- 最后登录
- 2015-4-16
- 注册时间
- 2010-3-19
- 威望
- 488
- 金钱
- 5902
- 贡献
- 1075
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7465
- 日志
- 1
- 记录
- 1
- 帖子
- 210
- 主题
- 6
- 精华
- 2
- 好友
- 27
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
- 2010-3-19
- 最后登录
- 2015-4-16
- 积分
- 7465
- 精华
- 2
- 主题
- 6
- 帖子
- 210
|
A和B 都是人力资源部的同事,A先于B入职多半年,在A入职以后就很努力工作,对上级交给的每一份工作或者任务都尽心尽力,领导也很认可A的付出,就在今年年中,A和B的领导,也就是人力资源部经理推荐提拔A为人资部主管,这是B很不服气,A 给B分配工作,B 不接受,很不配合,开始还在公共场合大声拒绝完成工作,B并说只做岗位说明书里的工作,其他的都不做,A 并不在意,心想着B心里不平衡是可以理解的,但是B就开始把跟A的冲突在微博里 QQ签名里写,公司里很多员工都看到了,甚至把公司高层的离职原因都写出来是因为公司的问题,信息时代信息传的很快,这些消息不胫而走,不幸传到了老总的耳朵里,老总就找人资部经理谈话,后来,人资部经理就找B谈话,谈完之后,B承诺不乱说话,会很配合A的工作,人资部经理也把和B的谈话结果跟A说了,A就相信B能有所改变,毕竟之前是相处很好的同事,但是事实并不是A所想的,B表面上配合(就做自己分内的事,别的事都不管不问,大领导在就装模做样做自己的工作,大领导不在就做自己的事),实际上还是那是一如从前,这时A避免不给B 安排工作,尽量和B 去解决问题。就这样平静了过了几个月,最近开了公司年度会议,人资部明天压力很大,A想依靠目前团队是很难实现公司目标的,就想怎么样处理B这样的员工。% b6 K0 L. E) I2 B* c
说明:1、A和B 年龄差不多,但是A的工作年限没有B长;
1 F+ m0 I1 t$ Q. h 2、B总是认为她能力很强,想做A的工作;
- k) G: i, {$ Z+ _ 3、在有人资主管的时候,B刚和另外一位专员换了岗,但是她一直想和A换岗。
6 \$ ~# S1 H3 n# K% E
2 C" ]) V J/ F, a* x 请问如果你是A你将面对和处理B同事。5 r" D; F8 A n# ]5 S1 R6 N4 }
|
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|