《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介

张智府

    企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！
/ o& z* C1 h- _　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
/ e  f3 @5 ?0 h+ A　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？
　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！
( L# N4 g0 q' `6 A: P, |3 u' u　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
  }/ e# i9 k' T: q- A/ Z# q% s　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！
　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

7 ]( _% {9 ~# S6 `7 X' j　　一、课程特色
　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。
$ A$ K' V5 U- j; x/ X0 M, r/ v　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。
2 g1 \+ V" v. s" V: }  X+ I　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。
　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。

+ p' r5 L( V. l# i8 I  [　　二、教务服务
　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；
" B: N: u$ d* y" |) R6 ?9 x　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
; b; c$ |4 p6 e+ e& w9 r5 m　　◆培训地点:XX大学及__________；
; p$ Y5 J+ Z. D3 t5 U) x　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；
　　◆课程费用：_______元/天。
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　　三、课程模块及授课师资

模块		提纲
模块一 国学智慧与企业谋略		▲中国传统文化与企业家智慧 ▲中国传统文化与现代企业管理 ▲大易智慧与领导艺术 ▲孙子兵法与企业谋略
模块二 心智模式与领导力		▲领导透视：理想领导者的心智特质 ▲领导关系：资源也是杀手 " U3 `) U" `& c" [$ d▲诊断技术：下属的成熟度如何 4 N* z# a# {0 M5 B5 B▲统驭技术：选择你的领导风格 ▲教练技术：造就精英下属 ▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿
模块三 总裁公众演讲与说服力		▲演讲口才与领导的人格魅力 ' S4 S5 a) N; Y+ b8 Q# u. Z# {▲公众演讲及情景会话艺术 ▲管理沟通谋略 ▲影响力与说服力
模块四 企业战略与人力资源规划		▲企业发展战略与核心竞争力提升 ▲战略与落实力 ▲企业发展与人力资源战略 ▲人力资源规划模型、流程及方法 ▲人力资源发展战略实施及控制
模块五 组织行为与冲突管理		▲组织行为学的体系和发展 ▲组织行为学的研究方法 ▲知觉与个体决策 ) A. j0 h5 K. f  R▲工作激励 ▲态度与压力管理 ▲群体动力学 ▲团队管理 ▲沟通和群体动力学 ; C( y, m$ ~$ y' p▲冲突、谈判和权力 ▲领导行为和管理决策 ▲组织结构和组织设计 ▲组织的变革和发展
模块六 识人与选人智慧		▲面相与人才选聘 ; u4 }5 x5 ^  r▲面相与识人智慧 ' g+ ]4 k" [- B" P▲五行面相与性格 $ z( @. h  I& Q  F▲九型人格分析及应用 ) r3 a; g5 W' e+ y$ d
模块七 企业成长与人才培育		▲企业成长与变革 ▲培训体系建设、实施及测评 ▲培训效果评估与转化方法 $ L3 _5 P6 Z$ s▲员工职业生涯规划 . i; i7 M# q2 [& H9 `, h+ ~% j; F* u▲员工晋升与淘汰机制创新
模块八 绩效管理与团队建设		▲全面绩效管理 ▲人才测评与人岗匹配   D$ Y. Q7 Z  ]3 X▲如何打造高绩效团队 8 m* z: u' O  q▲团队沟通技巧 ▲团队冲突处理
模块九 留人艺术与策略		▲留人留“心”之管理艺术 ▲公司股权激励制度 ▲长期激励与短期激励的步骤与要点 ▲股权分置改革中的高管激励 ▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙	开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！ # d7 k2 c4 i5 ]) u  m" {
实地考察	在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。
年度论坛	组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。 1 B3 Z: |- @* A0 v% n$ g1 }  D
校友联谊	组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。 薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。 楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。 韩  易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。 周建波：北京大学经济学院教授。 张  斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。 马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。 龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。       李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。 易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。 章  政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。   张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。       马  骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。 王  克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。      徐  沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。 高  伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。 李  鑫：北京大学人本研究所特约研究员。 高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。 梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。 张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。 孙  非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。 郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。 彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。 萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。 6 _( l, ]* c. Y 吴  峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。 王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。 余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。 吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。 卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。 梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。

鹤舞九霄

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