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[quote]以下是引用lilyyi在2004-7-28 12:05:54的发言1 q- Q6 d+ s- v( l! s8 M
我新进入了一个公司,也是我涉入一个新的行业做HR。上班没有几天,老板为了体现人力资源部的价值,让我在近期内举办几次培训,但是由于对此行业的生疏,我现在觉得无从下手啊?我觉得培训应该从员工的培训需求着手,制定培训计划,以系统的培训制度作为公司的培训平台保障!这样匆匆忙忙的只是为了体现人力资源部的价值的培训可能会达不到提升员工能力的目的
" B, n1 b& B( n' r**************[/quote]; K. E }) ~) b R: P
作为一个企业的HR,培训方面的计划不应交由老板来制定,且培训本身的目的不是为了体现人力资源部的价值这么简单的,你的想法很正确,我觉得应该跟老板谈一谈,表明你的想法,也要坚持你的做事原则。否则,如果你迁就老板而进行以上计划,但又达不到理想效果时,老板是不会站在你的角度来考虑的。个人看法,仅供参考。:) |
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