- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
     
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-11-10 22:29 编辑
4 i4 v" Q) u9 ^8 m. r6 O8 z
" A8 Y# d$ P# ]3 s$ Z A君是我的一位朋友,在某型知识密集型企业做HR,工作一年来,让其最痛苦的事情莫过于与该公司的老板进行沟通了,该老板脾气火暴。主要表现在以下几个方面:
5 q' \9 E2 ~+ a6 N+ Z 1.对事情的批评很容易转化成人身攻击。员工被一顿臭骂之后,还是不知道错在哪里?该如何弥补错误,员工在被老板那样歇斯底里臭骂的情况下,也不敢问究竟事情具体哪里出错了。这样工作的效率反而更低了,一时员工被骂蒙了,一直要等到老板恢复为正常,大约1天过后,才敢问具体哪里做错了。
! g, ?0 m6 E, F$ c: E2 U, E& O 2.不给任何人留情面。经常当着众人的面不给公司其他股东情面,于是大家经常看到老板和股东在会议上吵架,拍桌子、仍笔记本、摔门是常见的状态。两天一小吵,三天一大吵。吵架的结果是双方不欢而散,其他参会人员只能被动停止会议。浪费了大家的工作时间,影响公司的工作效率。9 A/ s- f0 c- q5 M0 o
3.对员工的不留情面更是高频率。基本上每个员工每周平均被骂3-4次的。比较惨的员工可能一天被骂6次。骂的时候,老板的状态为四个字形容一点也不夸张:歇斯底里。
# W" |% \% W6 A1 O7 A A+ z 4.把员工当机器看。比如工作计划非要员工周末加班完成,计划中的工作必须精确到小时,甚至分钟。基本上一个周要花两天去完成工作计划和总结。销售人员的工作总结基本是每天下班后花半小时完成,周末还需要总结。该老板期望自己无论什么时候都知道员工几点几分在干什么工作。这样员工的工作自由度就完全没有了。 ? L, ~) c9 m0 A) I/ W( Z: Y
5.经常骂员工不主动积极。该老板心目中的积极主动的员工就是每天给老板写工作总结,写感想心得,打电话,发邮件。凡是员工不这样的,就骂员工工作不主动。员工也很为难,鸡毛蒜皮的一点破事情难道也要回报吗?汇报浪费时间,不汇报,被骂,一个字:难。4 l7 ?* j2 Q) X& J6 o
后果:
& D$ q" T2 q2 R+ k 1.该公司很少有员工在职时间超过4个月的。因为大部分都被老板骂走,或者因害怕继续被骂而主动走。试用期离职人员占比高达80%。有些员工第一天入职听到老板骂其他员工,第三天就找个理由说是“入职培训的内容太专业了,消化不了”提离职,老板还信以为真,要求A君以后入职培训不要太专业。% @: B8 x: R3 F Z
2.据A君私下了解,该公司员工100%的老板的火暴脾气不满。因此员工敬业度超低,都没有长期愿意为公司服务的准备。
7 f6 t: J* H9 V) w: ^2 d' b) E 3.销售人员的流失率最为严重。老板做销售出身,销售归老板亲自管,招聘也是老板亲自招聘的。但恰恰销售也是流失最严重的,50%的销售人员入职1个月离职,30%的销售人员入职两个月离职,还有剩下的20%在第4个月内肯定离职。公司没有一笔单是销售人员谈成的,除了一些客户是老板自己谈成的外。# B" c. h3 v" t. k
该老板性格特点:属于超级自信的那种,一般认为错误不在自己,只在别人,员工流失只会是员工不适合公司,不会是自己的问题。而且性格很掘,没有任何人能改变得了她,包括其他股东。
, ~ G/ U4 m3 l2 B" y S/ Y9 v 请问:你是该公司的HR,你会如何应对此暴躁老板?: c$ f; ?- r% n+ `
|
|