架构式绩效管理体系设计理念

博学笃行

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BSC、KPI等等，这些绩效管理方法都属于一种学术理论。

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要想构建适合自己企业的绩效管理体系，首先需要找到企业自身、现在拥有的制度管控体系可支撑的绩效指标（建立指标库），现有的制度管控体系能支撑那些绩效指标，就考核那些指标，不能支撑的，就暂时不要纳入绩效管理体系。

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现有制度管控体系不可支撑的绩效指标，如果强行纳入绩效管理体系，绩效指标的分解设定、过程监控（数据采集、指标修订等）、得出的绩效成绩等都是不成立的，结果就像1+1≠2一样不符合逻辑。那么整个绩效管理体系最终也是不能被高层和绩效当事人所接受、所认同。当然，此时的绩效管理体系就像一栋没有打好地基的20层的大楼，必定轰然倒塌！

首先把企业现有制度管控体系可支撑、可追溯、符合1+1=2逻辑的指标首先纳入绩效管理体系，从这个角度设计绩效管理体系，也可以称之为架构式绩效管理。

现在很多的高层建筑都是架构式的（也称框架式结构），大家可以去看看未完工的大楼，除去起支撑作用的钢筋混凝土的柱子、楼板，其他都是没有的（主体建成后，逐步做房间间隔或装修）。做绩效管理体系，也要有这种架构式设计理念，将来要想这栋绩效管理大楼增加功能，可以再慢慢添加指标（做房间间隔或装修）。

彦月

很形象，分析很到位，希望能有更细节性的分享

wrd515

期待您接下来的大作！受教了！

琛丽fro

知道了 不错~~~

xuning182008

图文并茂，期待楼主后续的精彩分享

范希小叶子

至于企业的绩效考核如何有效的落地实施，期待您的后续补充呀！

博学笃行

谢谢评价！最近几天工作忙，同时也在准备3000强看点的素材，后续会补充的。

CPontlily

楼主后续的补充，期待中。。。。。

李光霞lwh123

鼎力支持

允茜

期待楼主的详细分析