培训到底是什么——是投资？福利？........

BYH

在现今的智慧型经济下，企业日益认同的持续竞争优势，是由智慧型员工而来；故企业和培训人员要结合企业的实际需要，将培训当一笔生意看待。 ; d! p/ o, Y0 S3 A0 D$ c 3 O7 r: Y% R( P# u& }- X, j4 N: `　　量表培训的新标准 ; A/ \# F0 U q" C2 Z) d　　单在美国，企业每年就用上560亿美元来进行各式各样的培训。但行政人员却怀疑这些培训是否真的可以改善生意，他们要求的是有形可见的生意价值。要做到这点，企业和培训人员要在最初阶段取得共识：将培训的结果与企业认为最重要的目标，或实际的经济活动作联系，如找出员工在培训后所带来的生意增长，顾客的满意程度有否增加等。同时也邀请客户参与其中，以决定客户的满意程度及追求的增值意义。 E% R3 V: w5 u# J& C . s- Z- z7 b+ o5 K) v% M　　对培训期望做转型企业以往将“培训”作为一件有益的事看待，并不太明确它的实际效用。随着竞争的加剧，企业的资源更见短绌，有明显价值的培训，企业才会投资。 0 h4 \! r& W8 u　　企业的成败在于它的人才，故应认真地看待培训。将它变得以经商为焦点，视为培植企业竞争优势的动力。以新思想去培训，将“培训”当“一笔生意”看待，是一种新的思维。他们就像生意人一般，要考虑顾客的满意程度，为他们带来的价值。考虑成本，考虑运作的系统和程序是否可靠等。所以在培训转型的过程中，企业的高层与培训人员要考虑企业的长远路向，然后以小改变渐进而行。 9 l2 D, T0 {) X9 ` 个人理解: 培训不是一种福利, 是投资, 是经营.

陈妍君

从公司角度来时对员工的培训是一项长远的投资！

singing

我了解的很多公司根本不愿意投资.这也就是一些著名的外资企业为什么吸引人

毛小毛

愿意投资培训的公司确实很少，做一些基础类的培训他们还是乐意的。如：入职培训，搞些“魔鬼训练”。真正的技能培训他们却不太乐意，可能和离职率有关，特别像我们这些做程序员的，我目前还没有发现有哪家公司愿意对软件技能做比较好培训，招到人就要直接上手（中间过渡时间都很少），郁闷～。

紫貝殼

培訓始終是企業長期進行的一項工作，絕對是一種投資，是回報率極高的投資。

judy222

对公司来说，培训当然是一种投资;而对员工来说，培训则是公司提供给员工的一种福利!

handyjiabaobao

向许多公司一样，我的公司老板一直都是很“重视”培训，可实际上操作起来并不是那么回事，公司内的主要领导培训时总是以各种借口不参加，也并没有什么处罚措施，培训管理制度仅仅是一纸空文。 3 ]% ~' J( _8 F" T. Y# S我想对于不同的企业，培训的重点和方式应该是不同的，现在所说的培训多数是针对销售型企业的，那么非销售型企业的员工培训应该是什么呢？难道只有管理人员的课程吗？我们这种非销售型企业，员工培训的效果不可能体现出来，对于企业来说培训只是增加成本，没有太大的用处，因为毕竟培训效果无法通过一些途径让老板看到。 ; t" |) a8 W3 G2 c# E( L, w所以笼统的说员工培训是不合适的。

胖老鼠

值得一看！

风之缘

不仅老总对培训持怀疑态度，要命的是连员工也对培训持怀疑态度，并不积极参与，花了几万的培训，最后不了了之，这对以后的培训资源争取有很大的障碍。

风一样的女子

很多重视培训的企业都在把培训当作福利啊。唉！