[炫HR财富]-----实习事例一则

markkk2010

     响应案例区的活动，阿杰就分享一下我曾经兼职时团队一个朋友的有成就案例一则，便于阅读，使用第一人称。

    虽然没有走上工作岗位，但是我的工作之路，也是有不少经历的，先后在吉林某广告公司、某旅行社，某生产制造车间做过兼职，后来又在某高新技术企业做兼职，前前后后时间不少于16个月了。期间发生了很多事情，有被人误会的，有一起渡过难关的，也有极有成就感的。

     2010年5月，吉林 ，准备毕业，兼职于一家科技型研发制造销售一体的企业。

    在这家企业，说的是省级科技创新型企业，但是其内部的管理还是比较混乱的，我感触最深的就是企业所有的部门都反感HR部门。我认为这不是一个企业正常运转的好兆头，迟早是要出问题的。

1.       老总看不见hr部门的成效在哪里？直接说就是一个消费的部门，招人要消费，培训要消费，薪酬要消费，打官司要消费，活动还要消费。老板也是受到其他部门的影响，其实里面哪一个消费不是合理的呢？

2.       各部门不支持hr工作，招人成功不说好，如果不成功一定埋怨hr部门。

3.       hr部门经理见了销售经理都是低三下四的，生产、销售经理见了hr经理随便大呼小叫。

4.       人力资源部门提出的建议都会被认为找茬。

    我当时不在人力资源部门，在车间干杂活的人，但是这种将公司斗争放在甚至贯穿在生产中的行为，是极其不明智的。时刻都能感觉到一种紧张的氛围。更令这种氛围激化的是hr部门要定期的到生产线“视察工作”。

    为什么hr部门是双休，我们是单休，工资还是一样的，很多工人都会这样抱怨。

    直到有一天，一个销售部门的主管骑到了hr经理的脖子上，问题终于摊牌了，浮出了水面。

    幸亏公司没有到所有人都反感的地步，有一个副总，是极其力挺人力资源部门的，因为它是一路走来的。

不知道他采用什么办法，说服了老总，要开一次全员大会，参加人员除了生产线上下不来的，一律参加会议，包括食堂、后勤工作人员。讨论的话题，就是如何处理好各个部门的关系，让大家心平气和的工作。

    我感觉此次会议非常必要，我觉得大家结的怨恨都是相互误会造成的，说开就没事了。

    时间很快~~~~

    会上，大家展开激烈的讨论这些问题。

    虽然不见面大家都在掐架，但是安排在大会上，大家还是很客气的，几个经理都是很客气的。但是问题迟早是要说出来的，慢慢的，激烈讨论的成分上来了，感觉就是一场辩论会。

    讨论内容我就省略。说正题：

    自由提问讨论和自由发言环节，不知道为什么，我竟然勇敢滴站起来发言（当时实在是忍不住了）。我的陈述如下：人力资源部门，是企业的文化造就了一种被排斥的地位。人力资源部门默默从事着规划、招聘、培训、考核和薪酬，处理着员工关系，各种规章制度都是他们来处理。

    招聘的成功，你们总说是自己如何如何好，从来不说是hr有功劳；

    培训出问题，只能埋怨他们，为什么你们不尽力配合，真正的用工部门是你们，正所谓磨刀不误砍柴工，就是这个道理；

    做绩效考核，你们埋怨他们什么不做，只管考核，凭什么啊，但是有没有回头想不做绩效考核是什么后果；

    员工关系，花了不少钱，但是不做又是什么后果；   

    过年不发福利，说hr部门办事差劲，发福利，光说hr会花钱。

    我越说越激动，甚至激动得有点承受不住，自己差点伤感了起来，紧接着，我说：我给大家举个例子吧。

    公司2009年搞改革，裁掉了22人，对于这样一个规模的企业来说是很大的。

    2008年企业的销售额是7.7亿，人力资源成本率是10%（公司公布的），共计成本0.77亿；

    2009年企业销售额9亿整，人力资源成本率8%，成本共计0.72亿；如果按照10%计算，是0.9亿元。

    一来二去，销售额上去了1.3亿，实现了企业的既定目标，人力成本还下降了1800万元，更何况在企业改制的过程中还裁掉了20多人，这样是多么巨大的收入。这1800万，如果按照企业10%的盈利率来计算的话，是多少销售额累计的。所以收入是巨大的，是不可衡量的！这仅仅是hr的一个方面！

    我不是公司的人，但是我没有把公司当外人，希望大家能进新合作，而不是窝里斗，消耗企业。

    谢谢大家！发言完毕！（90°的鞠躬）

    我的慷慨陈词，大家都安静得出奇，紧接着，是一阵热烈的掌声。Hr部门先鼓掌，紧接着是我所在生产部门的几个哥们（都是兼职），然后就是所有的人。

    这样一来，我被喊去hr部门了，只可惜，我的实习仅仅剩余不到10天，只能就这样了。

    碰见熟人都说你牛气啊！哎！可能只有我这年轻的不懂事的、不是公司里面的人才敢说这话（实在是气氛所迫，在那环境下，至少我的心态是平和的，只是说明了一个道理，比我激烈的人我都hold不住呢，看傻了都）。

    后来和一个专员一直有联系，他时常说：现在大家的关系和睦多了，你的慷慨激愤真是犀利的不行啊！每次听到这话，我都觉得自己很有成就感，为推动一个公司和睦相处贡献了一场犀利的“演讲”，并有力的促进了大家的融合。我估计他们员工都这么想：外人都看不过去了，咱们又何必呢！

    虽然现在想想，以前有点冲动，甚至有点2，每次想到，都会晃晃脑袋！

    声明：文中的“我”是一个本科同学，是和我们一个小团队一起参加车间兼职的，我在发此贴的过程中已经征得他的同意，并作修改删减！

               我没有这么霸气的，我当时都被他震惊了，不过那种气氛只有在场的人才能理解，不过说实话，听完他讲，我的感触还是很大的；虽然当时每一个人都在辩论，但他唯一不同的就是他不是正式职工。

da_ppo

很有激情啊，必须震一震

hrfree

HR自由交流Q群：176082774
群宗旨：
以人力资源管理行业：平等、同享、互助、共进及专业前沿性为基础理念，为所有志同道合之士创建良好学习交流平台。
平等：本群是一个非营利性组织，所有的参与、讨论时间均属自愿。
同享：此为优秀的学习交流平台，每一步的成长都有你我的同享。
互助：志同道合者，我助人人，人人助我。
共进：有你我他的相伴，一起进步、一起走向更专业。
专业前沿性：做就要做最好，我们向往天空，向往更广阔的HR新天地。
欢迎您的加入，一起学习，一起进步。

hrfree

HR自由交流Q群：176082774
群宗旨：
以人力资源管理行业：平等、同享、互助、共进及专业前沿性为基础理念，为所有志同道合之士创建良好学习交流平台。
平等：本群是一个非营利性组织，所有的参与、讨论时间均属自愿。
同享：此为优秀的学习交流平台，每一步的成长都有你我的同享。
互助：志同道合者，我助人人，人人助我。
共进：有你我他的相伴，一起进步、一起走向更专业。
专业前沿性：做就要做最好，我们向往天空，向往更广阔的HR新天地。
欢迎您的加入，一起学习，一起进步。

wge602

年轻就是霸气，很好

小楼夜雨听风影

牛！

dan0712

虽然没有时间,先支持一下

蓝色翅膀

霸气、勇气、、、

geenapple

人才呀，应该留下的

redstard

真想把这小伙子请到我们公司火一把。