2011年11月19日至20日举行的3000强年会深圳分站已经圆满成功的结束了,这里面有许许多多的细节,值得我们在座的许多人来学习,来领会;也有许多没有来得及参加年会的HR感到遗憾.虽然你们不能亲临现场,但是我们也要尽可能的还原现场,给大家来个身临其境的感觉!为此,我准备把深圳的3000强年会分为若干个单元来展示,今天展示的是3000强年会之主办篇和协办篇.
平安健康保险股份有限公司董事长兼CEO 陆敏先生
部分文字截取:
做人力资源管理的人经常会遇到一些问题。
第一个问题是对直线部门的要求，人力资源管理的经常说这个不行、那个不行，有这个规定或有哪个制度，但我们要帮助直线经理们怎么做，而不是照制度生搬硬套卡住，如果卡住下面的人会很有意见。
第二个问题，本来是为大家做好事，人力资源跟老板说给同事涨涨工资、发发福利，你的老板经常说你，你也很郁闷。
第三个问题，当老板安排你什么事，你到下面做的时候，你下面的人或直线部门都会等着你做。
从我现在的角度来讲，我对我们自己HR的要求就是做经营型人力资源管理，首先HR要站在CEO的立场角度思考，你要理解我在想什么，我想取得什么样的业绩，然后你再把这个东西嵌到HR的管理当中，才能有效的帮助你的老板实现短期业绩的突破，帮助这个企业建立长期的竞争优势，这叫做经营型的人力资源管理。
简单对照一下经营型和普通人力资源管理的不同：
一、对于经营型的人力资源管理，首先你要了解公司所在的行业市场是什么样，作为HR一定要理解，只有了解到这一点才能跟CEO或跟你的老板有共同语言，只有人力资源去做工作一定会碰到我前面讲的几个问题；
二、需要了解公司的经营细节、业务模式是什么；
三、在短期绩效改进基础上还要建立竞争优势；
四、HR跟CEO、老板经常沟通，要了解你的老板是怎么想的。
中国人力资源开发网董事长兼CEO 何国玉女士
部分文字截取：
首先我想致谢，十年了，到明年1月8号中人网注册整十年，十年的共建和分享，2002年创建，2008年发起100人，2010年3000强，2012年到90000人，2014年我们希望从现在的100多万发展到300多万。
第二个致谢，十年的分享共建成就了我们的中人培训平台，中人培训平台的宗旨是人才发展无烦恼。2005年我们进行探索，2010年我们与北上广深的人才一起搭建了公共平台，2011年我们实现了35个城市、10000门课程包括企业大学，大家一起提供人才发展的产品和服务；2012年，实现全球优质人才发展供应商。
走下来十年，我们自己越来越坚定的知道中人网的使命是和大家一起搭建平台，启迪智慧，传承仁爱，以真理公道共创未来，为了个人的幸福和组织的成就。HR是基于企业的战略和文化开展选育用留工作，是在搭建发展人才成就组织的平台，通过面向个人和支持组织，建设智慧真理公道，为个人幸福和组织成就贡献力量。
如果我的梦想
是您翼下的风 我愿就此 毕生执守 以成就您 无边的 自由 为了个人幸福和组织成就 仁爱之仕.智慧同行
美国培训与发展协会国际关系部总监 王威 博士
部分文字截取：
在ASTD所提供的众多的服务和平台当中，ASTD的研究是其中最重要的一个方面，之所以这样一个组织能够从1943年成立到目前为止成为这样一个世界当中的领先的组织，我想其中一个很重要的方面是它对行业的投入和对研究的支持。每一年，我们的研究部门会发布10-15份报告。在我们这个报告中最权威、最广泛应用的报告是ASTD的行业研究报告，这个报告ASTD已经连续发表15年，在过去15年当中，有5000多家企业参与了这个报告的调研。
在我们今年的报告中一共有400多家企业参与了调研。应该说85%的企业是来自北美和全球性的企业，有15%-20%左右是来自其他国家。
根据我们ASTD的研究，我们认为，在收集最基础的数据的方面，包括培训的投资、费用分配，你的这些钱发出来之后怎么样去分配。另外还有培训的效率、学习部门的效率，还有在我的培训方面的内容分布，还有培训的方式。我们不能也不需要收集所有的相关数据，我们认为，根据ASTD的研究，我们收集那些最基础的数据，同时我们也是希望能有这样的一整套的指标体系来帮助企业进行横向的研究。
以上的内容都是分别截取各位嘉宾的部分对话，全部的对话内容将会在中人网首页的专题页面陆续推出，希望大家继续关注！
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发表于 2011-11-23 11:48:48
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