
& A3 e$ V' p* I2 r
多谢分享!我个人认为,作为HR,肯定在察言观色,待人处事方面比一般人要老练,所以一般不会出现被人打的现象,如果一个HR被人打了,要么他碰到那种非常不讲理且不懂法的人,要么是HR本身做人不到位。
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发表于 2011-11-11 08:42:02 |只看该作者
作为一名HR,经常会处理员工,不可避免地会处罚、辞退一些表现不佳的员工。要说一点都不怕,那是假的。我曾经处理过一起员工纠纷,一名女员工严重违反公司规章制度,公司与其解除劳动关系。第二天,她老公来找我,她老公就是传说中带点黑道的人。手中拿着一根竹鞭,边说话边在我办公桌上敲着。当时我心里很害怕,但是表面上不能表现出来。我装着很从容的样子,脸上保持着微笑,不卑不亢地跟他交流。他们这种人容易冲动,千万别惹怒他,但也不能让他感觉我们害怕,要从战术上鄙视他,从心理上打败他。所以,我认为作为一名HR在处理此类事件时,一定要注意:4 V! r/ k5 W) h# s2 [* U
1、不可盛气凌人,要站在员工角度,跟他真诚地沟通;5 ]) P( M/ z$ B6 e  b
2、要让员工感觉到,我们HR并不是针对他个人,而是公司的制度规定的,任何一名员工都要遵守;% G) W  D* x  W! O/ T" A4 O
3、尽自己的能力和权限,尽可能为他们解决一些不伤及公司原则性的问题。5 w4 s0 S, c( D1 J# b3 [- s8 n
就象楼上很多同行所说的,做HR一定要公平公正。我从业这么多年,处理过很多人,但从没有被背后打过。一方面可能是人类对女同志的宽容吧,另一方面,是我们自身为人处事的修炼!
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发表于 2011-11-10 17:01:31 |只看该作者 |楼主
gedanqun 发表于 2011-11-10 16:39 / o- I, j9 ^) i, |
我觉得做好一名HR,要注意以下几点:
0 z/ M' p0 n6 @( F7 a/ _1、处理事情要公平,公正化,绝对不能带个人感情色彩,围绕公司制度为 ...

# c( M5 e. y& F) F! e) z非常给力!
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发表于 2011-11-10 16:39:29 |只看该作者
我觉得做好一名HR,要注意以下几点:' S& Q8 B" t7 N$ X
1、处理事情要公平,公正化,绝对不能带个人感情色彩,围绕公司制度为重点做好面谈:
; H; S6 H' V8 V' Q7 F4 ^! u2、任何事情处理包括员工开除,违纪等,处理结果肯定不会是另双方都十全十美的,换言之,总有公平和不公平的一方,HR要做好安抚工作,并声明是按公司制度为原则,站在员工角度,设身处地为其分析原委,如果真要闹到闹事这一地步,也把这其中要害分析给他,并告知结果,希望对方能够知难而退。接受公司处理结果。
, O& n- g' B9 X/ L( D3、态度要诚恳,并不是妥协,要让人信服,你的谈话,句句说中要点,让其明白。
' z' J% \1 g5 `: n8 j
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发表于 2011-11-10 16:34:16 |只看该作者
为什么要害怕,辞退他又不是你一个人的意见。
9 K5 q) W/ P. s2 Q7 h7 a) V1、先和员工好好谈谈,消除他的戒心或对公司的不满。
7 l' ?# @" f& K2、委婉地告诉对方,他哪里做的不好,需要怎样改进,以后怎样做会更好。
" ]: t4 L7 {5 ?/ T# B7 B. B3、工资方面尽量快些结算完,拖到也麻烦。6 c' v. l" Q2 I5 I* y( f
4、你可以根据此员工的情况做个记录,如果朋友那边合适就给朋友介绍个。
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发表于 2011-11-10 16:31:25 |只看该作者
公司以前有个经理被打过,而且夜里,被谁打了都不知道  M5 c" v0 Y$ |5 t2 @3 P+ I
呵呵
; K/ P% q: O& a9 e) k想想挺怕的
做专业的
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发表于 2011-11-10 16:21:43 |只看该作者 |楼主
linda莉莉 发表于 2011-11-10 16:18 # ]& D/ B8 y1 ]( a6 {8 w
做了十年HR了,还没遇到上述情况,做HR关键要做到以下几点:: V7 |3 \. i6 Z7 q' R* e
1、公平、公正,尤其是处理员工上,如果有可能 ...

( l& x  h7 {7 ?" r, F* O9 A. J, y感谢前辈的经验!
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发表于 2011-11-10 16:18:26 |只看该作者
做了十年HR了,还没遇到上述情况,做HR关键要做到以下几点:
9 T+ K, [2 Q# s$ a. s1、公平、公正,尤其是处理员工上,如果有可能尽量满足员工需求,让他感到你是站在他那边的
" h0 H5 q! G& {% P% b3 @2、切忌让公司行为变成你个人行为
3 b- T) ^" x$ z* v, j9 b* c9 I, V4 l3、做好离职面谈,涉身处地,能帮尽量员工
1 h0 T- N! e  y0 P4、平时工作中处理好与员工的关系,有个好人缘
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