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大型制造企业搬迁至上海地区,人力资源部门如何应对?

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发表于 2011-12-7 13:58:39 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 sungy03 于 2011-12-7 14:00 编辑
+ s5 e6 l, ^% F! R0 @' m" ]  z$ x- ^) O- s1 w
案例:为了扩大产能,抢占市场先机,打通国际市场渠道,某大型制造企业经集团总部决定将部分事业部由中西部地区搬迁至上海,人员规模涉及3000人左右,董事长亲自指示由人力资源部负责牵头相关部门完成本次大搬迁,请问如果您作为HRD如何应对本次搬迁重任,搬迁是一个系统性工程,其中何种问题最为关键紧急,搬迁思路是怎么样?/ m* K1 ^& t- c1 I/ Z+ a# j1 C

. t1 D$ o$ }! U敬请各位专家高人指点分享!
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过去的总是美好,住惯的地方就是天堂!!

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发表于 2012-7-2 16:40:18 |只看该作者
宠着小猪 发表于 2011-12-7 14:31
+ F& q) n# I$ ~3 x核心简介' N1 L0 B9 o( v% ?

  @9 u. s, O$ H6 p0 o" ]1、目的:一、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合 ...
/ s% t0 z6 d" a9 m( e. i
赞,在公司搬家的时候可以考虑借鉴一下
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cmcpy    

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发表于 2012-6-20 14:22:19 |只看该作者
此贴真强,写的太全面啦
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发表于 2012-3-5 15:56:00 |只看该作者
关注中,后续我们也会涉及搬迁工作。
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qmhns    

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发表于 2011-12-21 13:53:12 |只看该作者
强帖终于出现,要顶的啊,谢谢楼主. a$ {0 T$ A4 Q' E9 E' k
4 M9 m! c: a4 ?5 o# k2 t" s

* ?& W, ~) `9 f( f) _4 y0 w5 b/ I6 |1 K6 J6 ]# W; F  l
5 P1 o* D' X( L! Q4 r# r

' l4 H$ d. z* f6 Q
7 q5 a. Z9 Q8 d2 q6 z8 z, ^% L" \; P4 X) C/ L$ |

% R* d1 ^/ A0 N' |- P
7 t4 n) C; t: ^1 k1 I

点评

offshorehr  确实是很好的话题,但是要全方位的考虑太不容易了,希望多些人探讨探讨~~挺起来  发表于 2011-12-21 14:05  回复
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发表于 2011-12-21 13:48:48 |只看该作者
一、企业搬迁人力资源将会面临的问题:. q, A2 q2 O7 K+ K6 W
1.核心员工流失
7 _$ u; o2 W$ t$ |2 H; G2.招聘难6 S, R1 l( c2 P+ h5 z* H6 }
3.搬迁后的地区薪酬福利待遇差异
+ P  V' v5 o) W- |- w4.由于搬迁引发的劳动争议* s' `0 j* p' V8 Q. z& V; g# E
5.综合配套跟不上如班车& \8 r. S% ?. y# D4 m9 Z2 V
二、对策
) f6 M. G+ R& z1 S1 G( e一、搬迁前的准备工作;: I( z# ~+ C4 Z
1.成立搬迁工作领导小组:组 长: 企业高管 组 员: 各区域负责人, b* n; {% N9 p/ B4 O, N* T7 i
2.明确企业战略及其目标,明确核心人才: B% ]: H9 W; F/ I/ g" J
3.加强宣传,充分沟通,全员参与,重点挽留核心人才,技术能手。先要培训管理人员,然后由管理人员来引导工人。: G; X- Y( U+ }
4.制定搬迁方案。所有员工填写志愿表、承诺书,明确是否愿意随迁到上海。8 c( a9 h3 c" w# r  l, g$ }% t  R
5.当地总工会报告,项目搬迁因为要涉及到一部分人不能随迁,部分人员要解除合同,必须报当地工会以及劳动行政部门。
5 N0 Z, p& `0 x; Z# {8 D6.同意搬迁的签订劳动合同变更协议。根据《劳动合同法》第十七条第四款规定。劳动合同应当具备“工作内容和工作地点“的条款。可见,工作地点应属于劳动合同内容之一,变更工作地点也属于劳动合同内容变更的情形。而根据《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。
6 C8 s5 s! P0 _1 r4 @) q/ A7.不同意搬迁的,首先协商解除劳动合同,如果协商不行,根据《劳动合同法》第四十条规定,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同达成协议的,用人单位可以提前30日以书面形式通知劳动者本人,或者额外支付一个月工资后解除劳动合同。
0 t" ]; s, L) [- T  T二、搬迁后过的整理工作
$ C0 K1 j& e! ~: z1 K& W1 y1.做好员工关系。比如,新厂址的生活指南,告诉他们哪些地方好玩,酒店在什么地点,柜员机在哪里。给予一定的经费,设立篮球协会,瑜珈课、太极拳。提供合理的补助,根据企业的情况可以考虑弹性的福利制度,给予住房补助,由员工个人与房东签定租房协议,电话费30元。异地安置费,3年分8次发放,最后让劳动力本地化。提供奖学金,员工子女考初中、高中、大学均有奖学金。办好食堂。提供年金。提供弹性工作制每年有15天办公时间可以在家。应急计划,当异地安置费3年结束时可能会有离职高潮,提前与当地技校合作,让经理讲课。
) ]8 S* }3 q  ~8 a, ~+ h) u# N2.采用计件工资,搬迁后需重新测定劳动定额,因为新的工艺、设备、环境,采用老的定额,工人的计件工资会下降,导致流失。所以过渡期工资要高一点。. c: h' ]; N" y* F
3.同技师院校合作培养储备人才。6 S0 I' ^4 E: W2 f
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发表于 2011-12-9 10:16:48 |只看该作者
地板的具体啊。。。学习了。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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一叶碧云 发表于 2011-12-7 14:38 ! \( @- \" x/ p4 T! x# s( K
选址、工商税务登记如果都完成了的话,纯搬迁嘛?如果是这样,需要注意:4 p+ [! ~* p3 Q
1、向中西部当地总工会报告,项目 ...
* [$ O9 I; l9 I* }/ A
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发表于 2011-12-8 10:44:48 |只看该作者
呵呵!这个操作起来手续比较繁多!
/ ^) k) g4 `. q8 o总体思路
3 [8 C. p' @2 J; j: Y1.成立搬迁小组  a: G6 x$ z3 S3 U9 D) a4 F
2.人力资源部重点抓人事异动工作-A.先至上海了解员工住宿安排 B.在上海看站招聘做好人才储备工作C.在当地和劳动管理部门上报企业搬迁实际情况报备 D.组织人力资源洽谈工作小组-各部门最高负责人组成配合E.解聘员工的协商解决及劳动部门报备F.转移员工的安置 F.转移人员薪资调整方案上报
' e) u% q- B5 A6 g2 N3.物资搬迁最好直接安排行政负责 A.固定资产整理登记 B.固定资产转移 C.不动产处理D.搬迁流程的设置及人员安排,车辆车辆的转移办理F.员工安置工作的展开" {- @! r; k! j6 E8 y6 {$ j
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发表于 2011-12-8 08:47:11 |只看该作者
哈哈,必须理解
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