企业到底该留什么人？

lidatao

企业当中，多数企业高管抱怨员工朝三暮四，来了就走留不住；也有个别企业高管好像施展了某种魔力，员工来了就不走希望好好发展。如果不去认真研究，绝大多数人会认为，能留住员工的企业，应该是工资待遇高的企业。但许多时候情况并非如此（垄断性行业除外），原因何在？笔者研究发现，留住员工并不仅仅靠待遇一项，还有更多的因素在影响着员工的选择。在劳动力相对不足的今天，企业留不住员工将成为致命的问题！因此，研究该留什么人和如何留人具有十分重要的现实意义。
* V3 E: {* r# L- }) x先来看一个例子。A企业有员工近2000人，年度员工离职率在30%左右，和同行企业比较也算正常。在留人实践中，这家企业老板把关注的焦点放在了老员工、优秀员工、骨干员工身上，在（买车、买房以及股权激励等方面）政策上予以了足够的倾斜和照顾。所以老员工、骨干员工相当稳定，基本上不流动，频繁离职的大多是新员工。过去相当长的时间里，这位老板没有感觉这种状况有什么不妥。但是最近他有些坐不住了，原因是他发现同行B企业的做法相当特别，而且好像效率更高成本更低。B企业从数年前开始就导入了精益管理，老板深刻领会到“造物先育人”的道理，在留人方面，始终把关注的焦点放在新员工身上，为新员工设计了2-4年的成长路径（工人就分了八个晋级台阶），并采取多种措施想方设法留住新员工，引导和帮助他们在精益改善中不断增长才干。这家企业员工离职率也在30%左右，但走的大多是工作了数年之后的老员工。
企业到底该留什么人？有人说要留住优秀的，也有人说要留住有经验的，又有人说要留住业务骨干，还有人说要留住德性好的……企业管理者的回答五花八门，听上去，他们说的好像都没有错，但是现实果真如此吗？
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dzgschoen

谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！

费加罗

和行业有关系吧，老板只看别人怎么怎么样，应该没有必要，也许人家还想着向你们靠呢。

孤狼qq

区分标准不在于老人还是新人，更主要的还是结合企业的发展现状和文化进行选择，明确选才标准，如十楼所讲，就无所谓新老之说，只有适合公司发展和文化的才是我们要留的。如果公司已度过创业期，建议考虑合理的新老搭配，以老带新才是王道吧！给老人以保障，给新人以舞台和发展空间更适合。

琛丽fro

爱死你了,这么好的帖子要顶的

xuning182008

根据品德和才能可以将企业的人分为四类：有德有才、有德无才、无德有才、无德无才。德，可理解为对企业的忠诚度、个人品行、价值观。才，可理解为员工工作岗位的胜任能力。我个人认为企业应当留住有德有才和有德无才的员工。对无德无才的人坚决不用，对无德有才的人谨慎使用，对有德无才的人，可通过培训、轮岗等方式提高其个人绩效和能力，若是一块朽木，可直接弃用，若绩效得以提升，则皆大欢喜，员工和企业双赢。对于有德有才的人，需重点培养，进入公司核心人才库，作为公司后备人才的储备，并给与更多的晋升机会和激励机制。
8 R! R& C" W$ M4 A1 o% t8 Y  V     对于老员工，从忠诚度来讲，他们比新员工对企业的忠诚度更高，但是随着时间的增长，老员工会慢慢变得安于现状，思想固化，工作方法陈旧，不利于企业的变革和创新。因此，可通过能力测评评估出那些无才的员工，这些员工有三种处理方式：
1、通过轮岗的方式转换到一些基础性的岗位
8 q# f* l6 u( e  A6 c4 M* u2、与老员工进行沟通，了解其是否有上升的动机，有，进行培养，无，辞退，并给予丰厚的辞退赔偿
2 i7 {- O5 K7 P    对于新员工来说，社会阅历和工作经历尚浅，待遇不是他们唯一追求的目标，他们更倾向于企业为他们提供的平台，未来成长的空间。本例中，B企业的做法非常好，为员工制定多元化的职业发展通道：管理通道和专业技术通道。员工从企业获得个人的发展，企业从员工能力提高中获得效益的提高，达到双赢的局面。

肥仔杰

从评论中学习``

Superion

白羽青眸 发表于 2011-12-2 09:50
个人觉得“树挪死，人挪活”，流动没有什么不好的，一个公司肯定有核心的团体是不变的，外围的流动可以增加 ...

4 @# N' d3 U6 G4 C最另人痛心疾首的是公司高层的思想固化。

白羽青眸

个人觉得“树挪死，人挪活”，流动没有什么不好的，一个公司肯定有核心的团体是不变的，外围的流动可以增加新鲜血液，带来新的思路；一个人在一个公司时间长了，难免会形成小的帮派，思想会固化，如果不能学习吸收新的知识，很容易成为企业发展的约束因素。

lidatao

要建设充满活力的团队，留住新员工（工人3到4年较理想）才是关键！