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[招聘录用] 如何利用离职分析报告提高招聘甑选的信度和效度？

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sungy03 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-11-14 13:21:08 |只看该作者 |正序浏览
每年甚至每个季度都在做离职分析报告，离职原因不外乎基层管理、岗位匹配度、薪酬福利、职业发展通道、个别家庭因素等，而总结分析其趋势、原因后提出改善建议，相关责任部门进行改进和解决。但是招聘作为这个人才产业链的上游，能否透过离职分析报告反馈的数据和动因将隐患扼制在萌芽状态，或者说如何通过离职分析报告去提高甑选的信度和效度呢？

比如：通过跳槽频率、前任单位的性质、是否211/985院校、甚至是籍贯、婚否去考察呢？

抛砖引玉，敬请高人指点！
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lucky-susan    

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发表于 2012-12-12 10:35:39 |只看该作者
fivecolorfish 发表于 2011-11-14 15:36
个人觉得要深入分析员工离职的原因，在沟通的过程中我们且分为内部原因和外部原因两个方面。
内部原因（即 ...

嗯，讲的好，根据我们能够控制的范围去改善招聘质量，学习了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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吴澜    

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发表于 2011-11-18 11:14:38 |只看该作者
对内评估，对外调查。
内部的组织文化、岗位匹配、薪酬福利等；对外，当前失业率、市场环境等
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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吴澜    

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发表于 2011-11-15 21:13:15 |只看该作者
离职分析无外乎是查找原因，降低离职率，提高招聘效率。

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sungy03  原因找到了，但如何运用到招聘赠选中呢，求高见！！  发表于 2011-11-16 12:48  回复
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啊路    

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发表于 2011-11-15 16:07:49 |只看该作者
留人要从招人开始。招人的时候需要了解员工离职的原因，根据离职的原因分析进行面试，选择合适的人员。
年底了，必须要对这一年的工作进行反省，并制定明年的目标和改善行动方案。
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发表于 2011-11-15 15:26:23 |只看该作者
个人觉得，一个企业要想留得住人才，一定要有正面的企业文化。要想留得住人，一定要有竞争力的薪酬。
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baiyunwangjing 中人网电话实名   

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发表于 2011-11-15 12:23:23 |只看该作者
关键是要挖出离职的真实原因

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sungy03  挖出的原因如何运用到招聘甑选呢，求高见！！  发表于 2011-11-16 12:49  回复
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yytyuxi    

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发表于 2011-11-15 08:42:59 |只看该作者
yytyuxi 发表于 2011-11-14 15:29
现阶段大部分离职感觉是因为报酬的原因，其次，人际关系，尤其是跟直接上级领导的关系；最后，企业文化和发 ...

第一，报酬这块可以短时间内实现，但需要制定合理的薪酬结构，起码做到相对公平；第二，做好中层管理人的培训工作，这个的关键是老板是怎么看待培训的，是投资还是福利？第三，企业文化的建立和完善是个长期的过程。总之，主要是看高层的意愿和决心。
因为有了因为，所以有了所以；既然已成既然，何必再说何必。
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杨柳伊 中人网电话实名   

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发表于 2011-11-14 17:55:18 |只看该作者
就想楼主刚刚说的，离职不外乎那么几种原因，招聘人员当然可以参照离职分析做好防患于未然。但更多地是需要得到业务部门和公司领导对岗位职责的清晰界定及其他支持！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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kuai乐    

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发表于 2011-11-14 16:43:57 |只看该作者
kuai乐 发表于 2011-11-14 14:27
你们做的已经挺专业的了，赞一个！

当然可以通过离职分析来提高招聘甑选的信度和效度，

比如？
tonight，home   
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