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[原创] HR3000归来有感--交作业了

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cy4567

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

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发表于 2011-12-1 20:10:15 |只看该作者 |正序浏览

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本帖最后由 cy4567 于 2011-12-1 20:12 编辑

有幸参与了此次中人网举办的3000强年会，总体感觉不错，很受启发，现场很激动，但是实际上有多少能用到工作中，能做到灵活应用，还是个未知数。

我就按照嘉宾出场的顺序来写吧。

第一天：

第一个出场的是王威博士。

印象：ASTD的，主办方之一，感觉像是来打广告的。

所悟：用有限的资源，做更多的培训。

第二个出场的是马永武院长。

印象：马院长在此阶段及后续的互动环节，给人留下了深刻印象。

在分享阶段，提及了腾讯的社招培训、“腾讯达人”项目、潜龙计划、飞龙计划、学习氛围建设等，很多都是拿回去就可以应用的。最后马院长提及：

1、企业特色的培训体系；

2、高层参与的内部讲师；

3、丰富多样的培养方式；

4、形成制度的知识管理；

感悟：宣传我们能为企业各部门提供的资源，人力资源部一定要将部门工作宣传到位。

第三个出场的是刘大维，微软领导力发展顾问。

印象：重点讲述了“高级管理人员领导力开发”。领导力围绕以下四个问题：

1、如何领导和发展战略；

2、如何领导跨不同部门业务；

3、如何建立高效能的组织；

4、如何领导和激励人才。

可能是我对领导力这一块研究的不深，层级还不够，听完了之后没有太大的感悟。

第四个是赵克欣总监。

印象：2010年去IBM学习的时候，赵总是主持人，当时就被他的口才及风度折服了。

这次他带来的课题是“变革推动及行动学习”，引用了企鹅的故事，生动、有趣，成功的吸引了所有人的注意。

行动学习的流程：发现问题—问题研讨提出解决方案—制定计划并执行—评估与改进。

感悟：学不如悟；工作氛围和同事支持是培训效果转化的决定因素。

第五个郑爱军，苏泊尔大学副校长。

第六个出场的是李海燕女士。

晚上是曲庆副教授。

等到郑校长讲课的时候，精神有些不济，睡着了，所以也没记多少比较；曲教授讲课偏向理论，不喜欢听，就没有笔记。但是记住一句话：HR要能上能下，能内能外，能前能后，能软能硬。

第二天

因为迟到了，第一个听到的是邓康明，阿里巴巴资深副总裁，施女士的错过了。

第二个是伍晖，郭伟先生是主持人

下午是杨百寅教授、吴峰副教授。

第二天感冒了，状态不好，于是对讲课进行了录音，可惜效果不好。

听完之后，留下了几个疑点：

1、嘉宾提到安利的员工流动率很低，是什么原因呢？

2、 25个学习场景都包括哪些呢？

3、目标导向在领导力开发中的作用；

4、员工工作激情模型是什么东东？

5、如何做好冲突管理；

6、沟通能力改善地图；

7、郭瑞玲女士提到了“HR自身能力成长方向及支持体系”，但对于HR如何规划个人职业生涯、如何达到最有效成长涉及不多；

8、如何提高个人的影响力、感召力？

9、国美有200个国美故事，你们单位有故事吗？这个是企业文化宣传的一方面；

附：1、马永武在北大的演讲http://v.youku.com/v_show/id_XMzI1NDAxOTA4.html

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