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[高端HR论道] 面对这样的公司，我该如何应对

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-22 14:53:37 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由小妮子--Grace 于 2011-11-22 16:30 编辑

辛辛苦苦等了一小时才能发帖。。
第一帖，以下非广告，纯手打，半小时（期间按错一个按钮，关闭了，全没了，又打了一遍）

我在一家公司做网络运营总监。5年工作经验，职业技能上，我对自己还是很有信心的。1个月前，被挖去别的公司做网络运营总监。新公司的项目对我有很大的诱惑力，所以我义无反顾的去了。

经过一个月的磨合，我发现了太多太多的问题，现在很是犹豫。各个方面的考虑使得我无心工作。

我从百度搜索过来的，看到咱们有论坛，并且文章更新的速度很快，所以希望在这里能够求助下。

首先介绍下现在公司的情况：

市场部4人，其中一个是42岁的网络运营总监，还有一个是我，另外两个女的员工；

技术部3人，其中一个是技术部长；

美工部3人，其中一个是技术部长；

老板1人。

算老板一共12个人。

我上一个公司100多人，光我部门的手下就20多人。

从技术部来说，JAVA开发的网站，没有编码规范，没有需求文档，突然有个想法，就开发添加功能，网站项目开发了3年上线了，期间换了至少5个人，来一个人开发2-3个月，练练手，走了，再来一个人开发2-3个月，练练手，又走了。网站的构架已经相当乱了，修改一下困难很大，技术也不愿意修改，市场给的修改方法基本上都不给修改，因为太麻烦，修改出问题了怕担责任。技术部虽然是3个人，但是技术部部长不会技术。据说是想法挺好，所以当部长，另外是因为他是老员工，在公司干了5年多了，从公司开业就在。

美工部3人，美工部长分管人事，一个美工员工分管后勤。

市场部，我所在的部门，经过我们一个月的磨合，运作的还算比较正常。

举几个例子说明公司运作情况：

公司采用自觉签到制度，迟到了，自觉拿10块钱出来给大家买水果。公司可以随便请假，有事就可以打个招呼出去办事。当然，太频繁了肯定影响也不好。再无其他规章制度。员工看视频的看视频，打游戏的打游戏，团购的团购，淘宝的淘宝。公司一共就11个人，老板在隔壁自己的办公室，有自己的另外一个公司，一直忙于另外一个公司的业务，基本不到就在他办公室隔壁的我们办公室。每周一来开一次例会。安排下他凭空想出来的工作。

员工每个人都推卸责任，不求有功，但求无过。“不是我管的”，“这个是别人做的，你找别人”，“我不知道”。。。。

执行力相当之差，每个人都是决策者！都会想当然，具体落实工作也就我们市场部能做到。

网络上举办了一个活动，我们做流程，线上线下推广了半个月，只有1个人参加，要知道我们手里的用户可是上万的，很奇怪。我亲自走了一遍参加活动流程，好么，不走不要紧，一走发现，参加活动的按钮根本不好用！这个工作在活动策划的时候可是都已经交给美工做页面，技术做后台了的。。。他们竟然能出这样的失误。

就11个人的公司还分帮派？！以技术部部长为首的左派有3人，以美工部长为首的右派有3人，我们市场部暂时保持中立。

公司的工资为死工资，干好干坏都那些钱。积极性很低。死工资也有高低之分，只要你在公司是老员工，那么你的工资至少是新员工的两倍，不管你到底有没有水平。你就天天在这里干坐着，你也值钱。

老板挖我来，就是发现了公司的问题，让我来管理的。

我一个刚来公司1个月的新员工，手里没有任免权，没有工资权，就连让我给其他人安排工作这个事都是老板在他办公室单独和我说的，我怎么去给左派右派老大安排工作？我怎么给比我大15岁的上司安排工作？我怎么建立健全各项规章制度？

我也工作了5年了，我知道情况的严重性，到公司以后，我狠快和员工打成一片，关系处理的很好，有3个员工私下都跟我谈了，让我老老实实的干，别多事，干好自己的事，有问题了找不到你的责任就完美。就这个公司想干好，不开除一半人不好用。

面对这种情况，我该如何？

我想了一下解决办法

1.我找老板谈。说出我的想法，要人事任免权和定工资权。

假想结果1：我才干几天，老板基本上不能同意。