必须慎用或裁减的5类下属

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1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；
      有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。

2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
      习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。

3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
      把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。

4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；
      习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！

5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
      这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。
      各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。
      因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。

      这是一篇转载文章。
      看后你觉得真是他们错了吗？还是觉得我们哪些地方没做到位？欢迎大家踊跃发言

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正因为有他们，才能烘托出那些努力的人们，如果都那么精英，那地球就变成外星球了。

fanyehai

对照这个检讨下自己

hremma

最讨厌奴性的人!

tigerben

sungy03 发表于 2011-12-13 13:12
运人所长，因人而异吧，不过最怕的是凡事都无所谓的员工，无论是考核还是督促，效果不不。 ...

用其所长如果这五类人都不用,那他们就都是做老板的命,不然就就会沦落为乞丐,被社会抛弃.....现实呢

wuhua_hr

职场多年，我们在经历中也感受到，这样的员工普遍存在，而且一般是在企业工作时间稍长一些以后体现出来的，这几类员工又很“稳定”（我们在招聘过程中还总担心频繁跳槽的应聘者“稳定性”差，反思一下原因吧）。
    根据企业实际情况而定，首先应当反思的是管理中存在的不足，提升管理水平，建立有效的考核激励机制，加强执行力（老员工的状态，多数情况下是整个管理体系与领导风格所造成的，自我管理能力超强的人不多，环境很容易影响员工的身心状态）；其次是上下级沟通方面的问题（根据实际情况分析），改善上下级沟通方式方法，或许有助于员工改变工作状态；再者就是员工自身的品性、性格、能力各方面的综合评价。
    把人才放在合适的岗位上，能力不行的可培养，性格不符合的可调岗，但若品性不好、职业道德败坏的，必须要清出企业，以免影响其他同事及企业形象。
    做为管理者、做为HRD，我们发现员工工作状态不好时，应当先从企业自身的管理方面去分析原因（但不需要向员工说明或道歉，只需要更努力地去提升管理，同时以平常心面对员工的消极表现），再从员工自身方面找原因，比如是不是有工作的消极情绪？自信心不足？能力不胜任需要培训？沟通不顺畅需要协调？
    裁员是下下策。裁去的员工，不也是我们当初在众多人才中挑选出来的？裁员举动可能让其他员工有不安忧虑的情绪，可别影响了团队士气。——若企业的实际情况确实需要裁员，那就要做好裁员的布局，好好处理。

carrie611

散文的心 发表于 2011-12-13 15:22
还有一种超级爱抱怨的。整天对着别人抱怨。。。···

同感~
不知有没比我遇到的更爱抱怨：你好说歹说尽了，人家还是抱怨，却从不提离职

zgt11700

学习和实操一样重要

galait

希望大家不要成为五类人。

沧浪枫叶

人不机器，影响的程度大不大，不过可以自省。