HR如何面对火暴脾气的老板？

天涯禅师

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       A君是我的一位朋友，在某型知识密集型企业做HR，工作一年来，让其最痛苦的事情莫过于与该公司的老板进行沟通了，该老板脾气火暴。主要表现在以下几个方面：
- D' L% O/ w6 F0 G0 U; `- I" n       1．对事情的批评很容易转化成人身攻击。员工被一顿臭骂之后，还是不知道错在哪里？该如何弥补错误，员工在被老板那样歇斯底里臭骂的情况下，也不敢问究竟事情具体哪里出错了。这样工作的效率反而更低了，一时员工被骂蒙了，一直要等到老板恢复为正常，大约1天过后，才敢问具体哪里做错了。
       2．不给任何人留情面。经常当着众人的面不给公司其他股东情面，于是大家经常看到老板和股东在会议上吵架，拍桌子、仍笔记本、摔门是常见的状态。两天一小吵，三天一大吵。吵架的结果是双方不欢而散，其他参会人员只能被动停止会议。浪费了大家的工作时间，影响公司的工作效率。
1 A# a4 {% f) \6 @      3．对员工的不留情面更是高频率。基本上每个员工每周平均被骂3-4次的。比较惨的员工可能一天被骂6次。骂的时候，老板的状态为四个字形容一点也不夸张：歇斯底里。
" t# ]0 l! j& `6 C      4．把员工当机器看。比如工作计划非要员工周末加班完成，计划中的工作必须精确到小时，甚至分钟。基本上一个周要花两天去完成工作计划和总结。销售人员的工作总结基本是每天下班后花半小时完成，周末还需要总结。该老板期望自己无论什么时候都知道员工几点几分在干什么工作。这样员工的工作自由度就完全没有了。
       5．经常骂员工不主动积极。该老板心目中的积极主动的员工就是每天给老板写工作总结，写感想心得，打电话，发邮件。凡是员工不这样的，就骂员工工作不主动。员工也很为难，鸡毛蒜皮的一点破事情难道也要回报吗？汇报浪费时间，不汇报，被骂，一个字：难。
4 u  H5 W& }$ T" h& n4 [/ v! M1 W9 @       后果：
  V& r6 O3 t& S+ r8 w! Z! \& `3 S       1．该公司很少有员工在职时间超过4个月的。因为大部分都被老板骂走，或者因害怕继续被骂而主动走。试用期离职人员占比高达80%。有些员工第一天入职听到老板骂其他员工，第三天就找个理由说是“入职培训的内容太专业了，消化不了”提离职，老板还信以为真，要求A君以后入职培训不要太专业。
0 R. m  Z' E$ A1 A4 B0 l      2．据A君私下了解，该公司员工100%的老板的火暴脾气不满。因此员工敬业度超低，都没有长期愿意为公司服务的准备。
      3．销售人员的流失率最为严重。老板做销售出身，销售归老板亲自管，招聘也是老板亲自招聘的。但恰恰销售也是流失最严重的，50%的销售人员入职1个月离职，30%的销售人员入职两个月离职，还有剩下的20%在第4个月内肯定离职。公司没有一笔单是销售人员谈成的，除了一些客户是老板自己谈成的外。
       该老板性格特点：属于超级自信的那种，一般认为错误不在自己，只在别人，员工流失只会是员工不适合公司，不会是自己的问题。而且性格很掘，没有任何人能改变得了她，包括其他股东。
6 ^( d, f2 a$ [5 d8 q# C+ c      请问：你是该公司的HR，你会如何应对此暴躁老板？

陈典裕

+ ~3 f) V: Z* T, D
磨磨自己的棱角，锻炼一下自己，可以呆一年左右
其余的，要么离开公司，要么找机会，然后离开公司

Chiffon

个人认为这个企业可能由于老板的个性而不会做的长远或者不能做大做强。

橙色保温瓶

做一份调查，写分析，和老板沟通

小兵甲

我以往的boss都很友善（起码表面如此），其实我还很期待这样的boss的，骂我两句，当耳旁风就行了，做事时坚持自己的原则和底线，其他的无所谓，与人斗，其乐无穷，除非他不主动辞退我，我很乐意一直斗争下去。

疼疼

我的老板也是这样的人，我也在试着说服老板，但是效果很差。做为管理者，我们首先要学会尊重人，何况是老板呢？企业文化和员工关系在企业里越来越重要了，搞不好就会引起不必要的法律纠纷来。

明知顾问

这样的老板就让他自取灭亡吧

_天之痕__

当初进这家公司的时候就该注意到的啊~~~

小才菜

哎郁闷

bjtogds

是我运气好吗？遇到的老板都是挺睿智的，只是有些副总呀什么的情商不够高。
; i  K# Y% W" k4 k- M6 Y* D$ @不过我一般来说不会忍受一个脾气不好的上司，工作是要保持愉快心情的，所以，为了工作也好为了自己也好，我是不会忍的。除非，这个公司还有好多我可以学习的地方，学得差不多了我再闪，呵呵。