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A和B 都是人力资源部的同事,A先于B入职多半年,在A入职以后就很努力工作,对上级交给的每一份工作或者任务都尽心尽力,领导也很认可A的付出,就在今年年中,A和B的领导,也就是人力资源部经理推荐提拔A为人资部主管,这是B很不服气,A 给B分配工作,B 不接受,很不配合,开始还在公共场合大声拒绝完成工作,B并说只做岗位说明书里的工作,其他的都不做,A 并不在意,心想着B心里不平衡是可以理解的,但是B就开始把跟A的冲突在微博里 QQ签名里写,公司里很多员工都看到了,甚至把公司高层的离职原因都写出来是因为公司的问题,信息时代信息传的很快,这些消息不胫而走,不幸传到了老总的耳朵里,老总就找人资部经理谈话,后来,人资部经理就找B谈话,谈完之后,B承诺不乱说话,会很配合A的工作,人资部经理也把和B的谈话结果跟A说了,A就相信B能有所改变,毕竟之前是相处很好的同事,但是事实并不是A所想的,B表面上配合(就做自己分内的事,别的事都不管不问,大领导在就装模做样做自己的工作,大领导不在就做自己的事),实际上还是那是一如从前,这时A避免不给B 安排工作,尽量和B 去解决问题。就这样平静了过了几个月,最近开了公司年度会议,人资部明天压力很大,A想依靠目前团队是很难实现公司目标的,就想怎么样处理B这样的员工。4 O: v( M( K) q: s# M ?# T9 M
说明:1、A和B 年龄差不多,但是A的工作年限没有B长;, \ Z" r) V* r
2、B总是认为她能力很强,想做A的工作;, q4 m( W2 I' o; x1 |' i3 `2 e
3、在有人资主管的时候,B刚和另外一位专员换了岗,但是她一直想和A换岗。) E u' g/ C& w5 Q6 G1 C2 f
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请问如果你是A你将面对和处理B同事。
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