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本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 22:49 编辑 3 x! v4 e/ ^4 i: M
' \" i7 ^& ^$ w/ Z/ X
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。2 p6 h+ @$ |& g- y
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《万科地产绩效考核办法》目录
. s/ l4 H2 S4 Y2 L2 m. f2 j Y: p p" I+ h6 a) t$ ^
一、绩效考核概述； 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度； 三、 工程项目经理绩效考核方案； 四、营销总监绩效考核； 五、 客服主管绩效考核指标量表； 六、 销售部长绩效考核方案； 七、 房地产销售人员绩效考核方案； 八、综合部绩效考核指标； 九、综合部长绩效考核指标量表； 十、财务总监绩效考核方案； 十一、采购部部长绩效考核指标量表； 十二、采购人员绩效考核实施方案； 十三、 招商部绩效考核； 十四、 招商部部长绩效考核指标量表； 十五、 招商员人员绩效考核方案； 十六、 物业公司总经理绩效考核指标量表； 十七、物业公司员工绩效考核管理方案； 十八、经营部部长绩效考核指标量表； 十九、 经营部绩效考核方案； 二十、 审计部关键绩效考核指标； 二十一、审计部部长绩效考核指标量表； 二十二、财务部部长绩效考核指标量表； 二十三、 接待部专员绩效考核指标量表； 二十四 人力资源专员绩效考核； 二十五、 开发部关键绩效考核指标； 二十六、工程安全员绩效考核指标量表；
( {2 |. u$ r5 P l2 x) y《2011年.万科集团公司绩效管理方案》目录 : R6 i: S7 o' i4 R; |* n, c! [+ P" D
一、绩效管理目的； 二、深圳万科内部分类考核体系； 三、绩效管理与企业文化建设； 四、目前成效和持续改良 " l M$ `- i6 e2 d, d7 L
: w4 K: I4 P) o( ]+ Y) t4 Z# [9 \5 H$ L) e, @( N! g
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