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读罢《你的企业文化健康吗？》，对民营企业的实况，现个人意见归纳为以下十大病态文化：0 ?; X. V: G* q5 S- b
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一、 本地文化。* m! J. I& ~4 z
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民营企业带有强烈的本地文化，重要部门的负责人很多是本地人，外地人是“刀插不入，水泼不进”。8 ^4 a* {+ E t4 Y
: D( a% K- n; |9 j! j N二、 铁幕文化。
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$ R6 k5 `% ^) i! S7 o2 Z8 D民营企业许多政策、目标、动向、操作都显得铁幕重重，云里雾里，非常不透明，导致小道小消息满天飞。* D! q* f2 @6 S
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三、 围墙文化。
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+ K* I( h7 e; K% `+ o$ e部门之间、同事之间、上下级之间、员工与高层之间，仿佛隔着一堵无形的墙，缺乏沟通、坦诚与信用，相互猜忌、埋怨，推卸责任。 ~ P% t6 z- _$ H) l& d* Q
F h$ G. T! M
四、 山头文化。
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% Z+ X' j3 {% l部门负责人用人唯亲，只招家乡人；拉帮结派，占山为王，重用自已人，排挤外人。3 V( ?$ g% L& v! |/ B/ Q
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五、 拖拉文化。
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做事拖拉，一级拖一级，开会议而不决，相互扯皮。7 b6 H' `! Z2 s
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六、“寒号鸟”文化。4 T( ~- z) H; w! j* N4 K- d
+ k0 e$ r7 f3 R民营企业很多老员工，不思进取、十几年如一日，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏开拓、创新和变革精神。相反企业的变革却阻碍重重，创新者举步维艰，得不到肯定不支持。
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/ d' Q; k) l" i1 g; M七、 人治文化。9 Z3 g' ~& u( W$ |! z0 W, j
# B, k* i" f X( ^4 Z有较齐备的组织岗位架构，有较完善的受控文件，但越级沟通、直接插手却普遍存在，有令不行，有禁不止，拍脑袋，拍胸脯，弃规定于不顾。
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八、 救火文化。6 @. M `4 N; `
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没有长期的发展战略，各部门也无中长期规划，各自为战，工作散乱，临时性任务多，计划性工作少，缺乏系统化思考，想到什么做什么，做什么时才想到什么，天天救火，时时抢险。4 @; Q; e- Y( z
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九、 “诸葛亮”文化。
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很多部门管理辐度小，垂直层级多，许多负责人大事小事一把抓，事无巨细，亲自过问，拒绝授权。整天为琐事忙碌，而置公司战略、规划等大事于不顾。这样，自已忙，下属闲，下属长此得不到提高与空间，必然流失，长此而致恶性循环。
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3 ?/ V$ |5 d. c 十、“文革”文化。
# U B( z, @9 X' a 打小报告、告状之风盛行。 |
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发表于 2004-6-30 11:45:00
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