培训到底是什么——是投资？福利？........

BYH

在现今的智慧型经济下，企业日益认同的持续竞争优势，是由智慧型员工而来；故企业和培训人员要结合企业的实际需要，将培训当一笔生意看待。 # l( d! L- W" @6 r L 　　量表培训的新标准 ( H; S. T6 S7 G6 I2 h6 M; z　　单在美国，企业每年就用上560亿美元来进行各式各样的培训。但行政人员却怀疑这些培训是否真的可以改善生意，他们要求的是有形可见的生意价值。要做到这点，企业和培训人员要在最初阶段取得共识：将培训的结果与企业认为最重要的目标，或实际的经济活动作联系，如找出员工在培训后所带来的生意增长，顾客的满意程度有否增加等。同时也邀请客户参与其中，以决定客户的满意程度及追求的增值意义。 3 [- d" J0 `$ F U6 a * v T4 l d9 g+ j- J　　对培训期望做转型企业以往将“培训”作为一件有益的事看待，并不太明确它的实际效用。随着竞争的加剧，企业的资源更见短绌，有明显价值的培训，企业才会投资。 3 \1 h k+ q+ E# K0 A6 c2 r " a! u7 c% R/ F- ~/ {　　企业的成败在于它的人才，故应认真地看待培训。将它变得以经商为焦点，视为培植企业竞争优势的动力。以新思想去培训，将“培训”当“一笔生意”看待，是一种新的思维。他们就像生意人一般，要考虑顾客的满意程度，为他们带来的价值。考虑成本，考虑运作的系统和程序是否可靠等。所以在培训转型的过程中，企业的高层与培训人员要考虑企业的长远路向，然后以小改变渐进而行。 $ |. k8 w" Q3 q 个人理解: 培训不是一种福利, 是投资, 是经营. 5 s+ T2 v+ G$ n. @

若妍

360度考核,工作量较大.不是任何企业都合适.

smljyh

[quote]以下是引用正正216在2004-8-11 8:42:41的发言 5 }0 a. q' L4 U K1 m5 n3 e1 {! d实际上，企业的培训究其最终目的，就是为了企业滋生发展的需要，这也可以说成是教育的政治目的。刚看了“高等教育学”，对于高等教育的目的，其中很重要的一条就是政治目的，统治阶层为了实现自己的完全统治，实现自己的政治目标，有时真可以说教育就是一种国家机器。套到企业与员工上来，也可以这样理解。可能有点儿偏激，见笑了 **************[/quote] 其实企业培训就是一种经营手段，一种策略

静怡的爸

要看培训对象对培训的看法是什么，悲观心态的会认为是我做的不好以至于公司要我去学习。别别扭扭的去了，可能也不会有好的效果。乐观心态的则会认为这是提高自己的一个机会。

梁耳

对很多员工来说，特别是不喜欢培训的人来说，是痛苦，不是福利也不是投资

飘在天涯

我觉得既是投资也是福利，就是看你看问题的出发点和具体问题来定的！

QQ牛

培训是投资也是福利。

亨少爷

培训针对企业而言应该说是一种战略,能够让企业在未来获得利益的长远战略.

BYH

[quote]以下是引用maggieliu在2004-8-11 22:15:32的发言 个人认为,对员工个人是福利,对企业是投资! **************[/quote] * d F7 ^% ]- o( Q) g, l兼顾双方的利益。

maggieliu

个人认为,对员工个人是福利,对企业是投资!

泥妮

对策：把培训成为一种体系--内部的体系。