脑力激荡法

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脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。 脑力激荡法的具体操作如下： 1、召集有关人员 0 |" d M0 M5 N 参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。 % p6 I- A: a3 p* ` 2、 选择一个合格的召集人 主持脑力激荡法的召集人应该具备下；列条件： 　　 （1） 了解召集的目的； 　 　（2） 掌握脑力激荡法的原则； 　 　（3） 善于引导大家思考和发表观点； ' H9 R8 W( o. D. q1 U0 z　 　（4） 自己不发表倾向性观点； 　 　（5） 善于阻止相互间的评价和批评。 1 M. ^/ [; ~4 _: x2 r; J 3、 选择一个舒适的地点 选择的地点应该具备下列条件： * D; T: Q0 v" x" }& Z) [　　 （1） 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室； . [' i. I, y# ] t9 v　 　（2） 严禁电话或来人干扰； , o9 S v/ _/ r5 a% S　 　（3） 有一架性能良好的录音机； . \ }* s9 H5 W# A* ]3 e　 　（4） 有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。 6 J# x2 N8 G# b5 [3 w, H' @ 4、 召集人宣布会议开始 & W& U0 y& D; y. G! u( k- o 召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。再让每个人考虑10分钟。 8 p8 A% A8 I r, \+ T 5、 在脑力激荡中应注意以下几点： （1） 尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际； 　　 （2） 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下； 　 　（3） 鼓励由他人的方案引出新的方案； ( M$ o/ j: F9 |7 c+ f/ t; E　 　（4） 把全过程都录音； 　 　（5） 把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的 方案。 0 b G' d+ G$ V" k, k+ N1 [ 6、 结束 脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。 & q9 ?5 h) }! F' a3 S! j, n. M

风之缘

要来自各个不同部门的员工这才会发挥最大的效用

jillian

要大家都讲出自己心里所想，才能真正的交流

fcui

过于形式！

singing

用得多么?

上下求索者

很新鲜，这种方法是我第一次听说，嗬嗬，别笑我没学问

晓样

召集人这个角色很重要，他话不宜多，但应恰到好处，善于引导、激发参与人，并有效控制会议节奏。

龙马

其实人们都在不自觉的应用过头脑风暴法，比如说一次讨论会议

whw197647

要考虑部下的能力，尤其是接受能力。因为有的岗位是机械性的，变化不大。

david_li

德尔菲发也不错的