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[求助] 不听话能力一般下属怎么处理

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楼主
发表于 2011-11-22 19:24:03 |只看该作者 |正序浏览
         A和B 都是人力资源部的同事,A先于B入职多半年,在A入职以后就很努力工作,对上级交给的每一份工作或者任务都尽心尽力,领导也很认可A的付出,就在今年年中,A和B的领导,也就是人力资源部经理推荐提拔A为人资部主管,这是B很不服气,A 给B分配工作,B 不接受,很不配合,开始还在公共场合大声拒绝完成工作,B并说只做岗位说明书里的工作,其他的都不做,A 并不在意,心想着B心里不平衡是可以理解的,但是B就开始把跟A的冲突在微博里 QQ签名里写,公司里很多员工都看到了,甚至把公司高层的离职原因都写出来是因为公司的问题,信息时代信息传的很快,这些消息不胫而走,不幸传到了老总的耳朵里,老总就找人资部经理谈话,后来,人资部经理就找B谈话,谈完之后,B承诺不乱说话,会很配合A的工作,人资部经理也把和B的谈话结果跟A说了,A就相信B能有所改变,毕竟之前是相处很好的同事,但是事实并不是A所想的,B表面上配合(就做自己分内的事,别的事都不管不问,大领导在就装模做样做自己的工作,大领导不在就做自己的事),实际上还是那是一如从前,这时A避免不给B 安排工作,尽量和B 去解决问题。就这样平静了过了几个月,最近开了公司年度会议,人资部明天压力很大,A想依靠目前团队是很难实现公司目标的,就想怎么样处理B这样的员工。% b6 K0 L. E) I2 B* c
         说明:1、A和B 年龄差不多,但是A的工作年限没有B长;
1 F+ m0 I1 t$ Q. h                   2、B总是认为她能力很强,想做A的工作;
- k) G: i, {$ Z+ _                   3、在有人资主管的时候,B刚和另外一位专员换了岗,但是她一直想和A换岗。
6 \$ ~# S1 H3 n# K% E
2 C" ]) V  J/ F, a* x             请问如果你是A你将面对和处理B同事。5 r" D; F8 A  n# ]5 S1 R6 N4 }

点评

小差火  就让他和A换个岗位又如何》?  发表于 2011-11-23 15:35  回复
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发表于 2011-11-26 09:46:59 |只看该作者
qd991 发表于 2011-11-23 08:40 ( Z+ v* X$ X# |
其实B已经不适合这个岗位了
  n9 ?) g0 A; x) H2 [! r; U/ i没有心理承受能力
" M$ f! r# m% o8 Q# V人事部是一个很需要保密的组织 ...
1 B$ Y/ l$ ~9 H, u2 a3 m& A
赞同这个说法,首先,心态都没有摆正,承受能力也不行,不太适合做这个岗位了
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2011-11-26 09:02:53 |只看该作者 |楼主
未之区域 发表于 2011-11-23 18:36 ; |3 x" Y8 k2 c$ h) b
事件朝内看:
1 Q# H! k6 F7 g% l) w1、楼上有很多都说到了这一点,A和B工作能力差距不大,这是主要原因,试试做到内心强大,也许 ...
$ u: y. q! t. D
嗯,说的对,也只能试着这样操作了我看。
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发表于 2011-11-26 09:02:01 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-11-23 08:40
) l$ y9 d. ^) n* e% L/ o2 S5 r其实B已经不适合这个岗位了1 H* O) p& h0 y- b4 p% z
没有心理承受能力
* n" f# ]. q  @3 C0 c* m人事部是一个很需要保密的组织 ...

! W& B- {: \' f% t, F" T9 K: j对的,基本的职业素养都没有,怎么从事HR?
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发表于 2011-11-26 09:00:45 |只看该作者 |楼主
未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
/ a! p" y( v* Y8 P9 Y- y# P5 e事件朝内看:
: K2 V5 e6 z. `9 E( w$ @1、楼上有很多都说到了这一点,A和B工作能力差距不大,这是主要原因,试试做到内心强大,也许 ...
$ ~( t9 b# F( |: E0 s) j
嗯,谢谢!
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发表于 2011-11-26 08:59:18 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 21:54
& i! G( c( g8 |7 e2 y4 Z7 Q如果是我的话,我会公事公办,我安排的事情,你可以不做,那你就要为不做之后的后果负责,部门里的事,都有 ...
6 @0 P0 R, a7 `( N
嗯,部门是有问责制,但是有的工作是需要整个部门里每个人去做的,但是让她做,她就说岗位说明书里没写我要做这项工作。你怎么办呢?
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发表于 2011-11-23 20:31:19 |只看该作者
这个我要收藏起来,看看高人的支招,学习学习,之前也遇到过,后来挽救不过来,就放弃他了。
一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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发表于 2011-11-23 18:36:30 |只看该作者
事件朝内看:
. Z# `' l9 p  t: y1、楼上有很多都说到了这一点,A和B工作能力差距不大,这是主要原因,试试做到内心强大,也许有改观;3 c  `' x" [& q% z8 F3 l7 _' \
2、试试威哥的意见,晓之以理 动之以情;3 {0 U- u% O0 c+ {. ^3 G0 b
3、当断则断不是不可以采用。做到先礼后兵、以退为进、事不过三;再我行我素的话,在上级面前和B谈一次,挑明话题;没有效果的话,就要借助上级介入——当断则断;% O$ ?& h* ]! }! N6 I4 V% m
事件朝外看:) E; A3 _1 ~1 I
1、B之所以有今天这种举动,情理、意料之中罢了,上级把A提上来时就应该想到有可能会有这样的结果,A走马上任之前上级应该找B谈话;# I# K8 Y! M) W& l1 q2 A  q, w9 R9 e! M
2、上级要为这样的事情负责,原因:A和B入司时间相差不远、年龄相差不大,相比之下不可能是小鸟和骆驼的区别。
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发表于 2011-11-23 15:27:34 |只看该作者
能力一般的员工很多,不听话就不好办了。就工作安排上的事情跟她谈一次,平常注意收集她工作上的失误,如果没有改正态度的话,就让她走人好了。
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发表于 2011-11-23 08:40:01 |只看该作者
其实B已经不适合这个岗位了
; U: p3 S% e5 W没有心理承受能力* B* f* R7 I5 \3 `! [
人事部是一个很需要保密的组织
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