2011年绩效考核方法大调查（已总结）

少寒

       2011年即将结束了，为了更好的开展2012年绩效区的论坛管理工作，我们组织了本次调查。主要调查一下各位会员所在公司实行的是什么绩效管理办法，以便我们根据统计情况，明年在绩效管理区有针对性的安排相应的活动和讨论，更好的为大家服务！
      
- ^6 h3 X/ B% B1 p4 i$ S        诚邀各位会员踊跃投票，谢谢！
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* g0 R: M% v$ Z0 X       根据投票结果显示情况如下：将近一半的人选择了KPI绩效管理模式，平衡计分卡考核和360度考核各占10%左右，目标考核占15%，采取其他绩效方式的和没有采取绩效管理的分别占将近10%。
& y2 y7 c% A+ K) G+ P       1、从这个投票结果不难看出KPI绩效管理模式的流行程度，KPI之所以流行我认为原因有三：一、KPI是一种量化的考核指标，相对客观，体现了公正性；二、KPI实行的是关键绩效考核，减少了一些不必要的指标，使得操作比较简便和容易，所以有具很强的实用性；三、绩效做得好的单位和部门往往是销售型企业或营销部门，而这些单位和部门一般都有客观的销售业绩，很适合使用KPI，因而就显得在做绩效的很多都是KPI了。
      2、另外我想说说目标考核模式，这是很有中国特色的一种模式，主要使用对象大部分是大型央企或国企，他们沿用了计划经济时代的思想，即：提出目标，在年初主要领导与上级主管部门签订目标责任书，其中目标主要包含三大内容：产量、效益和安全指标，然后按人均最高限额来确定其工资应发总额。不过现在一部分生产型私企也在开始使用目标管理模式，我个人认为它是一种比较适用于中国国情的一种模式，适合于部门整体考核。
- D( `* {- G5 V* ~  J/ q      3、平衡计分卡和360度考核都有一个致命的缺陷，就是主观性太强，缺乏有客观依据的支持，体现不出公正性，所以流行度不高，而且在执行的单位往往也让人感觉是流于形式，但是我个人认为这两种形式适合于行政、人事、财务等职能部门的考核，因为这些部门很难有让人信服的指标，而且工作内容比较多而杂，所以用这种模式相对理想一些。
6 R0 e9 a+ z( V0 ?: ]# ?0 M! a, \      4、没有执行绩效管理和执行其他非主流绩效考核的都只占不到10%，这也是现在企业管理的形势所迫，就一句话，只有跟上时代的发展步伐，才能跟上社会的主流。
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3 `- s6 k1 v  `9 F' t       以上纯属个人观点，欢迎大家踢馆，各抒己见！

0 s' F' T  V" O! _' p

sweetyan3121

目前正在改革中，选用的是KPI

81569927

KPI加量化考核

l597690453

新人学习

yxmwj419

没有哪一种绩效管理技术或工具能够单独存在，比如KPI，如果没有目标管理作为支撑，KPI就是瞎子，主观倾向远超360技术。
如果HR熟悉公司经营业态，熟悉公司岗位的工作职责和工作流程，了解岗位基本知识范畴，将OKRS技术变通运用在KPI或BSC绩效管理工具过程中，效果将会超过预期。
当然，绩效管理不是指标管全部，而是人管指标，指标指引人。不成熟的职业经理人制度，其实是绩效管理走向失败的关键因素之一。

wu45666982012

希望多多发表好的见解

lianlianyu4

我们用BSC+KPI

ly166

KPI确实现在使用的是最多的。

zedomhu

MBO啥适合销售管理人员那么

Lizzy116

一般是用KPI和360度

zllhello

还是KPI考核实用的单位多啊！！