人员精减如何操作才更合适？

yicheng2005

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         案例：08-09年金融危机席卷全球，在一片不景气声中，各企业莫不想尽办法来突破困境，通常，最常挂在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精减人事”。A公司有感于管理费用之庞大，为了甩掉这个沉重的包袱，公司也开始实施所谓的“精减人事”。在高层方面，为了“精减人事”，业务经理兼了采购经理，财务经理则兼了办公室主任。每天，财务经理除了会计工作外，几乎样样大小杂事都要管，整天都听到他在训人，倒像古时候地主家的总管，几乎无人不视与他沟通是畏途。为了实施“精减人事”，A公司规定，在生产线上，各组干部若有人离职，即不在补人，例如，装配线的组长出缺，则是由负责生产统计工作的生产助理兼任。其它各部门单位，亦有类似兼任措施。A公司在实施一段时日后，发现公司整体组织运作，似乎有愈来愈不顺畅的感觉，而员工离职率也有大幅上升之现象，例如，负责生产统计工作的生产助理，因不堪兼任装配组长的工作负荷，而提出辞呈，其它部门的员工，亦在这个政策下，有抗拒的呼声。.

       问题一：为了因应不景气，A公司了实施“精减人事”政策，是否是正确的抉择？

   问题二： A公司在执行“精减人事”政策时，到底发生了什么问题?可能会出现哪些弊端？ .

      问题三：你认为在不景气中，企业精减“人”“事”的真谛为何?应如何执行？

Audy.zhang

保证企业活力，适当的劣汰有必要

zxxhr

精简人员的前提是优化流程 严重同意

stephenzhou

天天向前 发表于 2011-12-5 17:08
4 u. Q( w. O5 Y7 X' a9 t7 s# k: i精简员工其实不如说是保留好的员工。

0 {7 [6 T& `. O' N3 n1 h赞成！

云而

1、保留优势员工
( d4 ], z  ~% T; J' b8 B3 M2、精益制造
0 X* t( y" y( I9 l9 F5 I3、工厂自动化、标准化

陈子成

企业管理遵从自然法则和社会道德。
如果在经济困难中，选择全员适当降薪而兼顾所有和公司一起奋斗的员工的生活，那是最好的。
6 g) ^* T  `& `( C3 z8 S3 k& n: G迫不得已，才会选择裁员的政策。裁员应该做好善后工作，应该充分的尊重被裁员工的人格，保留他们的联系方式，如果公司在今后有起色，应该第一时间联系被裁的员工，优先录取。
: ^. r; \$ H" i/ p+ M对分配兼职工作的员工，应该充分的沟通，希望他们能够帮助公司度过难关，共同进退。

天天向前

精简员工其实不如说是保留好的员工。

guyuehun

精简人才的核心在于流程的优化及人员的能力的甄别。

tigerben

精简就是降低成本提高效率，所以必定不是简单的兼任或合并，要从价值链的角度去优化流程，从而达到减员增效的结果。也就是说，假如张三是业务骨干，能力很强，但从公司战略的角度来却需裁舍其部门，同时也无张三再合适的位子时，就是赔偿解约也要减的。同样，当某价值链上重要的岗位产生空缺，而内部又无合适人选时，花重金招也得招，必须保证优化后的价值链运作高效，才能达到精简的目的。