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蟋蟀主管的由来

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楼主
发表于 2011-12-20 17:53:29 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-12-21 09:47 编辑 * z8 D2 |5 j4 `7 W# S# N

- c4 O, j9 ^6 h: `
天无意当中看到一篇文章,里面有提到'蟋蟀主管"。第一次听到“蟋蟀主管”,很好奇是什么样的主管。看完整篇文章后,才明白这何为蟋蟀主管。
( o& |. X" x5 Y, g" p
   下面想与大家一起分享这篇文章。
   
    在南宋被蒙古所灭亡前二十年,南宋出了个「蟋蟀宰相」贾似道,此人不懂军事,但却曾以右丞相的身分率领南宋军队攻打蒙古,明明没打胜仗,却能让皇帝为他大封军功;没什么治国才能,却历任宋理宗、宋度宗、宋恭帝三任皇帝,十五年的丞相生涯;误国之深,被某些史学家甚至评为「与秦桧并称南宋两大奸臣」。不过,细看历史轨迹,通常,先有「糊涂皇帝」,才会有误国的「蟋蟀宰相」。
- e3 i+ a' \: u/ w. D+ p' Y
  贾似道(1213年-1275年),自小出生官宦家庭,姊姊是理宗的贵妃,二十五岁进士后,即任太常丞以及军器监,深知攀权附贵操作手段的他,虽生活腐败,但一路高升。在蒙古入侵南宋时,理宗更任他为右丞相,他私下与蒙古议和,再杀通报实情之人,成功使理宗误信前线大捷,再升贾似道为左丞相。他亦是敏锐的艺术鉴赏家与文学家,特别的是精通斗蟋蟀,还写了世界上第一部研究蟋蟀的专着《促织经》。后来,襄阳被围,他仍在酒色玩乐,隐匿军情。历任三朝宰相的他,对元一味求和,还带着蟋蟀上朝,直至元军进逼临安,才在众怒之下被贬杀死。/ n5 E0 K1 C4 J+ ]7 @
  
    综看贾似道的荒唐官运,其实背后至少是二任皇帝昏庸无能的结果。首先是宋理宗用人唯亲,以自己的小舅子官居要职;同时又令其外行领导内行,以毫无军事历练的背景,率领南宋大军对抗蒙古;又在缺乏收集与判断前线信息的情况下,才会让毫无军功的贾似道,不断加官进爵。而宋度宗更是腐败,虽然年少继位(二十四岁),但并未有雄心壮志,反而在国难当头时刻,还沉迷于穷奢极侈的酒色财气之中,将军国大政交由贾似道全权处理,以至于形成了「蟋蟀宰相」治国的局面。

- R- M$ Q) |& `$ |

点评

常诚  贾似道,由人评说。哈哈  发表于 2011-12-21 09:47  回复
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发表于 2012-2-22 09:58:23 |只看该作者
感谢楼主分享,真的很不错!谢谢,祝楼主成功!
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发表于 2012-2-4 13:43:56 |只看该作者
中国的文化核心部分就是人文,处理不好人的关系,别的就都不要想了。

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常诚  有道理!  发表于 2012-2-5 18:13  回复
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发表于 2012-1-21 01:39:36 |只看该作者
贾似道,呵呵,历史中的人物,只有还原才好分析。这需要我们掌握更多的真相之后才能评价。
3 S, H% u- u, a) f. G遗臭万年或者流芳千古的人,总是有着背后的原因!
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-12-21 12:34:18 |只看该作者
成功的方式各式各样,失败的教训却总是那么类似~~9 M! i8 {* p8 s2 t1 S4 @* ^
很值得深思,多谢分享!
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发表于 2011-12-21 09:06:48 |只看该作者
每个公司总有一个两个这样的吧,很奇怪的,明明工作、业绩、专业都平平,却深受领导们的重视,甚至成为主管,但是却领导不了下属,指导不了工作……
一是做什么,二是怎么做……
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板凳
发表于 2011-12-20 18:28:00 |只看该作者
可以说,员工的失败,领导要负很大责任
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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沙发
发表于 2011-12-20 18:27:39 |只看该作者
任人唯贤,何其难也
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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