新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？

铁皮屋顶的猫

公司业务发展迅速，引进了一批高管，在前期沟通中，新聘的高管在大的方面达成了共识。但是随着该高管进入公司后，以自己是高管的身份，屡次想超越公司的制度和规定，为自己谋取一定利益。例如，按照公司规定住宿超标，要求没有试用期等等，诸如此类的问题，作为HR你应该怎么办？

潇潇宝贝

学习中！！

apmc365

尽到自己的责任吧！我认为能成为高管的人，有实力的也不会计较这种小事；计较这种小事的人不一定能在公司里面呆长久，因此也没有必要跟他过于较真；毕竟报销的流程中人力资源部也只是审核程序中的一道，最终还得上级签批！

danen5525

有些领导就是自恃很高，可最后呢还是与公司的文化无法融合还是走了最终

wge602

公司制度谁来了也都要接制度做，不然很容易二边不是人

四眼仔David

那要先看看，在这家公司里面，HR到底算怎么的一个角儿~~

6 V, v0 T. C: l1 u- R; c; `很多外国公司，或者大的公司，HR本身可是一个独立、至高，甚至拿着尚方宝剑，掌握着一定生杀大权的大碗角儿，本身就是高管之一。

但绝大部分国内公司，或者小公司，HR只是企业老板和员工，这块夹心饼干中间的夹心。行使的仅仅只是行政的工作，执行上面的指令。搽着屁股，挨着臭鸡蛋。
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5 o  }6 ^9 I8 e; }4 Z3 u  C案例，该怎么办，看你是属于哪类吧。有权的杀，没权的，向你的领导反映，领导说啥就啥吧。
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有权的大太监能杀大臣，没权的小太监，上得侍君，下还得敬臣......这...比喻，总觉得不自在，别扭...
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matthew26

对事不对人，一碗水端平。

未之区域

公司发展过快，要考虑目前的制度是否滞后，有没有修改的必要？
' ~3 P1 t' `- u( s6 J; c公司发展过快，新高管总能带来一些新鲜“血液”，我们要考虑这些是否适合公司发展需要。
8 s+ J8 k# ?9 r5 b% u个人意见。

江口荣芥

越是高层越要遵守公司规定，反之则不适合担当高层了

goldrong

HR还是应该坚持公司的原则，要比高管更专业在人力资源领域，但也要好好和他们沟通，争得他们的理解。