【原创】民营企业的十大文化批判

huanmiss

读罢《你的企业文化健康吗？》，对民营企业的实况，现个人意见归纳为以下十大病态文化： 一、 本地文化。 [8 J7 |" D2 A+ Y- q. F& X! l民营企业带有强烈的本地文化，重要部门的负责人很多是本地人，外地人是“刀插不入，水泼不进”。 二、 铁幕文化。 # P4 H* F& R% G5 D: [8 g2 e民营企业许多政策、目标、动向、操作都显得铁幕重重，云里雾里，非常不透明，导致小道小消息满天飞。 三、 围墙文化。 部门之间、同事之间、上下级之间、员工与高层之间，仿佛隔着一堵无形的墙，缺乏沟通、坦诚与信用，相互猜忌、埋怨，推卸责任。 . ?' j' L( H) K3 V8 N' O, u( g四、 山头文化。 部门负责人用人唯亲，只招家乡人；拉帮结派，占山为王，重用自已人，排挤外人。 6 U d# O' k# ^0 B/ H 五、 拖拉文化。 + a- P" _5 G1 D' M. a$ a $ e5 l9 F Y" m% l做事拖拉，一级拖一级，开会议而不决，相互扯皮。 ; g. Z; q4 T) d G六、“寒号鸟”文化。 : J3 Q' `8 h; A: [ X/ ~1 u, _ # m9 Y ?! }! Q5 |4 Y. g g- c民营企业很多老员工，不思进取、十几年如一日，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏开拓、创新和变革精神。相反企业的变革却阻碍重重，创新者举步维艰，得不到肯定不支持。 七、 人治文化。 0 y' D( L3 {# C# w 有较齐备的组织岗位架构，有较完善的受控文件，但越级沟通、直接插手却普遍存在，有令不行，有禁不止，拍脑袋，拍胸脯，弃规定于不顾。 * J P# R6 B3 g' X; o0 f八、 救火文化。 没有长期的发展战略，各部门也无中长期规划，各自为战，工作散乱，临时性任务多，计划性工作少，缺乏系统化思考，想到什么做什么，做什么时才想到什么，天天救火，时时抢险。 , E! b# N& K( v2 J2 g( _. f 8 v( ?; k, L, ^9 v! T: @# `九、 “诸葛亮”文化。 9 }9 d3 v% k- P t & Y* J2 ?6 r- z* [很多部门管理辐度小，垂直层级多，许多负责人大事小事一把抓，事无巨细，亲自过问，拒绝授权。整天为琐事忙碌，而置公司战略、规划等大事于不顾。这样，自已忙，下属闲，下属长此得不到提高与空间，必然流失，长此而致恶性循环。 十、“文革”文化。 * W1 B/ ~; O, C6 l" d 打小报告、告状之风盛行。

纸天堂

制度文化是较企业文化构成中较低层次的部分，然而良好的制度对企业的高效运行有着不寻常的作用。奇怪的是，一些民企领导视制度为管理的羁绊，人治现象相当严重。

hr0735

有些民营还是不错的！

lissa

第六条有点可怕呀！

BYH

民营企业的存在不过20多年，已然存在了这么多的问题，看来企业的建立机制很有问题，否则不可能短时间之内突显这么多的问题，而且与我们的封建文化根源有很大的关系。

蓝鸟1997

这应该和我们国家的大环境和历史发展分不开。就其实质来说，是一种中国式的文化，要想改变，不是一天两天，一年两年的问题

水蓝精灵

虽然大家都明白这些弊病，但要想改变恐怕不那么容易。冰冻三尺，非一日之寒哪！

千鹤手

为什么第一个吃螃蟹的人那么少呢？ 7 l" O! Q) V- S+ E# w/ M其实，企业文化映衬的是政府文化。

riverlws

怎么有点似是而非的感觉？

whw197647

贫穷和缺乏教育导致素质不高，素质不高引发以上问题。